高绩效团队管理 ——跳出团队发展四阶段的八个坑

一、什么是高绩效团队
1、什么是团队
2、高效团队的“六高模型”
3、团队发展的四个阶段及其特点
（1）组建期
（2）震荡期
（3）规范期
（4）迭代期
二、如何做好团队组建期的管理
1、团队组建初期要避免埋下两个坑
（1）人员急上岗
（2）项目急上马
2、团队组建期的四定
（1）定人：选择最佳胜任者
（2）定岗：做好人岗匹配，人尽其能
（3）定目标：指引团队的方向
（4）定规则：明确做事的基本原则
3、团队快速行动的要诀
（1）能者先劳，赋予使命
（2）拆解目标，聚焦要事
三、如何顺利度过团队的震荡期
1、震荡期要避免两个错误：
（1）对问题员工不教而杀
（2）遇到冲突人云亦云
2、团队震荡期要做好“四个调整”
（1）调心态：团队的完美由我决定
（2）调行为：找出害群之马
（3）调氛围：提升团队的凝聚力
（4）调方向：加强目标的过程管控
3、稳定队伍的三个方法
（1）自我完善，言传身教
（2）求同存异，建立互信
（3）发挥非正式领导者的作用
四、如何让规范期的团队也能高效执行
1、规范期的管理要避免两个极端
（1）不做甩手掌柜
（2）不做独裁君主
2、团队规范期要建立三大体系
（1）建立议事决策体系
（2）建立激励奖惩体系
（3）建立沟通协作体系
3、规范期提升执行力的方法
（1）给能人授权
（2）给懒人画饼
（3）给新人赋能
五、如何打造高绩效团队，实现迭代升级
1、团队管理者要有两个警惕
（1）不要让“成熟”麻痹了自己
（2）不要让潜规则形成负面文化
2、高效团队需要持续做三个突破
（1）管理需要持续不断地创新
（2）不仅追求结果，更要追求“效能”
（3）把优化组织作为常态
3、提升团队整体素质的四个要点
（1）运用行动学习，打造学习型组织
（2）对标行业先锋，优化团队成员
（3）盘点业绩短板，迭代工作标准
（4）树立先进典型，引领组织文化 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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