课程名称：基于企业战略的绩效管理体系
主讲老师：黎丽莎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：绩效管理认知 一、绩效管理概况 1、什么是绩效管理？ 2、绩效管理的历史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR） 3、绩效管理的目的和价值 4、绩效管理四个流程 5、绩效考核和绩效管理的对比 二、传统绩效管理的困惑 ..

课程名称：高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3．劳动力市场价格..

课程名称：招聘与面试实战
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源规划 １、人才盘点与结构分析 ２、人才分类与针对性管理 ３、和战略匹配的人力资源规划内容 岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等 ４、人力资源规划的方法、模型与..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 培训开场互动 开场：非人资部门管理者掌握人资知识的重要性 1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题 2、人力资源管理的重要性 讨论：分析非人资和人资部门之间..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略人力资源管理体系建构 1. 战略制胜时代的战略思维 2. 人力资源管理的理论与方法演变 3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成 4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题 模块二：基于战略的组织运行系统设计 ..

课程名称：HR全流程法律实务与风险防范
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：劳动关系建立风险防范 专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理认知 一、企业经营环境的变化 1. 各种成本上升的压力 2. 如何提高工作效率 二、部分企业目标管理现状 1. 目标管理流于形式 2. 员工感觉目标太高难于达成 3. 目标管理对实际工作帮助不大 4. 没..

课程名称：结构化面试的步骤及技巧
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：面试准备的技巧 浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始： _工作空档 _为什么频繁变换工作 _最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博..

课程名称：TTT内训师培训
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：案例赏析］优秀内训师的讲义学习 一、内训师培训的难点 1、主题的吸引力不强 2、讲师控场技巧不强 3、课程内容开发不强 4、讲师现场互动不强 二、培训需求调研与确认 讨论：培训需求的作用到底是什么？ 1、需求分析三大维度..

课程名称：职场竞聘演说与汇报呈现技巧
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 竞聘演说的素材组织与说服逻辑（0.5天） 一、思路程序化 1．竞聘演讲稿的七项基本内容 2．演讲的三个环节 二、结构条理化 1．符合逻辑递进关系 2．运用清晰的链接词汇 三、说服多样化 1．理性说服的四种逻..

课程名称：劳动用工法律风险防范
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：劳动用工风险的识别与分析 一、劳动用工的风险 1. 什么是劳动用工风险 2. 为什么会有劳动用工风险 3. 劳动用工风险管理的意义和作用 二、劳动用工风险的识别 1. 劳动用工风险的分类 2. 劳动用工风险的发展历..

课程名称：激励型薪酬设计
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的四个层次组成 1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬 2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬 3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬 4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬 二、薪酬设计应满足三个原则 1、竞争性—&..

课程名称：战略薪酬激励系统实务
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 战略与薪酬 1战略落地最后在薪酬 1.1薪酬是如何影响战略的 1.2责权利平衡的关键 1.2.1案例：生产与设备的责任推诿 1.2.2案例：销售与仓配的责任推诿 1.2.3成果案例：《部门责权目标说明书》 2人力..

课程名称：管理才能发展
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：模块一 管理角色认知 1 管理者角色认知 1.1 管理的本质 1.2 管理者的态度和职责 1.3 管理者的多重认知 【案例分析】管理者的烦恼 2 管理者角色 2.1 角色认知 2.2 角色认知的六维度 【工具】角..

课程名称：打造卓越人才“供应链” 利用测评技术进行人才梯队建设
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇——认知人才“供应链”价值 一、企业管理面临的挑战 1. 外部挑战 2. 内部挑战 二、挑战背后的解决逻辑 1. 胜任力模型对组织的价值 2. 测评对企业现代人才管..

课程名称：人力资源管理与组织绩效提升
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 部门经理遇到的人事难题 1.1人力资源六大模块 部门经理应掌握的人力资源管理能力 人力资源六大模块 案例：朱经理是合格的管理者吗？ 1.2直线经理在人力资源管理中角色 精准识人，是前提 长于用人，是关键 培育部..

课程名称：非人力资源的人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：新型木桶理论——人力资源管理的目的是什么？ 一、HRM四字真经——选、育、用、留 1、人力资源六大模块对于非人管理者的重要意义 2、人力资源系统的“HR选育用留模型..

课程名称：校招宣讲与演讲技巧
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 晰——应届毕业生的求职力分析 1、全国院校专业分析对比 2、毕业后学生的去向趋势 3、未成功签约的学生原因分析 4、往届学生之期望与落差心声 5、应届毕业生的起薪讨论 第二讲 策—..

课程名称：“五维力招聘” ——重新定义招聘面试
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认知招聘面试 （一）分析：企业招聘难的原因 【知识卡】人才增补的5B模型 【技能卡】金牌面试官四项修炼 案例：某公司现场招聘实录 （二）对策：重新定义——五维招聘力的应用 【知识卡】招聘面..

课程名称：战略人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （思考）问题出在哪里？ 一、人力资源战略规划 （一）人力资源的概念和特点 （二）人力资源管理的概念 （三）人力资源系统运行机制 （四）人力资源规划的概念 （五）人力资源规划的内容 （六）人力资源规划的程序 （七）..

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