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战略薪酬激励系统实务

战略薪酬激励系统实务

课程编号:50255

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:113

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:艾博

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HR

【培训收益】
掌握薪酬总额控制的算法 掌握岗位价值评估的工具和技术 掌握宽带薪酬设计的工具和技术 掌握薪酬结构的科学构成 掌握岗位定薪的科学原理与方法 掌握薪酬异动的规则和原理

第一单元 战略与薪酬
1战略落地最后在薪酬
1.1薪酬是如何影响战略的
1.2责权利平衡的关键
1.2.1案例:生产与设备的责任推诿
1.2.2案例:销售与仓配的责任推诿
1.2.3成果案例:《部门责权目标说明书》
2人力资源管理与薪酬
2.1薪酬管理对人力资源其它五模块的影响
2.2薪酬总额控制的核心要素:投产比、占收比
第二单元 薪酬系统设计
1薪酬设计前的准备工作
1.1组织设计是薪酬系统的瓶颈
1.2岗位设计是薪酬设计的基础
1.2.1定岗、定编、定额量化的核心技术
1.2.2案例:法务的职责目标
1.2.3案例:司机的职责目标
1.2.4岗位画像的五个量化维度
1.2.5案例:某岗位的岗位画像
2岗位价值评估
2.1三大工具:美世、海氏与点因素法
2.2组织岗位价值评估的三个关键
2.3数据整理与透视分析的三步
2.4原始数据的留存与管理
2.5案例:某企业的岗位价值评估
3宽带薪酬设计
3.1薪酬结构设计的三大依据
3.2宽带薪酬职等职级设计四步骤
3.3岗位价值转化薪酬的系数的关键
3.3.1案例:某企业的宽带薪酬设计
3.4薪酬套岗的四个核心
3.5薪酬结构设计的三大依据
3.5.1法律风险与税筹的四个关键
3.5.2奖金满意度的技巧
第三单元 薪酬管理体系
1薪酬落地的关键是责权匹配
2薪酬调研的三个维度与四个层面
3根据层级设计薪酬的固浮比
4长期激励设计的核心依据:贡献量化
5薪酬异动管理的流程与疑难
6课程疑点、难点研讨 

咨询电话:
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