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【团队管理培训】打造营销团队建设的十大招
    时间:2014-06-25
        企业都意识到团队建设的重要性,在企业中,营销部门往往都是一个团队,那么建设一支营销团队就是一件十分重要的事了,那么企业应该如何打造一支优秀的营销团队呢?本文团队管理培训之打造营销团队建设的十大招为您排忧解难。
 
 
 
        一、营销工作也需要劳逸结合
        适度的休息可能促进工作的开展,营销工作动脑也动体力,易身心疲惫,聪明的企业叮嘱营销人员注意休息和安全,为其策办一些娱乐节目,使其要劳逸结合。
 
 
        二、帮助营销员做好职业规划
        企业如能帮助营销人员制定科学而现实的职业规划,并告诉其需做哪些提升,能使营销人员有奔头、有方向,就能给营销人员带来动力,激发强烈的工作激情。
 
 
        三、营销管理要原则也要灵活
        对营销人员要宽严相济弹性管理,量人、量事、量情适度灵活处理,做到原则和灵活性结合,使营销人员心悦诚服、可使营销人员以更高的激情来工作。
 
 
        四、做好营销人员的营销培训
        通过营销培训,营销人员可提高工作技能,了解产品知识、企业状况,改变工作态度,增加其信心和激情。
 
 
        五、用真爱真诚来感动营销员
        企业要关心营销员的生活及家庭,以平易近人的姿态,做好营销员的坚强后盾,给予其鼓励、支持、帮助,尤其对营销员的困难和需求要给予妥善解决。使营销人员彻底消除后顾之忧,以感恩之心,激情忘我的投入营销工作当中。
 
 
        六、对营销员管理要公开公正
        孔子云:“不患寡而患不均”,在营销管理中,政策制定、资源分配、支持协助、奖励处罚、矛盾处理等,打造营销团队建设,对整个营销团队都要透明公开公正公平,不偏袒任何人,也不打击任何人,公允地解决营销团队各成员之间的利害冲突,使大家和谐相处,而不致使营销团队各成员之间因偏私厚薄之事影响工作激情。
 
 
        七、通过会议加强营销员管理
        企业通过定期和不定期的召开会议,可加强沟通、贯彻政策、汇报工作、凝聚共识、解决问题、培养团队精神,也可燃起营销人员的工作激情。
 
 
        八、对营销人员也要量力授权
        很多企业在营销管理过严会导致营销员在具体工作中失去灵活性,或形成一种工作依赖,阻碍了营销人员的工作激情,过程管理并不否定授权,一定的授权可以给对营销人员信任感,还能帮助营销人员提高工作能力,促使其自动自发,进一步激发工作激情,因此企业对营销人员也要量力授权。
 
 
        九、要经常组织各种营销比赛
        企业经常组织各种营销比赛,可以给营销人员带来压力和动力,使营销员间充满竞争、学习与合作,形成比学赶帮积极向上的良好风气,极大地调动营销人员的工作激情,因此企业应常组织各种营销比赛。
 
 
        十、创造和谐宽松的营销环境
        人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的营销环境,不只是追求企业利益,而且还造就大量优秀人才;不只是给营销人员压力,而且还给其动力;不只是指正营销人员的缺点,而且更能发挥其优点;营销成员间,不只是同事、上下级关系,且还是朋友、亲人关系;企业不只是股东或老板的,且是包括营销人员在内的每个人的,从而使其有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感,因而也就能最大限度地保持营销人员的工作激情。
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