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管理者的团队管理提升

课程编号:13507   课程人气:1084

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:覃芹

课程安排:

       2014.6.27 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
针对接受过系统管理培训的成熟型企业,该课程适合新晋经理人员;针对没有系统管理培训的发展中企业,该课程适合中层管理人员

【培训收益】
1、运用团队目标管理的方法和原则
2、运用Q12测评检核管理行为的有效性
3、设定团队共同认可的团队目标

1、结合Q12测评解读团队管理行为
2、掌握团队目标管理的方法和原则
3、根据团队生命周期发展规律针对性解决阶段性特征问题
4、建立情感账户提升团队凝聚力
 
一、组建高效团队
1、高效团队的成功要素
视频案例:红队和蓝队
2、 团队成员角色——如何组建高效团队
开拓型人才、激励型人才、耐心型人才
精确型人才、协调型人才
3、团队领导的作用
Q12测评解读—检核管理行为的有效性
典型情况:错位、员工抱团、街头训练、
分裂阵营、无米之炊
 
二、团队目标管理(主题研讨)
1、如何设定团队目标
小组练习:PESMART原则
2、设定团队共同认可的团队目标
3、任务分派练习
 
三、提升团队凝聚力
1、团队信任的基础—情感账户
2、团队合作的换位思考
3、团队合作的主动积极心态
5、团队合作的双赢的思维
 
四、团队生命周期管理
1、形成期
形成期的关键问题
体验活动:啤酒瓶架
2、冲突期
冲突期的关键问题
冲突期采取的措施
如何做到直言不讳?
团队冲突的诊断和压力点
3、规范期
规范期的特点
规范期采取的措施和领导行为
4、表现期
体验活动:VIP用户大会
表现期的特点
5、诊断团队生命周期
 
咨询电话:
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