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劳动用工法律风险防范

课程编号:55688

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:129

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:左京

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。

【培训收益】
▶ 了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论; ▶ 认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成; ▶ 掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段; ▶ 学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。

第一讲:劳动用工风险的识别与分析
一、劳动用工的风险
1. 什么是劳动用工风险
2. 为什么会有劳动用工风险
3. 劳动用工风险管理的意义和作用
二、劳动用工风险的识别
1. 劳动用工风险的分类
2. 劳动用工风险的发展历史
3. 劳动用工风险的制约因素
互动讨论:劳动用工风险制约因素变化
三、劳动用工风险的分析
1. 劳动用工风险的原因
2. 劳动用工风险管理的原则
3. 劳动用工风险管理的方法路径

第二讲:劳动用工中的主要风险
一、劳动用工相关法律
1. 劳动法与劳动合同法
2. 劳动争议调解仲裁法
3. 社会保险法
二、企业用工过程中的风险应对
1. 调整岗位与调整薪酬
2. 加班加点
案例分享:两个班车司机的劳动争议
3. 绩效考核与培训开发
互动讨论:人们对于“五险一金”的质疑

第三讲:劳动合同中的主要风险
一、编制签订劳动合同管理
1. 用工形式用
2. 工时制度
3. 合同期限
二、解除终止劳动合同管理
1. 续延续订劳动合同
2. 解除劳动合同
3. 终止劳动合同
4. 经济补偿金、赔偿金与违约金
三、其他合同风险的应对
1. 保守商业秘密
2. 竞业限制
第四讲:企业劳动争议的化解与应对
一、企业劳动争议的化解
1. 沟通协商劳动争议的方法
2. 沟通协商劳动争议的技巧
3. 劳动争议的调解
二、企业劳动争议仲裁的应对
1. 劳动争议仲裁的原则
2. 劳动争议仲裁的程序步骤
3. 劳动争议仲裁的误区
三、企业劳动争议诉讼的应对
1. 劳动争议诉讼的程序步骤
2. 劳动争议诉讼的和解与判决
3. 劳动争议诉讼的执行
【课程最后,回顾总结,提问答疑】
 

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