课程名称：PPT逻辑与课件开发
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：引言：好PPT坏PPT-少技巧多理念 1. 编—内容设计 2. 导—素材组织 3. 演—表达演绎 第一部分：视觉呈现概述 1、内容才是王道 2、PPT无用论 3、视觉呈现的常见误区 第..

课程名称：管理者如何有效授权
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：一、前言 1、思考你的工作状态 2、历史的智慧和反思 3、管理者的工作 4、领导者的四层境界 二、授权的意义 1、什么是授权 2、为什么应该授权 解放主管 减少瓶颈 发..

课程名称：商务演讲与呈现技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：4 天
课程简介：导入：培训师的魅力（视频） 第一章：演讲者的三大要素与条件 1、了解听众的心态 2、专业的演讲技巧 3、综合的个人能力 第二章：演讲者与听众的角色认知 1、听众的角色 → 顺从的听众 → 希望引人注目..

课程名称：美在意象——审美体验
主讲老师：赵诗雨 培训天数：1 天
课程简介：导入 为什么要学习美？ 1、人生修养 2、理论修养 第一章：美感的世界纯粹是意象世界 一、认知美 1、美是主客观的统一 2、“美”离不开人的审美活动 柳宗元《马退山茅亭记》 3、美在意象 二、..

课程名称：带着智慧去工作：一线客服对客沟通训练营
主讲老师：张烨 培训天数：2 天
课程简介：课时 主要内容 模块收益 3课时 第一模块：智慧心态 第一节：用户希望得到的到底是什么？ RATE模型 放心 承诺 管理承诺 期望值弥补 ..

课程名称：思维导图在职场中的应用
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：第一篇初识相见 1.与大脑初相识 （1）大脑的思考机制 （2）模式系统 2.与导图初相识 （1）原理一：结构 （2）原理二：合作 （3）原理三：喜好 （4）原理四：个性 （5）原理五：记忆 课堂游戏：左右脑的合作运用..

课程名称：管理者的八项修炼
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、管理者的角色认知 管理者角色的误区 西点军校需要的未来管理者 德鲁克的石匠寓言 什么是管理者的责任 管理者的3个层次 &#..

课程名称：敏捷思维之8堂中层敏捷管理培训
主讲老师：谢明志 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何以人为本的执行转型 1、（管理者实战）卓越的团队管理工作展开（6h） 敏捷项目团队是如何管理的？敏捷团队里都是怎样的人 自我管理 自律 自知之明 &..

课程名称：管理技能提升
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知 一、管理的内涵 1.管理=管事+理人 2.管事：制度、流程、目标 3.理人：辅导+激励 4.管理=理性处事+感性待人 5.管理=科学的方法+尊重的人性 二、管理者的角色定位 1.战略执行官 2..

课程名称：意识形态舆论宣传管理
主讲老师：刘炜 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 重视意识形态工作提升舆论话语权 一、习近平总书记关于意识形态工作讲话 1、“一项极端重要” 2、“三个事关” 3、“三个关乎” 二、意识形态工作..

课程名称：工作现场改善与方法
主讲老师：张必成 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：工作现场改善案例 小组讨论：现场管理提升意义 第一部分 工作现场改善的涵义 一、什么是工作现场？ 二、什么是现场管理？ 三、什么是现场改善？ 三、现场改善的作用 第二部分 工作现场改善的原理 一、管理四大流程-..

课程名称：农商行公司治理
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、监管当局关于商业银行的政策梳理： 《商业银行公司治理指引》、《银行保险机构公司治理准则》、《银行保险机构公司治理监管评估方法（试行）》及《银行业保险业公司治理三年行动方案【2020—2022年】》等政策的核心内涵与解析..

课程名称：职业经理人必修课 教练式管理与辅导
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 教练式辅导——颠覆传统管理模式的管理新思维 内容 教学方法 1.1 三种类型的管理者 ——指挥棒 ——领头羊 ——教练式 ..

课程名称：国网2020年提质增效专项行动实施方案核心内容解读
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、关于开展《国网2020年提质增效专项行动》的背景和意义 1、活动背景 2、活动的意义 3、活动目的 4、总要求 5、活动的具体安排和部署 二、《2020提质增效专项行动》的具体内容解读 1、全力推进复工复产增供扩销，实..

课程名称：合规管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：国家领导人对于合规管理的指示和批示 1、大合规理念的提出 2、国家领导人对于中央企业合规管理的指示和批示 第二节：国家对于中央企业合规管理的要求 一、《中央企业合规管理指引》的出台 1、《指引》出台的背景； 2、《指..

课程名称：课程资源开发课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：XX教学事件引发的思考 （一）课程资源的概念 1、对课程资源概念的十种提法 2、界定课程资源的三大出发点 1）课程活动 2）教学 3）学生的发展 3、课程资源的广义与狭义区分 1）广义上的理解 2）狭义上的理解 ..

课程名称：创新思维与市场渠道开发、管理全攻略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：单元一 市场渠道准备与开发 培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性 1、销售人员基本知识与素..

课程名称：加盟商的沟通与谈判
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章：加盟商商务沟通与谈判概念与基础 一、加盟商商务沟通与谈判基础 1、商务沟通与谈判定义 2、商务沟通与谈判的7种结果 讨论：在我们的业务活动中主要有哪些谈判 二、商务沟通与谈判的特征 1、了解认同 2、利益交叉 3..

课程名称：岗位设置与岗位价值评估
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （讨论）如此组织架构和职务体系带来了哪些问题？ 一、构建职务体系 （一）区分职务与职位 （二）..

课程名称：如何做好工会换届选举工作
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：工会换届选举工作 工会换届选举的目的 工会换届制度依据 工会换届选举基本程序 大会准备和宣传发动 依法提出换届请示 民..

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