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【培训收益】
培训对象：
经销商、加盟商、店长、中高层管理人员
培训收益：
1、有效提升店长与加盟商对门店经营管理的现代思维
2、有效提升店长与加盟商的单店营业能力提升
3、掌握专卖店门店运营系统，有效提升管理效率
4、有效提升专卖店系统管理能力
5、有效提升商业连锁商超的培训复制能力
课程大纲：
第一部分：商业连锁销售实战技巧
一、渠道的变化趋势给综合商超的启示是什么？
二、综合商超创新营销的思考逻辑和对营销的理解。
讨论：商业连锁店高管和店经理在营销与管理中遇到的最大困难是什么？
三、如何做好事件营销和如何做好店面传播
四、如何做好具有特色的促销
五、让生动的商品陈列更吸引顾客
案例分析：小品《卖拐》中的顾客需求把握与心理暗示
第二部分：创新营销方法在商业连锁的应用
一、商业连锁营销理念的转变
二、商业连锁的会议营销策略与技巧
三、商业连锁的顾问式营销策略与技巧
四、商业连锁的数据库营销策略与网络策略
五、商业连锁体验营销技巧
六、商业连锁会员营销技巧
讨论：现代营销方法如何在商业连锁进行运用
第三部分：商业连锁管理实战
一、连锁超市制胜之灵魂
二、连锁超市店长(经理)五个条件
三、连锁超市店长(经理)的八个角色
四、连锁超市店长(经理)的四种优良性格
五、连锁超市店长(经理)每天的六项关键工作
第四部分: 如何提升商业连锁的执行力
一、商超管理者常犯的十个毛病
二、商超管理的执行中的基本要素和常见问题
三、商超管理执行的三大核心流程
第五部分: 连锁门店销售及服务现状解惑与对话
团队管理|营销管理
主讲课程：
◇《企业的营销价值创新》
◇《企业的渠道变革与联营体揭秘》
◇《大经销商如何创建独具特色的商业模式》
◇《大客户营销与管理》
◇《经销商如何进行品牌营销》
◇《终端致胜的八大法宝》
◇《工业品如何进行创新性营销》
◇《连锁加盟商业模式揭秘》
◇《连锁特许企业如何招商》
◇《专卖店单店营业力提升》
◇《连锁加盟商业模式设计》
◇《连锁加盟招商策划》
◇《银行对公业务营销方法》
◇《企业如何培育自己的核心竞争力》
◇《金融系统品牌与渠道创新》
◇《金融系统如何打造客户服务团队》
◇《通讯企业大客户管理》
◇《连锁加盟运作规律》
◇《企业如何打造执行力》
◇《连锁加盟打造高绩效团队》
◇《连锁加盟渠道创新与变革》
◇《通讯企业营销价值创新》。。。。。。
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第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..
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