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战略人力资源管理课程大纲

课程编号:53472

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:303

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


导入: (思考)问题出在哪里?
一、人力资源战略规划
(一)人力资源的概念和特点
(二)人力资源管理的概念
(三)人力资源系统运行机制
(四)人力资源规划的概念
(五)人力资源规划的内容
(六)人力资源规划的程序
(七)人力资源规划案例解析
二、员工招聘与配置
(一)员工招聘的含义和原因
(二)员工招聘的原则
1、员工招聘的一般原则
2、员工招聘的技术性原则
(三)员工来源与招聘途径
1、内部来源与外部来源的优缺点
2、内部招聘的方式和适用岗位
3、外部招聘的方式和适用岗位
(四)招聘的影响因素
(五)招聘的一般程序
1、招聘需求的提出
2、拟定招聘计划和招聘策略
3、确定招聘渠道并获取候选人
4、人员的测评
5、人员的选拔与录用
6、招聘工作的评估
(六)员工测评与选拔
1、人员选拔的内涵和标准
2、人员选拔的核心步骤
3、人员选拔的主要方法
(1)笔试:笔试的考察要点
(2)心理测验:心理测验的种类与适用范围
(3)面试:面试的类型、结构化面试提纲、面试的提问技巧、面试中应注意的问题
(4)评价中心技术:无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演
案例分享:广东某高新技术企业三个无领导小组讨论经典案例
案例分享:广东某物流企业十个经典的公文筐测验题目演示
三、员工培训与开发
(一)员工培训与开发的含义
(二)企业大学与企业培训中心
(三)培训的基本流程
1、培训需求分析
案例分享:广东某电器集团培训计划制定流程图
2、培训计划制定
案例分享:能力矩阵与管理人员能力发展专项计划表
案例分享:不同职能部门人员的培训内容与阶梯式课程体系
3、培训实施管理
案例分享:标准化的培训计划实施流程图
4、培训效果评估
(四)制定培训计划
1、年度培训计划包含的项目
(1)《年度培训计划表》
(2)标准化的课程开发项目流程
(3)年度培训费用内外与各层级分布
2、年度培训计划的制定与整合
(1)某公司2015年度培训费用预算汇总表
(2)可视化的培训体系——学习地图
案例分享:宝洁公司三维立体式课程体系
(3)岗位包、晋升包、转岗包的开发与应用
(4)九宫模型与人才梯队建设模型的组合应用
3、年度培训计划的分解落实
(1)年度培训计划分解落实的注意事项
4、年度培训规划总结与评估
(1)四级评估模型的具体应用
(3)年度培训总结报告中常用数据及计算
(4)培训计划实施过程中的问题对策
(五)内训师队伍建设与内训师激励技巧
四、绩效管理与考评
(一)什么是绩效与绩效管理
1、绩效考核与绩效管理的比较
2、绩效管理中的角色
3、考核指标的类型
4、绩效管理的四个阶段
(二)常用考核方法优缺点及适用范围
1、工作任务考核法
2、目标管理MBO
3、关键绩效考核指标KPI
4、平衡计分卡BSC
5、360度全视角考核
6、关键事件考核法
(三)绩效考核指标的构建方法
1、KPI与行为模块的对接
2、如何通过BSC达成目标
3、利用BSC设定和推行KPI
4、指标设定的方法:按照关键成功要素分解
5、战略目标分解的方法
6、八因素量化考核标准
案例分享:某地产集团KPI指标分解案例
案例分享:某投资旅游集团指标构建方法
(四)绩效管理中的常见问题解决
1、如何消除被考核者的负面情绪?
2、上级交代的任务要不要加入到考核指标当中?
3、如何避免考核过程流于形式?
4、如何避免考核过程中的绩效面谈环节缺失?
5、如何避免考核结果的“轮流坐庄?”
6、如何避免考核过程中的“按起了葫芦,浮起了瓢?”
(五)绩效考核结果的应用
五、薪酬管理与设计
(一)薪酬与薪酬管理的概念和分类
(二)薪酬体系设计
1、薪酬体系设计的步骤
2、薪酬体系设计的方法
3、薪酬体系设计的原则
4、工资制度的形式和适用范围
5、薪酬制度设计应考虑的因素
6、薪酬结构设计
7、薪酬市场调查
8、薪酬宽带设计
案例分享:广东某旅游度假集团薪酬宽带设计案例
案例分享:广东某电器集团薪酬管理制度及薪酬结构设计案例
六、员工关系管理
(一)员工关系管理的内涵
(二)员工激励与协调
1、激励技巧
2、执行标准
3、《EAP员工帮扶计划》的制定与实施要领
(三)劳动合同法相关争议的处理
案例分享:某铝业集团劳动争议的处理经典案例
总结:课程回顾及答疑 

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