李院长是一家著名三甲医院的院长，他拥有丰富的医学知识和实践经验，但在团队建设和管理方面却表现得尤为糟糕。

一早，李院长就收到了医院内部各个部门发来的工作汇报，内容涉及病人数量增加、医护人员短缺、设备老化严重以及员工士气低落等问题。他深感医院正面临着前所未有的挑战。

在接下来的几周里，李院长忙于处理各种紧急事务，从审批新的医疗设备采购计划，到安排医护人员的培训和轮班。然而，他发现团队成员间的协作变得越来越困难，不仅任务完成效率低下，而且错误率大幅上升。

问题分析：

李院长管理糟糕的原因在于他不懂得团队建设与管理。他没有意识到一个高效、协作的团队对医院的重要性，也没有投入足够的时间和精力来建立和维护团队的关系和士气。

首先，李院长没有建立起明确的共同目标。团队成员不清楚医院的目标是什么，这导致了他们在执行任务时缺乏方向和动力。

其次，李院长没有建立健全的沟通机制。团队成员之间缺乏有效的信息共享和意见交流，导致协作效果不佳。

此外，李院长没有对团队成员进行适当的激励和认可。医护人员在工作中没有得到足够的支持和鼓励，使得他们的积极性和创新精神受到打击。

反思和启示：

为了改善团队的凝聚力和执行力，李院长需要采取以下措施：

确立明确的共同目标：李院长需要与团队成员共同制定明确的医院发展目标，并将这些目标分解为各部门和个人的具体任务。这将使团队成员更加明确自己的工作方向，提高他们的责任感和使命感。
加强团队沟通与协作：李院长需要建立健全的沟通机制，定期组织团队会议，鼓励团队成员分享信息和意见，共同解决问题。同时，他可以安排跨部门的合作项目，让不同部门的医护人员协同工作，以提升团队的协作能力。
激励与认可：李院长需要关注团队成员的需求，通过提供培训、晋升机会以及适当的物质奖励来激励他们。同时，对于团队成员的成就和贡献，他也应及时给予肯定和赞扬，以提高他们的士气和归属感。
培养领导能力：作为院长，李院长需要具备一定的领导能力，包括识人用人、授权和协调等。他可以安排参加领导力培训课程或向其他医院的资深管理者寻求帮助，以提高自己的领导能力。
建立良好的企业文化：一个积极向上的医院文化对于提高团队的凝聚力和执行力至关重要。李院长可以通过倡导诚信、责任、尊重和团队精神等价值观，以及组织文化活动和员工培训等方式，推动医院文化的建设。
总结起来，李院长需要通过加强团队建设和管理，提高团队的凝聚力和执行力。这包括确立明确的共同目标、加强团队沟通与协作、激励与认可、培养领导能力和建立良好的企业文化等方面的努力。只有这样，才能使医院在日益激烈的市场竞争中取得优势。