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企业中高层管理者
【培训收益】
第一部分 培训开场互动
开场：非人资部门管理者掌握人资知识的重要性
1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题
2、人力资源管理的重要性
讨论：分析非人资和人资部门之间的责权关系
——人资部：“技术支持与行动指引”
——非人资部：“监督执行与效果维护”
第二部分 六大模块知识讲解
1、“选”——招聘与配置
指导原则
①用“专才”不用“全才”
②用“一心”不用“二意”
方法介绍
① 招聘方法及对应需求介绍
A. 媒体招聘
B. 校园招聘
C. 内部举荐
D. 人才猎头
② 面试方法及适用人才介绍
A. 小组讨论法
B. 结构化面试
C. 行为观察法
D. 主题检验法
2、“育”——培训与开发
指导原则
① 宁“教”不“招”
② 择“专”弃“全”
③ 先“品”后“能”
④ 以“友”代“师”
方法介绍
① 培训方法及对应需求介绍
A. 案例分析法
a. 案例分析培训优点分析
ⅰ教学简单 ⅱ趣味性强 ⅲ参与度高 ⅳ便于应用
b. 案例分析法培训实操方法
ⅰ案例收集 ⅱ案例筛选 ⅲ案例修正 ⅳ案例讲演 ⅴ案例讨论 ⅵ应用举例
B. 情景模拟法
a. 情景模拟培训优点分析
ⅰ具有较“全”的知识点
ⅱ具有较“深”的认知感
ⅲ具有较“高”的参与度
ⅳ具有较“强”的趣味性
b. 情景模拟培训实操方法
ⅰ剧本编写 ⅱ角色认定 ⅲ剧情演练 ⅳ情景模拟 ⅴ观众点评 ⅵ应用举例
② 开发方法及适用人才介绍
A. 构建自循环式学习型组织
a. 原理分析
ⅰ幼学教育 ⅱ动力哲学
b. 实操方法
ⅰ先“自由组合” ⅱ再“适当调整” ⅲ后“持续监督”
3、“用”——人力规划与绩效管理
基于“对岗”管理的人力“规划”
① 引言释义
A. “对岗”管理概念介绍 B. “对岗”管理应用举例
② 工具介绍
A. “因岗”分析法
a. 知识结构分析 b. 素质基础分析
B. “因人”分析法
a. 社会经验分析 b.行为意愿分析
③ 需求分析
④ 资源分析
⑤ 应用对接
A. 对接思考 B. 对接讨论 C. 对接举例 D. 对接演练
基于“对岗”管理的人力“任用”
① 绩效管理体系构建
A. 背景分析 B. 体系规划 C. 流程梳理 D. 资源配置
② 绩效管理体系运行
A. 分析绩效现状 B. 设置绩效目标 C. 制定绩效计划 D. 执行绩效辅导 E. 实施绩效考核 F. 应用绩效成果
4、“留”——薪酬福利与劳动关系
案例引用——通过引用C公司案例，介绍目前企业内薪酬设计的几种不合理情况
学员互动——分组讨论，针对上述寻找所有可能的解决办法
方法推介
① 薪酬设计方法介绍
② 薪资发放形式介绍
A. 月薪制 B. 年薪制 C. 股权制 D. 红利制
个性设计——“样板效应”激励训练
① 名词解释：“样板效应”的由来
A. 名词释义 B. 样板渊源
② 互动训练：“样板效应”的设计
A. 提问 B. 释疑 C. 点评
③ 案例引用：“样板效应”的应用
A. 病患介绍 B. 病症分析 C. 病理研究 D.对症下药
④ 推理分析：“样板效应”的特点
A. 要奖就奖“稳” B. 要奖就奖“准” C. 要奖就奖“狠”
5、员工关系
① 组织气氛调查
A. 网络调查 B. 试卷调查 C. 结果分析 D. 成果应用
② 改善员工沟通
A. 绩效沟通
B. 员工座谈 C. 离职面谈 D. “圆桌”会议
③ 完善劳动制度
A. 人性化考勤制度
B. 处理好员工离职
C. 完善新员工入职引导
④ 关注员工生活
A. 旅游度假 B. 茶话会 C. 问题员工心理引导 D. 员工抱怨收集箱
第三部分 培训内容总结
1）体会：我学到什么
2）行动：自我改善目标及措施
3）总结：讲师归纳与提示
