非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
有部属的中层经理、高层经理、各级管理人员

【培训收益】
1、了解激发员工积极性的各项因素； 2、掌握“以人为本”的管理方法与技术，并在工作中进行应用 ---- 员工任务分配、员工招聘决策、BEI面试、绩效考核准则把握 ---- 绩效考核方法、新员工辅导技术、老员工专家化发展技术、团队成员激励等 3、应用相关的人力资源管理技术，进行技能提升训练，提升管理能力 4、打造执行力强而彻底的员工队伍

课程纲要 训练工具、绩效与成果
1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配
 企业中的事实分析：工作为何打折？
 直线经理的人力资源管理五项修练模型
 直线经理如何分配工作任务：职位说明书
 经理人任务与困惑：如何提高执行力？ 系统的人力资源管理能力提升模型
标准化、科学化的职位说明书
2. 选择正确的人和用人决策
 漏斗式招聘流程：选择执行力强的人
 实际演练：制定正确的招聘用人决策表
 如何通过招聘决策，了解人员合适情况
 招聘决策的其他工具 关键职位用人决策表
3. 如何进行有效的招聘面谈
 招聘面谈的意义和重要性
 招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工
 招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用
 从情境结构式面谈中了解真相 员工招聘流程关键点
员工招聘STAR工具与BEI面谈
4. 绩效考核准绳子与考核工具
 绩效考核的准绳体现
 绩效准绳在工作中的如何设计
 实际操练：根据不同工作设计准绳子
 绩效导向：什么时候奖、什么时候罚 绩效考核的准绳与工具
5. 通过绩效管理来提升执行力
 提高执行力的办法：设立有效目标
 绩效评估的具体程序和方法
 绩效面谈的程序与评估表设计
 实际操练：如何在面谈中渗透执行力
 绩效管理结果的应用 部门、员工绩效考核表的设计
6. 员工培育的流程、工具与新员工培训计划表
 部属培育的重要性与主管心态
 如何制定新员工的培育计划
 新员工培育的部属的三种方式
 实际操作：制定、实施新员工培训计划表 新员工、关键员工的培育计划工具
7. 老员工培训计划表+员工的系统性培育
 老员工在企业发展的新态
 老员工的专家化方向与培育计划
 储备力量如何进行培育和实施
 实际操作：老员工专业化+储备力量系统化的培训方法 老员工、关键员工的专家化培育计划工具
储备力量系统化培育工具
8. 从激发员工积极性来提升执行力
 员工又笨又懒的情况分析
 员工不满意所带来的情况损失
 案例研讨：优秀的领导与优秀的部属
 激励部属的15个策略 员工激励的工具与训练
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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