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企业董事长、总裁、总经理、副总、高级经理等高层管理干部
【培训收益】
培训特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。
课程纲要
一、关于思维的定式与瓶颈
1、惯性思维与惯性行为
2、管理中的思维定式
3、“脑部舒适区”与惯性思维
案例：与一个营销总监的对话
二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？
1、创新思维的能力源头——思维力
2、源于思维力的能力五行模型
3、决定深度思维、深度分析的因素
4、创新思维的三个关键控制问题
案例：顶级CEO的培训
三、常规思维的主要模式与理路
1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）
2、系统思维（整体观、全局观培养）
3、整合思维（收、放、正、反的思维控制）
4、协同思维（和谐、平衡、全息统一）
5、平行性思维和六顶思考帽的要点
6、前瞻问题的能力培养（超越时间维的方法……）
研讨：太极思维与“再思维”、“不思维”
四、管理创新的关键——发现问题
1、关于目标定位
2、如何进行目标差测量？
3、关于问题的界定
4、问题产生的深层原因（目标的设定、无明、不当之时之事……）
5、关于诊断式管理
案例：传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革
五、管理创新的首要——理念创新
1、管理创新为何要先进行理念创新？
2、何谓理念创新？
3、如何进行价值观突破？
4、理念的提炼与价值认同
5、创新理念的宣导与贯彻
案例：“头脑风暴法”
六、管理创新的策划与推动
1、如何进行创新流程的内在价值增值策划？
2、创新管理依据——数据、信息管理
3、如何进行真正的客户需求发掘？
4、如何进行企业资源的再开发？
5、战略创新——如何创新企业盈利模式？
6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善？
7、技术创新——如何进行企业关键优势开发？
8、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造？
资深国学专家
现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人
清华大学、北京大学、中山大学专家讲师
深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师
第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）
实践/学术背景：
十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升20%以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”。
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
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