人才规划与培养

一、 别让优秀的员工离开
１、 公司员工绩效状况分析
２、 提升员工敬业度
３、 提升公司支持度
二、 人才规划的内容
１、 窄义的人才规划
２、 广义的人才规划
３、 人才规划一般内容
 职级序列设计
 人才结构规划
 人才招聘、调动、离职规划
 人才培养发展规划
 人才激励规划
 人才梯队建设规划
三、 人才结构分析
１、 人才结构分析的常用方法
２、 人才结构组合分析
３、 人才结构比例隐含的意义
４、 人才结构调整的基本方法
四、 人才分类
１、 确定关键岗位
２、 确定核心人才
３、 不同人才不同的管理方法
五、 科学有效地进行人才规划
１、 人才规划的方法
２、 人才规划的形成模型
３、 人才规划要考虑的因素
４、 人才规划的一般程序
六、 怎样才能找到合适的人才？
１、 招聘人才的有效途径
２、 科学地甄选高潜能人才
３、 让人才尽快进入高效工作状态
七、 人才培养发展
１、 全方位的人才管理
２、 人才开发的常见方案
３、 在工作中有效提升人才
４、 人才梯队建设
５、 接班人培养计划和实施
八、 打胜人才保卫战
１、 人才离去的原因
２、 留住人才的要点和具体措施
３、 怎么应对竞争对手挖人？
４、 怎么应对关键人才流失？
九、 总结：人才管理的哲学
 

• 主管执行力的启发与培养

   

  课程背景：企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、..

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