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管理者的团队管理提升

管理者的团队管理提升

课程编号：13507   课程人气：1340

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：覃芹

课程安排：

       2014.6.27 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该课程适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该课程适合中层管理人员

【培训收益】
1、运用团队目标管理的方法和原则
2、运用Q12测评检核管理行为的有效性
3、设定团队共同认可的团队目标

1、结合Q12测评解读团队管理行为
2、掌握团队目标管理的方法和原则
3、根据团队生命周期发展规律针对性解决阶段性特征问题
4、建立情感账户提升团队凝聚力
 
一、组建高效团队
1、高效团队的成功要素
视频案例：红队和蓝队
2、 团队成员角色——如何组建高效团队
开拓型人才、激励型人才、耐心型人才
精确型人才、协调型人才
3、团队领导的作用
Q12测评解读—检核管理行为的有效性
典型情况：错位、员工抱团、街头训练、
分裂阵营、无米之炊
 
二、团队目标管理（主题研讨）
1、如何设定团队目标
小组练习：PESMART原则
2、设定团队共同认可的团队目标
3、任务分派练习
 
三、提升团队凝聚力
1、团队信任的基础—情感账户
2、团队合作的换位思考
3、团队合作的主动积极心态
5、团队合作的双赢的思维
 
四、团队生命周期管理
1、形成期
形成期的关键问题
体验活动：啤酒瓶架
2、冲突期
冲突期的关键问题
冲突期采取的措施
如何做到直言不讳?
团队冲突的诊断和压力点
3、规范期
规范期的特点
规范期采取的措施和领导行为
4、表现期
体验活动：VIP用户大会
表现期的特点
5、诊断团队生命周期
 

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