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集团公司董事长、总裁、副总裁、总监及分（子）公司高管等，及对采购团队管理与绩效评估有兴趣的所有人士。
【培训收益】
一、采购导言
1. 采购活动剖析
2. 采购职能的价值：采购职能的价值空间在哪？
3. 采购职能的发展：采购将走向哪里？
二、采购团队管理
1. 管理者积极的执行力是一个标杆行为
2. 与团队成员进行主动沟通
3. 对团队成员进行激励
4. 引导和疏通团队成员的不满情绪
三、测量评估采购和供应职能的绩效
1. 绩效测量的作用
2. 绩效测量的增值概念
3. 绩效测量的类型
四、绩效增值目标
1. 保持相同的货品和服务，同时减少成本
2. 在同样的成本下，增加服务利益
3. 减少成本并且增加服务利益
4. 在你的组织里，近期的采购是如何“增值”的
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一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..
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第一讲：大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例：新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3. 放任不管型4. 哥们义气型4. 盲目听话型四、网点服务团队管理者的职业品格1. 敬业精神1）用何种..
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第一讲：当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲：业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1）2020 年业务发展思路2）供应链融资3）债券发行4）科技金融5）“走出去”战略第三讲：当前形势下的机遇与挑战 ..
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第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..
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一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念：上善若水 溶入之智团队观念：本山传媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求贤令成本观念：用资本眼光关注产出发展观念：逆水行舟，不进则退二、营销管理者智慧与心态修炼关于灵性：人类灵性退化了吗？案例：扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问：真相？本质？规律？分享..
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