解密阿里巴巴政委体系

【培训对象】


【培训收益】
解决以下问题： 人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打 人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑 人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具 各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象

 课程导入：
 政委的来历与发展历程
 政委在企业的重要性与发展前景
 行业内政委转型的成功案例（方永新、欧德张、许林芳、张俊丽）
一．政委角色定位
1)  使命愿景的坚守者
2)  文化的捍卫者
3)  组织机制的架构师
4)  业务的战略合作伙伴
二 .政委的核心职责
1. 懂业务
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委核心能力
1. 识人心懂人性通人情
2. 问题的分析与解决
3. 客户思维和客户导向
4. 业务逻辑和内部流程
四．政委工作方法
1.  Review
2.  圆桌会议
3.  鲜花与拳头
4.  六个盒子
5.  揪头发、照镜子、闻味道提效能-政委如何提高公司人效
五：政委如何推动业务发展
1) 明方向，树目标
2) 建团队，促融合
3) 搭场子，促人才
4) 推复盘，建经验
六．政委的实践
1) 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
2) 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
3) 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