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● 企业CEO ● HR负责人 ● 高管团队
【培训收益】
第一单元 互联网时代的绩效管理变化
一、企业战略指引企业组织架构设定
二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
三、绩效考核的目的、作用和原则
四、本章小结
第二单元 战略目标分解
一、可以执行的企业设定
二、绩效循环体——绩效计划
1.企业战略地图案例分析
2.实操：现场分组绘制企业战略地图
3.战略地图现场点评
三、关键成功要素与KPI考核指标分解
1.关键成功要素分解工具解析
2.KPI考核指标分解方法
3.实操：现场分企业关键成功要素
4.实操：鱼骨图分解成功要素至KPI考核指标
5.实操：确定各部门重点行动计划
四、KPI指标制定标准
1.企业四大考核指标体系
2.KPI指标设定的4321法则
3.KPI指标的筛选标准
4.案例分析：企业业务的目标设定
5.业绩合同
第三单元 KPI绩效管理与结果应用
一、KPI绩效考核过程管理
1.绩效过程控制要点
2.日常绩效管理重要工具
二、绩效反馈面谈
1.绩效面谈作用、流程
2.视频案例：绩效面谈案例现场分析
三、KPI考核结果应用方向
四、团队激励正态分布法
第四单元 回顾与总结
一、集体回顾
二、团队总结
三、导师点评
课后辅导：
课程结束一个月内，根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导
——线上直播课程辅导（两期） + 实践中所遇问题定期答疑（论坛留言形式）
◆ 丰富的实战经历+深厚的理论功底：
1、互联网实战背景：依托10年互联网企业实战经验，结合扎实的管理理论与数十家上市公司管理咨询项目沉淀。刘宣德老师在人力资源管理（尤其是互联网时代下的人力资源管理模式）、传统企业互联网转型、赋能型组织打造方面拥有督导的见解和成熟的问题解决模式。
2、问题导向：课程中以解决实际问题为目标导向，辅以丰富的案例帮助学员消化理解知识点，并手把手辅导学员将课程中提供的工具应用到实际工作中。
3、理论前沿，视野宽阔： 基于对互联网时代急剧变化的市场环境的深入研究、与互联网企业实操经历、各行业传统企业管理咨询项目经验。总能够在课程中为企业提供最新最前沿的理论与方法，帮助学员开拓视野拓展思路。
4、课前+课中+课后 全面支持方案： a课前调研，聚焦培训目标；b课中实战模拟，通过现场实操将知识内化吸收；c课后辅导，根据课上内容在企业实践中遇到的问题，在线上通过直播或论坛进行有针对性的辅导。
5、以终为始 深入浅出：刘宣德老师授课风趣幽默深入浅出。案例剖析深刻，并善于通过教练技术引导学员思考实践。倡导行动式学习，促进学员学以致用，深受学员好评。
◆ 主讲课程：
《互联网时代的战略性人力资源》 《高绩效赋能型组织打造》
《组织能力构建》 《互联网时代的绩效管理》
《打造优秀中层管理者》 《向上管理》
《人力资源经理》（人社部认证班） 《绩效薪酬管理师》（人社部认证班）
《从战略目标到OKR管理》 《巧用薪酬激励员工》
《打造高绩效团队》 《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与计划执行》 《结构化思维》
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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