美的战略人力资源管理与实践

【培训对象】
HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC，以及所有对美的人力资源管理实践感兴趣的管理者。

【培训收益】
1、学习和理解美的战略的人力资源管理实践，掌握战略的人力资源管理实战要素； 2、学习和理解美的组织变革实践，掌握如何通过组织变革支撑企业战略实现的技巧； 3、学习和理解美的结果导向和激励机制，掌握激活组织和人才的核心诀窍； 4、学习和理解美的人才发展和培养实践，掌握人才培养和成长的方法； 5、学习和理解美的数字化人力资源管理实践，了解助力人力资源转型升级的工具和方法

第一章：美的战略的人力资源管理概貌
一、美的集团是一个什么样的集团？
1、美的集团概述
2、业绩成长状况
3、品牌价值以及行业地位
4、人才观
二、美的战略的人力资源管理发展历程
1、什么是战略的人力资源管理？
2、美的与战略相匹配的5个人力资源管理发展阶段
2.1 初级化、原始化
2.2 人事化、经验化
2.3 标准化、体系化
2.4 流程化、数字化
2.5 科技化、国际化
三、美的人力资源管理三支柱组织结构
1、HRCOE
2、HRBP
3、HRSSC
四、美的的HR工作角色定位

第二章：美的基于战略的人力资源规划之“要”
一、基于战略的人力资源规划流程
二、“要”之一：人力资源需求规划（包含人力编制、人才结构等）
三、“要”之二：薪酬福利预算以及激励政策规划
四、“要”之三：人力资源招聘规划及预算
五、“要”之四：人才培养规划及预算
六、“要”之五：拟定基于战略实现的人力资源战略项目
互动讨论：1、人工成本率
2、培训费用率

第三章：美的的“变革之心”，完美诠释“唯一不变的就是变”
一、美的的“变革之心”
1、什么是变革？
2、美的的“变革之心”源自于强烈的危机感
3、美的的变革文化：停不下来的鲨鱼
二、组织不动、变革没用
1、什么是组织？什么是组织结构？
2、组织变革有最好的时机吗？
3、美的组织变革的八个阶段
创业初期
进军家电
公司上市
事业部改制
事业本部制
产业整合的超事业部制
小集团大事业部制
泛制造业+横向协同平台
三、变革的成果：打破增长的3块天花板
1、变革与增长
2、打破组织天花板
3、打破人才天花板
4、打破能力天花板
互动讨论：如何提高变革的成功率？

第四章：美的“结果导向”之钟，推动激励机制良性循环
一、创始人何享健造了一座“结果导向”之钟
二、“结果导向”的三个表现：用人、做事、分钱
1、用人---用什么管理干部？这些管理干部有没有过硬的业绩？
2、做事---如何做事？做事时采取的行动是不是冲着业绩结果去的？
3、分钱---收入与业绩结果挂钩
三、激励机制---激励性绩效薪酬一体化管理
1、激励的原理
2、激励性绩效薪酬一体化管理概述
四、KPI绩效管理---“结果导向”之“基”
1、目标设定---组织绩效目标+个人绩效目标
2、绩效计划---绩效行动计划
3、绩效面谈---绩效反馈及改善计划
4、绩效评估---绩效结果运用
五、薪酬激励举措
1、美的的薪酬策略
2、对销售人员激励举措
3、对技术人员的激励举措
4、对管理人员的激励举措
互动讨论：组织活力来自哪里？

第五章：美的沿“将帅之路”，源源不断输送人才
一、美的的职业发展通道
二、美的的用人理念
三、人才胜任力模型
四、人才盘点---重点是对关键人才的盘点
五、人才培养体系
六、毕业生如何成长为总经理？
1、超常规的用人理念：五成把握就可以用
2、活水型的组织：让每一条鱼都变成鲶鱼
3、快速成长路径：打擂台的加速进化论
4、后备培养方式：考核徒弟、更考核师傅
案例分析：格力接班人孟羽童VS美的接班人方洪波

第六章：美的数字化管理平台HRMS，助力人力资源管理转型升级
一、美的数字化管理平台概述
1、美的的数字化IT系统集成：（MIT+MDP）
2、人力资源管理系统HRMS功能概述
二、数字化人力资源管理HRMS系统升级之旅
1、HRMS系统原型：eHR系统
2、美的的职位体系管理
3、人力资源业务流程标准化
4、人力资源数据准确化
5、薪酬福利核算发放线上化
6、绩效考核流程线上化
7、人才线上线下培养数据线上化
8、人才招聘线上化
三、数字化HRMS系统，助力人力资源管理转型升级
1、员工自助服务+员工互动平台：提高员工的参与度和体验，提升员工满意度；
2、提高HR工作效率：大大减少HR事务性工作时间；
3、数据分析和报告：帮助HR作出更好的人力资源管理决策；
4、才能管理和学习发展：帮助进行人岗匹配，指导员工提升技能和知识；
5、合规性：帮助企业满足各种法规要求。
 

