提升房地产项目总经理团队管理效率的”六件事“

【培训对象】
房地产项目总经理

【培训收益】
思维训练—能够帮助项目总及以上人员训练系统思维能力 工具习得—让参训者能够学会站在全局角度上去审视颞部管理，习得阿里巴巴宝贵管理工具 系统掌握—能够让参训者深刻理解管理六大管理系统 现场落地—能够让参训者结合实际工作现场形成自己的工作的改进清单 经典权威—源于阿里巴巴，有大量房地产企业实践验证 化繁为简—只选取房地产项目总经理管理需要的要点，不求大而全

一、房地产行业需要更多的优秀管理者
1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思
2、案例：某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记
3、学好本课的基础：悬挂思维假定
4、如何在日常工作中做到经营思维？
二、房地产项目总经理团队管理“六件事”学习
1、“六件事”的起源与发展
1.1源于阿里巴巴的“六件事”
1.2工具在房地产企业的应用场景解析
2、“六件事”的深度解析
2.1“六件事”的逐一解析
2.2六件事的基本逻辑关系
3、“六件事”的深度解析与应用
3.1 第一件事：价值与目标—如何凝心聚力，读懂领导并向下传递
案例：一家房地产企业效率低下的困惑
应用技巧：如何让项目团队获得统一的价值目标
小组+个人任务：我的第一件事是什么
3.2第二件事：管控与架构—如何科学管控，做好排兵布阵、谋的上级支持
案例：管理扁平化的困惑
应用技巧：项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上
小组+个人任务：我的第二件事是什么
3.3第三件事：界面与协作—如何消除摩擦，做好跨部门协作和沟通
案例：画不到尽头的权限与流程
应用技巧：冲突才是界面与协作的核心
小组+个人任务：我的第三件事是什么
3.4第四件事：激励—如何有效激励，好钢用到刀刃上
案例：一味的加工资有效吗？
应用技巧：如何让好钢用在刀刃上
小组+个人任务：我的第一件事是什么
3.5第五件事：运营机制—如何全面运营，搭建全面思维框架
案例：运营到底要做什么
应用技巧：运营在房地产的四大落点
小组+个人任务：我的第一件事是什么
3.6第六件事：领导力—如何聚焦领导力，让领导力不再浮于表面和理论
案例：领导力是什么
应用技巧：让领导力不需的好方法
小组+个人任务：我的第一件事是什么
三、“六件事”在公司层面的应用落地技巧
1、公司层面的应用步骤和技巧
2、项目层面的应用步骤和技巧
3、“六件事”应用的注意事项
四、课程回顾与总结
1、学员代表发言与点评
2、课程整体要点总结
备注说明：
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化； 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》