课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：龙飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：非人力资源经理的人力资源管理概论 一、直线经理的人力资源管理的重要性 案例：彼得德鲁克，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源 案例：华为任正非，企业的核心竞争力 视频观摩：时间沙子 二、直线经理在人力资源管理中的..

课程名称：美的战略人力资源管理与实践
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一章：美的战略的人力资源管理概貌 一、美的集团是一个什么样的集团？ 1、美的集团概述 2、业绩成长状况 3、品牌价值以及行业地位 4、人才观 二、美的战略的人力资源管理发展历程 1、什么是战略的人力资源管理？ 2、美的..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配  企业中的事实分析：工作为何打折？  直线经理的人力资源管理五项修练模型  直线经理如何分配工作任务..

课程名称：解密阿里巴巴政委体系
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：  政委的来历与发展历程  政委在企业的重要性与发展前景  行业内政委转型的成功案例（方永新、欧德张、许林芳、张俊丽） 一．政委角色定位 1)  使命愿..

课程名称：人才甄选——干部测评与选拔2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 ɧ..

课程名称：“PPT功成师”--PPT设计与制作
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 第一章、概念认知“功”利弊 --（认知PPT的价值利弊分析） 1.PPT的作用 重新定义PPT= 让你的Power 更有Point! 2.感受坑点的PPT特征 (1)花-花里胡哨乱人眼 (..

课程名称：交互式课堂培训引导技术Plus
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲: 导入：核心原理 导入：教学原理起源和区分 五星教学&加涅学习法区分 成人学习效果金字塔 4T的模型 Turn on（启动意愿）+Talk (情理讲解)+Train(训练输出） +Translation(..

课程名称：现代人力资源管理实务
主讲老师：贾宇 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 一、企业人力资源管理的定位 1、企业人力资源管理的误区分析 2、现代人力资源管理的概念一张图 3、现代人力资源管理目的 4、人力资源管理从3P到6P的转型 5、人力资源管理的三角模型 二、人力资源管理工作分析与..

课程名称：非人的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 革新人力资源管理理念 １、 失败的传统管理理念 ２、 正确看待组织与人性 ３、 智、本融合的时代 ４、 互联时代的人力资本管理 ５、 从战略先行到人才先行 ６、 人才管理状况快速检查 二、 人才规划的内容 １、 狭..

课程名称：岗位竞聘面试课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：集中授课 讲解要点 一、人才决策评价维度（1小时） 1、面试前的准备工作 （1）面试心态的调整 （2）面试问题..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理 一、管理中的人力资源管理定位 1. 什么是人力资源管理 2. 人力资源管理对企业的价值 3. 人力资源的六大模块的分析 4. 人力资源管理者的定位及分析 二、部门经理的人力资源管理..

课程名称：人才济济非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天
课程简介：第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；..

课程名称：人力资源管理业务精英训练营
主讲老师：刘峰松 培训天数：18 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：战略性绩效管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 互联网时代的绩效管理变化 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 三、绩效考核的目的、作用和原则 四、本章小结 第二单元 战略目标分解 一、可以执行的企业设定 二、绩效循环体..

课程名称：人才规划与培养
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 别让优秀的员工离开 １、 公司员工绩效状况分析 ２、 提升员工敬业度 ３、 提升公司支持度 二、 人才规划的内容 １、 窄义的人才规划 ２、 广义的人才规划 ３、 人才规划一般内容  职级序列设计 ..

课程名称：HRBP——做业务发展的助推器
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 HRBP工作流及角色认知 常见HRBP概念及模型 HRBP工作流程 HRBP角色认知 自我定位 对接团队 角色认知 ..

课程名称：HR咨询技术工作坊2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 请解释一下公司的战略 我们怎么设计组织的目标 员工为什么愿意跟随公司 ..

课程名称：员工入职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：内部培训师TTT系统养成
主讲老师：刘树寅 培训天数：3 天
课程简介： 第一天：编导——企业内部培训师课程开发技巧 ◇导入： 分组、各组团队建设； 破冰 1、企业内部培训师角色认知与素质要求（1课时） （1）企业内部培训体系..

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