黎丽莎
——战略人力资源管理与组织建设实战专家
曾任全球新能源500强（第26位）天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长
曾任世界500强（第245位）美的集团人力资源总监
曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理
曾任北京师范大学珠海校区客座教授
曾任珠江摩托车公司（中外合资企业）总经办主任
曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师
现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问
高级人力资源管理师
高级讲师职称

擅长领域：战略人力资源管理、组织创新建设、变革管理、绩效管理、激励性薪酬设计。

【个人简介】
一、企业经历：
1、黎老师在世界500强（第245位）美的集团担任人力资源总监10年，见证并参与了美的集团从700亿元到3000亿元的高质量快速增长，亲历集团的数字化转型以及由家电制造业向科技型集团的转型，在管理和人力资源实战中获得了大量成功的最佳实践。主导的项目主要有：
在美的集团逆袭微波炉寡头的成功运作中，担任人力资源总监，主持在全球范围内猎聘微波炉专家80多人并搭建500多人的关键人才队伍，建成了全球微波炉人才高地，使微波炉以高端产品迎战寡头的战略在2012年得到成功，获得行业NO:1的地位，微波炉营收从15亿元增长到150亿元，净利润率从原来的3%提升至20%。
主导微波炉每年的战略分解、目标制定、业务规划、绩效考核、薪酬激励一体化的营运工作，确保每年均达成战略目标，营运效率逐年提升20%左右；
主持基于环境变化的转型变革和5个企业并购的工作，通过组织再造、团队再造、文化再造和机制再造等一系列变革，确保了事业部转型目标和并购目标的顺利实现；
主持构建人才的胜任力模型及岗位资格认证体系，建立了培养产品经理、高层后备、中层后备、核心骨干、基层班组长的训练营模型及导师制，培养了大批关键人才；
在美的集团成熟的KPI绩效管理机制下，开发了适合研发人员的OKR绩效管理体系和创新机制，为研发人才提供了敢想敢干愿意干的环境；
主持人力资源数字化转型工作，通过业务流程化、数据准确化、服务标准化，使人力资源业务效率提升了40%。

2、黎老师在全球新能源500强（第26位）天能集团担任人力资源副总裁、兼天能大学校长3年，参与了推动集团从1000亿元整体营收到1600亿元的多项变革，对长三角头部企业在战略、人力资源、企业文化方面有了深刻的了解和认知，对存在问题和系统解决方案有了独到见解。主导的项目主要有：
主导搭建战略、目标制定、业务规划、绩效考核、薪酬激励一体化管理系统，确保了集团每年获得20%的营业增长以及10%的利润增长；
主导集团持续地进行组织变革，推动事业部制落地，使分权授权系统逐步成形，确保了组织效率逐年提高；
主导猎聘50多名高管，通过带、帮的方式辅助这些空降兵落地，使新兴产业的业务短短3年就突破了300亿元的营收规模。
主持培养本土高端人才和关键人才的天能大学工作，每年培养的“航”系列人才达300余人。
主导搭建了人力资源数字化转型的系统，通过职位职级规范、系统数据的清理、业务流程的标准化等等工作，夯实了人力资源数字化系统的基础，使人力资源业务效率提升了30%。

3、黎老师在上市公司德豪润达集团任职人力资源总经理6年，亲身经历面包机产品从1亿元的营业收入发展到25亿元营业收入并成为行业寡头的发展过程，任职期间主导的项目主要有：
主持搭建了有效的人力资源体系，在任期内结束了人力资源工作的随意性、经验性和无序性，劳资纠纷发生率年下降50％以上，并杜绝了员工集体罢工事件。
成功地搭建了员工招聘与人才培养体系，关注关键人才的培养，员工队伍从3000多人发展到2.4万人，为集团每年超过20%的复合增长提供了人力资源的大力支持；
主导建立战略规划+绩效考核体系，使集团的绩效管理工作逐步量化、流程化，推动集团形成“以数据说话、以业绩论英雄”绩效文化。
成功地招聘并引领30多名中高级“空降兵”安全着陆，确保了集团“建立专业化工厂”的战略顺利实施。

