战略性人力资源管理

【培训对象】
企业董事长或总经理、中高层人力资源管理者

【培训收益】
 从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系；  掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；  掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；  企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势；  改善部门间关系，避免推诿内耗，化解部门间矛盾，建立良好氛围；  有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；  有利于提高工作效率和部门业绩，以实现企业整体绩效目标。

 模块一：战略人力资源管理体系建构
1. 战略制胜时代的战略思维
2. 人力资源管理的理论与方法演变
3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成
4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题

模块二：基于战略的组织运行系统设计
1. 组织架构与功能如何支撑战略的实现
2. 不同企业发展阶段的组织规划要点
3. 如何进行工作盘点与诊断分析
4. 如何进行工作授权与任务分配
5. 如何通过核心流程管控提升组织运行能效
6. 实时动态的岗位说明书系统的建立与应用

模块三：企业核心人才识别与培养
1、 中国企业在人才规划上的缺失
2、 如何建立实施战略目标的核心人才团队
3、 如何通过科学方法识别优秀人才
4、 如何确定岗位的人才招聘标准
5、 如何确保培训的投入产出比

模块四：战略绩效管理体系建构
1、 战略绩效管理体系架构
2、 公司级绩效目标设定方法与技巧
3、 如何将公司级目标层层分解至各岗位
4、 如何通过绩效管理植入企业文化（胜任力评估）
5、 如何进行绩效过程的工作辅导及绩效面谈
6、 绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化
7、 中国企业在绩效管理推行时的误区与注意事项

模块五：绩效导向的薪酬激励体系建构
1、 什么是战略性薪酬管理
2、 建立内部公平性—“职位评价的力量”
3、 建立外部竞争性—“薪资比对和应用”
4、 建立以绩效为导向的薪酬规划
5、 核心人才激励与留才策略

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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