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研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队

课程编号:15033    课程人气:1222

课程价格:¥4800    课程时长:2天

行业类别: 机械行业     专业类别:领导力 

授课讲师:汪礼兵

课程安排:

       2015.5.15 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。

【培训收益】
理解高效团队的五大基本要素
掌握基于五大基本要素的两种团队管理机制,以及如何应用这两种机制。
掌握高效团队目标管理的技能。
理解三阶层的行为特征。以及如何做一个卓越的高层主管、杰出的中层主管、和优秀的基层主管。
理解团队角色认知、角色转换,以及三阶层良性互动的要诀。
掌握高效团队运作的核心技能,包括计划管理和评审管理技能

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1. 产品数据的类型
1.2. 产品数据为什么越来越多
1.3. 产品数据管理不良的危害
1.4. 什么是PLM
1.5. PLM对企业的价值
1.6. PLM的优点与效益

2. 文档数据管理——知识就是力量
2.1. 图文档管理的内容
2.2. 文件的分类与编码 文档分类与编码的指导原则 文档分类与编码的一般过程 2.3. 各类文件的制修订
2.4. 版本及状态标识
2.5. 文件的控制
2.6. 图文档管理PLM实现示例

3. 技术状态管理——致知在格物,物格而后知至
3.1. 基本概念 技术状态项 技术状态文件 技术状态基线
3.2. 技术状态管理 决定并标识技术状态项 技术状态控制 技术状态记实 技术状态审核
3.3. 示例:PLM用于技术状态管理

4. 零件管理——基础不牢,地动山摇
4.1. 物料分类的概念
4.2. 物料分类系统的需求
4.3. 物料分类的策略和方法
4.4. 良好物料系统分类的准则
4.5. 特性分类法
4.6. 成组技术分类法
4.7. 物料编码的研制过程
4.8. 物料的数据定义 新增物料的数据管理流程
4.9. 物料版本管理 物料版本的基本概念 物料版本的标识规则 物料维护流程
4.10. 物料与流程、文档的关联
4.11. 示例:PLM用于零件管理

5. BOM管理——支持多样化需求,万变不离其宗
5.1. 什么是BOM管理
5.2. 产品结构层次关系定义
5.3. 精确与非精确配置 变量配置 有效性配置 状态配置 文件的配置
5.4. 产品配置规划与实现
5.5. BOM维护流程
5.6. PLM对BOM管理的支持需求

6. 流程与项目管理——萧规曹随,删繁就简
6.1. 流程定义
6.2. 流程的属性
6.3. 流程监控
6.4. 流程模拟
6.5. 流程运行记录
6.6. PLM对流程的支持
6.7. 示例:工程更改流程
6.8. 项目管理过程
6.9. PLM的项目管理模型

7. 信息集成管理——如身之使臂,臂之使指,莫不制从
7.1. 信息集成对PLM的要求 开放性 集成性 客户化
7.2. 主要的产品数据来源 EDA CAD CAPP CAM ERP MIS
7.3. 基于PLM的集成模式 应用集成模式 接口集成模式 紧密集成模式
7.4. PLM与4C集成
7.5. PLM与ERP集成

8. 用户与权限管理——机事不密则害成
8.1. 用户与权限管理的逻辑
8.2. 权限管理示例: 部门用户管理 项目角色管理 文档文件夹权限管理
8.3. 权限管理对PLM的要求

9. PLM项目的导入和实施——运筹帷幄,稳操胜券
9.1. PLM失败的原因
9.2. 成功的关键因素
9.3. 渐进实施
9.4. PLM实施流程
9.5. 可行性分析与立项
9.6. 需求分析
9.7. 总体方案设计
9.8. 软件与服务的选择
9.9. 制定实施规划
9.10. 分阶段实施与阶段评估
9.11. 验收总结
9.12. 维护管理
9.13. 案例分享培训总结
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