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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

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蒋小华主讲课程

团队管理中必做的七件事,管理者,你做了吗?
时间:2014-04-09     作者:蒋小华
        作为企业中某一团队的主管,应该做什么?怎么去做?从某种角度来看,作为团队的领导者你必须要明白,因为只有这样才能事半功倍,才可以保证目标准时完成,那么作为团队的领导者,应该做些什么呢?别急,我将为您来解答这个问题。
 
 
        一、事实为基础
        作为一名管理者,要有单独的思维能力,对于下属上报上来的数据信息等,要跟踪确认以免下属掩盖部分事实真相。一切由事实说话,说话做事要有根有据,不能靠推断,评估,想想为依据,以实事求是作为行事的标准。
 
 
        二、树立并实现目标
        做事要有计划性,目标管理理念。每个月要把总体目标明确,明确后再把总体目标分解成独立的小目标,按轻重缓急逐个去努力实现它,最后使大目标达成。最关键的是确定目标使要评估目标的指数,是否具备完成目标的条件,是否有能力达成。
 
 
        三、注重细节
        每天要跟进事项进行的进度,注意信息反馈。我们经常听说的有的领导常说的一句话:“不管过程,只管结果”,其实这是一错误观点。在执行过程中遇到问题跟踪不到位,问题就会拖迟延长,结果因为忽略细节导致目标无法达成。
 
 
        四、进行奖励
        及时激励是最有效的管理模式,当员工能够按计划100%的完成任务,应当给其精神或物资奖励,激发其对目标完成产生兴趣,激励和影响更多的人对此产生欲望,以及对企业的信心的争强。
 
 
        五、提高素质
        通过培训,对员工不断宣导或灌输有关技能、工艺、安全、素养等各方面知识,同时通过培训把外面先进的技术,管理模式引进,让员工了解、吸收、运用到实际工作当中去。
 
 
        六、了解自己
        要明确自己的优点,缺点,擅长什么。避开自己的短处,或寻找一个能够弥补自己短处的人配合,达成共赢,以此来争强和促进工作的顺利进行。要不断的充实自己,不断的武装自己的大脑。
 
 
        七、了解企业及员工
        充分了解你的企业,包括企业性质,企业文化。前几年来的经营情况,纳税情况,企业机制等各方面。以及目前市场情况,未来3年的发展评估和同行业市场发展趋势。企业内员工的素质,地方的人文,员工的执行力,思想观念,生活习惯,行业技能水平。也就是说要熟悉环境,适应环境,然后再通过实际情况,去逐步改变环境。
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