4）奖励：培训优胜奖励
【讲师简介】
北京周恩来慈善基金会特聘讲师
北京大学客座教授、中国科学院客座教授
上海交通大学客座教授
山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师
中国伟平管理咨询机构首席讲师
山东培训行业协会副会长
【专业经历】
工商管理硕士，营销渠道建设导师；团队建设专家，中国税务、中国人社、工商银行、韩国LG、现代重工、国家电网、蒙牛乳业、中国联通、中国电信、中海油、山东钢铁、山东黄金、中国重汽、陕煤集团、太平洋人寿、太平洋财险、大地财险、阳光财险、内蒙古商业银行、长安银行、中德安联、辽河油田、青岛啤酒、青岛特钢、国美电器、陕煤集团、同煤集团、六合集团、海信电器、长虹电器、TCL、京博化工、匹克集团、润华集团、上海大众、奇瑞汽车、华联超市、银色世纪、中冶银河、六个核桃、雀巢、农夫山泉等多家知名企业培训顾问，中国培训万里行主讲专家。
2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。16年来，郑老师足迹遍布全国27个省份八十多个城市，年授课200多场。深受学员欢迎，课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树。
2010年12月，郑老师在三峡大坝为华扬集团策划主题活动，200余名经销商现场签单2400W元！
2012年中国青年培训师大奖赛亚军（团队建设领域最高排名），并被授予“中国十大青年培训师”称号！
2014年1月，郑奕老师被中国人力资源和社会保障部授予中国百大好讲师！
2015年，郑奕老师被济南市妇联邀请出任“济南市最美家庭评选”评委，并在济南电视台“最美家庭颁奖晚会”中对获奖家庭点评！
2015年、2016年郑奕老师分别被中国讲师网授予“中国年度百大好讲师称号”！
2018年2019年郑奕老师连续受邀出任中国培训师推优大赛评委并未获奖选手指导课程！
【2021课程体系（摘录）】
一、团队领导力与职业化推进系列：
1、《总裁领导力》（从本质出发洞悉领袖的修炼天机）（2天—3天）
2、《企业文化打造智慧》（让团队持续高效的根源法宝）（1天—3天）
3、《管理者五项技能》（迅速提升企业效率的技能优化）（2天—3天）
4、《职业化团队凝聚力训练》（直接本质破解团队原动力终极密码）（2天）
5、《新员工职业道德与素养》（企业赢在起点的必经之路）（1天）
6、《团队感恩、执行力训练》（体验式课程：心智模式决定差异人生。）（2天—3天）
7、《公众演讲力训练（TTT）》（于全国数千老师中摘得大奖的老师才是真的TTT专家！）
二、传统文化与管理系列：
《弟子规与现代企业管理》（2天）（通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓！）
《论语智慧与现代企业管理》（2天）（通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓！）
三、巅峰销售系列：
1、《巅峰销售训练》（天龙八部营销流程打造营销正规军团）（2天）
2、《大客户营销》（完美渠道打赢现代商战重点战役）（2天）
3、《电话营销技巧强化训练》（特色营销模式下的个性化方案）（2天）
4、《会议营销，赢定天下》（特色营销模式下的个性化方案）（2天）
5、《金牌店长训练营》（打造由“销售型”、“管理型”再到“经营型”精英）（2天）
6、《顾问式销售》（直触本质破解“赢销”密码）（2天）
7、《经销商管理与谈判技巧》（管好经销商：相处为本，谈判为赢）（2天）
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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