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工作现场改善与方法

工作现场改善与方法

课程编号：56581

课程价格：￥17000/天

课程时长：1 天

课程人气：285

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：张必成

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级管理人员、生产中基层、业务骨干、班组长

【培训收益】
1、学习现场问题改善的方法及其对现场问题解决的系统思维； 2、树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； 3、学习工作现场改善方法，掌握工作现场改善的技巧与工具； 4、从现场改善的角度识别浪费，以及通过消除浪费降低成本； 5、提升管理团队的精益管理能力，增强工作现场管理执行力。

课程导入：工作现场改善案例
小组讨论：现场管理提升意义

第一部分 工作现场改善的涵义
一、什么是工作现场？
二、什么是现场管理？
三、什么是现场改善？
三、现场改善的作用
第二部分 工作现场改善的原理
一、管理四大流程-PDCA循环
案例分析：劫匪印制美钞的故事
（一）计划
1、5W2H法
2、案例分析
3、实操工具
（二）执行
1、行为循环
2、三大标准
3、标准SOP
4、执行三化
5、三大思维
案例分析：采购现场
小组讨论：如何解决
（三）检视
讨论分析：为何员工只做上级检查的工作？
1、检视的意义
2、检视的六化
3、实操的工具
（四）复盘
现象分析：只总结不复盘
1、复盘的定义
2、复盘的意义
3、复盘四流程
案例分析：“深淘滩、低作堰”
小组讨论：复盘的本质
4、实操的工具
二、现场问题分析与解决
案例分析：没有“问题”的“问题”
小组讨论：问题解决的意义
（1）问题分析
1、什么是问题？
2、问题发现五工具
3、问题分析五工具
案例分析：教堂为什么这么脏？
（2）问题解决
1、解决五工具
2、方案的评估
（3）实操演练
第三部分 工作现场改善的方法
一、为什么要做6S管理？
二、6S的基础管理知识
1、从5S到10S的发展
2、6S管理定义及作用
3、6S目的及之间关系
三、6S管理技能训练
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、安全
6、素养
案例分析+实操演练
四、6S推进方法工具
1、6S推进基本原理
2、6S推进的三阶段
3、6S推进八大要诀
4、6S推进实施工具
案例分析+实操演练
 

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