招聘与面试实战

一、人力资源规划
１、人才盘点与结构分析
２、人才分类与针对性管理
３、和战略匹配的人力资源规划内容
岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等
４、人力资源规划的方法、模型与程序
５、人才需求预测与内外供应分析
６、形成人力资源队伍建设方案
二、招聘前期
１、招聘的一般程序和原则
２、招聘渠道规划、效用分析及选择
内外招聘的优劣比较
３、招聘工作的分工、职责和权限
４、招聘广告发布与简历筛选技巧
５、招聘面试标准确定
岗位计分卡
６、招聘面试策划与安排
７、面试前的沟通与面试通知
８、招聘前期过程中常犯的错误
三、面试录用
１、面试的各种类型与确定
２、面试前的准备
３、面试的一般进程和控制
４、结构化面试和行为面试STAR
行为面试过程需要注意的关键点
５、面试提问、记录与判断技巧
６、面试禁忌、注意点与常犯的错误
７、人才其他评测方法
８、最终评价与录用决定
９、背景调查要点
１０、发放录用通知前注意事项与意外处理
三、新员工管理
１、录用手续办理与劳动合同签订
２、发放员工手册、资料和工具
３、新员工培训与上岗引导
４、试用期员工重点关注事项
５、员工转正或辞退
６、几个敏感问题探讨
 

• 选人配力：高效招聘与面试管理

   

  一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招..

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• 招聘与面试技巧

   

  第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记表的设计方法第二单元 人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤：漏斗式提问法主考官的面试节奏控制回答求..

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• 校园招聘与人才甄选实战九步法

   

  第一步 如何制订校园招聘计划 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？ 校园招聘的特点分析 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？ 制订《校园招聘计划》的主要内容 制订校园招聘计划的四点建议第二步 校园招聘中的人才素质模型..

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• 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧

   

  第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求..

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• 高效招聘与面试技巧

   

  一、招聘的意义1、 对企业的意义2、 对学员人生意义 二、招聘渠道及流程1、内部招募1) 优点2) 内部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的优点--外部招聘应该准备什么 2) 如何挑选中介 3) 校园招聘 ** 宝洁公司的校园招聘案例什么样的岗位适合校园招聘校园招聘的问题有..

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• 招聘与面试技巧

   

  第一节互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二节面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工第三节招聘人员对招聘工作的新认识1.招聘工作的意义2.打破传统招聘的误区：要聘更要招3.招聘在整个人力资源管理体系中的作用4.招聘中人事部门和非人事部门的具体分工和配合第四节面试前的准备工作1.如何进行有效的..

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