课程名称：问题分析与解决技巧
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：〔第一天〕 一、问题在管理上的意义 1.问题的来源及管理者的角色 2.激发问题意识 3.解决问题的心态准备 4.问题的界定与分类 5.问题分类及特性 6.解决问题的几大误区 7.案例分析：忽视问题的结果 二、为什么要结..

课程名称：商业连锁商超营销创新与管理能力提升
主讲老师：李天 培训天数：1 天
课程简介：培训对象： 经销商、加盟商、店长、中高层管理人员 培训收益： 1、有效提升店长与加盟商对门店经营管理的现代思维 2、有效提升店长与加盟商的单店营业能力提升 3、掌握专卖店门店运营系统，有效提升管理效率 ..

课程名称：高级宴会礼仪
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：中式宴会礼仪 ◆中国常见的几种宴请用餐方式 ◆餐前礼仪 ◆餐桌上的摆设 ◆中餐座位礼仪； ◆餐中礼仪 ◆敬酒和谢绝敬酒的礼仪 ◆使用调羹的礼仪 ◆使用筷子的礼仪及三十种忌讳 ◆餐后礼仪 ◆中式宴会五大禁忌 ..

课程名称：电力企业中层自身素养与管理技能提升训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：提升中层职业化素养 一、电力中层干部的角色定位 1）中层扮演的三大角色 互动：人物解读——到位不越位 2）从电力行业发展看中层的角色转换 案例：某供电局生技部主任的烦心事 案例：..

课程名称：跨越部门沟通
主讲老师：王昌国 培训天数：1 天
课程简介：一、从现象到本质—跨部门沟通现象解析 本部分通过案例和研讨，探讨职场的本质，以及部门的功能、个人的定位，从现象到本质，尝试从本源上解析跨部门沟通。 1、跨部门沟通的本质——定位 案例：危机处理 ..

课程名称：实战MTP管理技能修炼
主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者的角色认知 中国化管理与西方管理的异同 管理的五项基本职能 管理者如何从关注事务到关注管理的转变 各层级管理者的角色定位与协作 第二单元 目标制定与计划执行 1.目标管理概念的曲解 目标管理就是绩效考核..

课程名称：危机管理与公关素养
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 预应 一、危机意识 1.时代广场的国债计数器 2.企业的十三种“死法” 3.危机意识： 天津大海食品有限公司 4.危机的两个定律 5.危机的4个共性特征 6.与危机比速度 第二部分 ..

课程名称：目标管理与绩效考核
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作..

课程名称：商业银行的服务营销
主讲老师：宫同昌 培训天数：1 天
课程简介：商业银行服务营销 第一章 商业银行客户服务 1.1 认识银行服务 1.1.1 银行服务特点 1.1.2 银行服务应对策略 1.2 评价银行服务 1.2.1 体验式服务 1.2.2 银行优质服务 1.2..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 价值：我能贡献什么 1. 人才衡量标准：才而不“财”非才也； 2. 管理者为什么要着眼于“贡献”？ 3. 执行必须到位：理解任务的目的+主观能动性+结果导向； 4. 管理必..

课程名称：创新思维与创新管理
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、关于思维的定式与瓶颈 1、惯性思维与惯性行为 2、管理中的思维定式 3、&ldq..

课程名称：细节决定成败
主讲老师：汪中求 培训天数：1 天
课程简介：一、细节人人皆知，而人人不尽知 　　1、细节不是汪中求的发明 2、细节也并非中国的专利 二、细节的功能 3、细节以其短路原理决定失败 4、企业管理失败的细节因素 5、政府和公务员形象误读的细节原因 6、成功绝非靠某个细..

课程名称：客户满意的六大秘诀
主讲老师：杨端祥 培训天数：2 天
课程简介：引子：什么是真正的客户满意？ 要决一：1+1＜1！一次到位是关键！  1+1＜1！  你再也没有机会创造第一次的好印象！  如何一次到位？——标准化 ..

课程名称：MTP-中高层管理干部经营管理能力提升（16天版）
主讲老师：刘成熙 培训天数：16 天
课程简介：第一单元：认知管理—管理者的定位与职责 一. 引言 解决问题？或换问题？ 新思考水平——经营的眼光 复杂的问题没有简单的答案 错的问题没有对的答案 KCAB的循环 讲授法 案例研讨 ..

课程名称：现场效率改善实战技巧
主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天
课程简介：（一）、对生产现场的人、机、料、法、环管理 1、对自己和环境的分析 2、生产现场管理人员职责的要求 3、生产现场管理人员的基本职业标准 4、生产现场管理人员基本的工作认识 5、生产现场管理人员必备的条件 6、现场..

课程名称：“易经”与创新管理讲课提纲
主讲老师：崔士光 培训天数：1 天
课程简介：一、从“易经”入门，从“易经”出道 把握易理的九大矛盾 “阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降&rdqu..

课程名称：金管道酒店快速赢利模式总裁研修班
主讲老师：孙红伟 培训天数：1 天
课程简介：第一版块 ：酒店餐饮业现状与症结 一、酒店餐饮现状 1、酒店餐饮动态 2、酒店餐饮企业五大症结 3、酒店餐饮管理七大症结 二、酒店餐饮管理者常犯的错误 三、酒店餐饮决策层常犯的错误 第二版块 ：酒店餐饮主流业态特征 ..

课程名称：工程行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 1.管理者的基本认知 2.有效管理必需的技能 3.转变与机遇――管理者的来源 4.从技术人员到管理者的转变 5.定位――不断改进的管理者职位 6.超越自我――管理者面临的挑战 ..

课程名称：企业风险管理与内部控制
主讲老师：贾虎 培训天数：2 天
课程简介：一、企业风险管理概述 什么是风险 企业风险管理的程序 萨班斯－奥克斯利法案概述 国资委全面风险管理指引框架 二、如何建立有效的内部控制 内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构 内部控制的设计原则 企业内部控..

课程名称：企业EAP（员工援助计划）管理体系与运营方法
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 企业组织的构成基础是人力资源，这其中还包含企业的领导者，因此当人发生心理变化，产生情绪困扰的时候，一系列与企业管理有关的问题比如：执行力下降、领导力不足等等就相应产生了。 当企业当中的人在事业与生活中出现下列问题，并因此..

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