4、黎老师在珠江摩托车公司（中外合资企业）任职总经办主任8年，经历了公司从2000万元到营业规模达到10亿元的过程，主导的项目主要有：
主管经营管理并主持人力资源开发管理工作，搭建了战略规划和经营管理体系，并通过管理，确保了公司经营目标的实现，1997-2000年，公司年销售增长率超过30%，总体成本逐年下降10%。
主持建立绩效管理与薪酬福利制度并实施，使员工满意度获得逐年上升，员工流动率介于3%-5%的合理范围。
主持搭建培训体系，培养了内部讲师一批，重点关注关键岗位员工、基层班组长和经销商维修人员的培训。

5、黎老师在美的集团旗下数字化平台美云智数担任组织建设专家顾问，成功经验帮助多家企业进行组织创新转型。

二、教育背景：
黎老师历经10多年系统地从本科到博士学习人力资源专业的过程；研究生期间曾师从于知名教授陈春花老师，在管理和战略方面受陈春花老师的影响颇深；博士期间曾师从于人力资源知名教授车宏生老师，曾参与车宏生老师主导的“国际化人才能力模型”搭建；理论功底扎实，对管理和人力资源专业有独到的理解和感悟。

三、培训经验：
黎老师具有32年的教龄，高级讲师职称，TTT认证讲师，曾讲授过40多门不同类型的课程，其中包括管理类、人力资源专业课和企业成功案例定制课程。典型的培训经历包括：
作为企业人力资源的最高负责人，曾“带““教”30多位总经理，帮助这些总经理理解战略、解决经营以及人力资源管理过程中的问题并脱颖而出，实现业绩增长和个人成长。
以项目总监的身份，主导“国际化人才训练营”项目，从搭建国际化人才能力模型、测评、选拔国际化人才进入训练营、围绕能力差距设计训练课程、选择培训讲师、训练营开营、阶段性测评人才能力变化、到训练营结营，建立了特殊人才培养的系统。这个项目用2年时间，首创长期、系统培养的方式，成功地培养了100多名国际化人才走上关键岗位；
作为天能大学校长，主持“航”系列训练营方案的制定，通过中高层管理干部的能力测评、方案选择、讲师选择等等，为“航”系列的成功运作奠定了基础。此外，作为“远航班”的主讲老师，为高层授课并担任导师，并积累了大量为中高层管理干部量身定制的训战结合的经验，每年培养的“航”系列中高层干部达300余人。
作为战略的人力资源管理与组织建设实战专家，帮助大量学员学习并掌握有关知识并构建解决问题的方案，学员分布于企业中高层、直线经理、后备梯队干部、项目经理、新入职大学生、大学院校学生等，课程反馈获得好评，课后培训平均满意度不低于9.5分（10分制）。

黎丽莎老师期望把自己多年研习的学术理论、亲历总结的中国式管理的理论创新、以及亲历获得的世界500强成功的最佳实践，通过战略的人力资源管理与组织建设的系统课程输出，以帮助企业的人力资源快速提升价值、并赋能快速成长型的企业，突破成长瓶颈，实现企业的可持续发展。

【授课风格】
● 贴近场景，注重实效：具有19年上市集团人力资源高层管理经验，深谙不同类型、不同阶段企业和不同人群面临的实际问题，能够精准地定制培训内容以满足需求和目标，并确保培训课程的实际效果。
● 理论系统，逻辑严谨：通过多年的理论研习和实践积累，系统地掌握了相关理论和世界500强企业成功的最佳实践；擅长以独特的视角讲授理论知识，注重讲授内容的系统性、前瞻性、内容之间的联系性以及内在逻辑的严谨性。
● 轻松理解，引导升华：亲和力强，注重实操和学以致用。擅长将严肃枯燥的理论以深入浅出的方式讲解，引导学员将实际问题与理论体系相结合、并掌握解决问题的工具、方法以及实操成功的关键要素；同时，启发学员发现真知卓见，提升学员的意识和格局，并激发学员将所学应用于实践的意愿。
● 注重体验，互动性强： 注重学员的体验，善于采用交互式教学和引导技术等多种学习方法，将学员置于学习的核心位置，通过案例研讨、小组PK、思考/测试和视频等多种教学形式，帮助学员以多感官的方式进行学习， 充分调动学员的积极性。

【主讲课程】
《战略人力资源管理》
《美的：战略人力资源管理与实践》
《基于战略的人力资源规划》
《组织的创新管理与实践》
《组织行为学》
《基于战略的绩效管理体系》
《总经理的人力资源管理》
《提升HR工作价值的道与术》
《数字化时代的OKR管理模式》

【服务客户】美的集团、天能集团、美云智数、德豪润达、珠江摩托、米仓智库、精亦诚咨询、达尊控股、创世纪、都市丽人、中源家居、喜临门、盛通集团、葡萄找车。
 

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