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培训课程认证 消费者保障

卓有成效的管理者

课程编号:21274

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:1200

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者及追求成效的知识工作者

【培训收益】
管理行为的核心指标是什么?答案是有效性,即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者,但工作成效不高,甚至是负数,这是要不得的。本课程旨在帮助管理者提高工作的有效性,主要从价值、效能、效率、用人和决策五个方面进行。

 第1章      价值:我能贡献什么

1.      人才衡量标准:才而不“财”非才也;

2.      管理者为什么要着眼于“贡献”?

3.      执行必须到位:理解任务的目的+主观能动性+结果导向;

4.      管理必须到位:责任心是管理出来的;

5.      沟通必须到位:沟通是以达成一致为目标;

6.      关注外部世界:把同事当客户对待。

第2章      效率:掌控自己的时间

1.      你在按谁的时间表过日子?

2.      为什么要掌控自己的时间?

3.      你的时间到哪儿了?

4.      关于时间的自我检查与寻找原因;

5.      时间管理的“降龙18掌”。

6.      精力管理比时间管理更重要

第3章      效能:关注少数重要领域   

1.      类比分析法:效能>效率>勤奋

2.      要事优先:提高你的时间ROI

3.      原则:80%的时间做20%重要的事情。

4.      重要的事绝不能等有空再做;

Ø  ABC法和六点优先工作制

5.      提高个人成效的三个问题

6.      GTD:时间管理工具实操。

第4章      合力:如何创造团队合力   

1.       包容多样性,创造最大合力

2.       “木匠思维”:如何看透员工规格?

3.       “严丝合缝”:如何创造最大合力?

4.       如何用人所长?

a)      勿将“铁棒磨成针”用在人才问题上

b)      优秀管理者用人思路

c)      善用比自己更能干的人

5.       如何发挥上司所长?

6.       如何用自己所长?

第5章      决策:如何做正确的事

1.      为什么聪明的人常会作错误的决策?

2.      4种常见的决策陷阱;

3.      西蒙决策模型:情报、设计、选择和评价;

4.      最佳决策的六步法:

1)      确认目标

2)      收集信息:先收集事实还是先聆听见解?是否需追求意见的一致?

3)      决策分析:SWOT

4)      决策制定

Ø  基于明天:吃在碗里的,看着锅里,想在田里;

Ø  群策群力:头脑风暴与德尔菲法。

5)      决策评估

6)      决策落实

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