“PPT功成师”--PPT设计与制作

【培训对象】
适合各阶层管理人员/及其他职场骨干、内训师

【培训收益】
1.掌握制作PPT思路构建，确保PPT内容逻辑清晰有条理； 2.运用3种配色、5种动画、PPT排版3原则优化制作，提升PPT格调； 3.运用设计原理规范，提升PPT的审美认知、排版、图表、配色、动画等综合能力。

 课程大纲：
第一章、概念认知“功”利弊 --（认知PPT的价值利弊分析）
1.PPT的作用
重新定义PPT= 让你的Power 更有Point!
2.感受坑点的PPT特征
(1)花-花里胡哨乱人眼
(2)乱-图文乱搭扰格调
(3)多-多字满屏考视力
对比：常见PPT正反案例
案例：百度总监做丑PPT被除名
3.优秀的PPT特征
(1)清：逻辑清晰--分层分段分点
(2)谐：图文和谐--整体对齐统一
(3)洽：视觉融洽--生动形象匹配
案例：Uber/GE/大企简单大方PPT的层次

第二章、策划思路“成”框架 --（策划PPT逻辑思路）
一、分析情境--“时内达人” 思考表
(1)时-你有多长时间来汇报？
(2)内-领导想从你的汇报内容里面听到什么？数据和事实从哪儿来？
(3)达-你想通过这次汇报达到什么目的？你的观点是？让听众改变什么？
(4)人-谁来听？关键有谁？什么样的领导侧重听什么？
讨论：不同领导的侧重点
二、逻辑常用--万能5框架
1.总分架
案例：企业文化
2.流程架
案例：哈尼贴心服务7步法
案例：番茄蛋汤的制作
3.要素架
案例：魅力微笑4大关键
4.因果架（why-what-how）
案例：生产管理“停缺得“
案例：厨卫产品的前世今生
5.程度架
案例：员工选择平台的5个关键
案例：马斯洛需求分析
产出：课件框架
三、设计要点--经典5大页面
1.封面的设计要点
2.目录的设计要点
3.过渡的设计要点
4.内容的设计要点
5.结尾的设计要点
工具模型：PPT模板
案例分析：优秀模板赏析
案例分析：国家电网学员训后作品范例
现场演练：课件模板制作

第三章、实操演练“师”出活 --（练习PPT产出作品）
一.基础齐热身
1.新建&插入&保存
（1）插入文字，图形，线条，图片，表格
（2）插入视频多媒体文件（声音，视频）
练习1:基础功能导航
2.模板调整
（1）使用母板快速添加对象
（2）使用母版快速添加公司logo
（3）版式的选择
（4）去除背景色
3.动画基础
（1）PPT页面切换效果
（2） 动画的四大类型
进入、强调、退出、路径
3. 动画的时间选项
开始-延迟-速度-重复
练习：动画练习06
4.图文编辑
（1）设置图片魔力效果
（2）制作蒙版唯美效果
（3）抠掉图片的背景色
（4）互联网快找到好图
（5）压缩图片减小容量
练习：
形状与图示02
图片与配色03
二.排版塑美感
1.排版要诀4美化：
(1)概念化：突出重点
(2)层次化：分类结构
(3)图形化：图形表达
(4)动态化：声画同步
2.封面大气配图“3大类”
（1）全图式
（2）分割式
（3）自由式
图片与配色（经典黑白灰、对比色红蓝黄、和谐色）
练习：封面练习1.2.3
图文排版练习04
3.正文目录语句提炼“三原则”
（1）干货划分层段
（2）字数提炼统一
（3）词性编码相同
练习：图文排版05、提炼简化牛刀小试
4.排版“摆富美”三部曲
（1）摆对齐-等边等距网格线标尺
认识对齐的三条线
图文排版是否对齐
表格正文是否对齐
页面标题是否对齐
段落间距是否对齐
练习：找出对齐线
练习：对齐文字
（2）富对比
字号字体对比
图文排版对比
（3）美层次
加粗字体
加大字号
改变颜色
图文分层一目了然
视觉冲击化文为图
理性数据生动呈现
练习：公司企业文化
工具模型：”速排”四步法
4.数据表增色
（1）表格和图表区别
（2）使用表格和图表
（3）使用好表格
（4）使用好图表
判断逻辑关系
转换成对应图表
对图表进行再修饰
借助Excel处理常用图表
使用绘图面板制作图表
练习：表格美化
练习：智能图表

课程福利（PPT资料大礼包）：
1.《符合调性的高端精美PPT模板》--20套
2.《工作总结和述职框架模板》--2套
3.《培训常用商务背景高清图》-1套
4.《学员PPT操作练习册》-6套
5.《PPT和思维导图模板图表合集》-5套
6. Xmind，美化大师等效率提升软件包

备注：需提前准备每组至少携带1-2台笔记本电脑并安装相关软件进行现场练习，
演练时间和资源配备也需充足，课后福利资料大礼包约2-3天内共享给企业。

一、讲师背景
吴佩斯老师拥有10余年知名企业员工管理与培训经验，曾先后任职职于凡客诚品、华帝集团、广东益建医药集团等知名大型集团公司，分别担任人力资源经理、培训经理、商学院院长等高级管理职务，并长期担任南方人才、人力资源管理委员会、广工学院多家企业顾问导师及高校特聘讲师积累丰富的管理和培训授课实战经验。
二、讲师研究方向：
吴佩斯老师精通培训授课与管理统筹，思维经验萃取，职场管理沟通，经过多年对培训的理解、研究与实践，深度了解企业培训管理存在的问题难点和解决之道，掌握多种培训项目推进与突破的落地工具与方法。
吴佩斯老师将10余年资深人力资源培训与管理实践相融合，在IPTA国际认证版TTT知识体系为基础，开发出别树一帜的TTT金牌内训师课程、高情商实用沟通、结构性思考与表达力，对课程的雕、琢、磨各系列属于独特套路话语系统课程。有大量丰富的内训实战案例，擅长针对职场管理提升，吴佩斯老师专注于聚焦企业人才培养体系建设、管理心理学、企业培训发展、表达力训练与提升，在外累计培训场次达500多场，课程满意度高达96分以上，返聘率超过98%，深受学员与企业一致评好，累计培训过5000余名企业员工。
三、授课特色：
结构化剖析：刷新思维，一针见血
情景化案例：海量案例，启发深思
交互化体验：风趣幽默，激发投入
口诀化提炼：口诀提炼，模型良构
工具化落地：工具运用，实效落地
四、主讲课程：
《问题分析与解决》 《高效工作汇报》
《管理必备管理工具》 《思维导图职场高效应用》
《高效时间管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行动学习》
《故事思维表达训练营》 《职场结构性思维与形象化表达》
《演讲与口才训练》 《职场高情商沟通技巧》
《中层干部管理技能提升》 《职业化素养提升》