岗位设置与岗位价值评估

【培训对象】
HR系统的总监、经理、主管及HR专责人员，各部门的经理、主管。

【培训收益】
1、给定岗位分析的模板，使学员学会提炼岗位价值要素，并参照岗位分析的流程进行岗位价值评估； 2、通过大量的案例分享和讨论，使学员掌握岗位说明书的编写规范，掌握构建职务体系的方法，并及时做好岗位职责动态优化与人力资源盘点； 3、通过大量的案例练习，使学员掌握要素计点法和两两比较法的操作要领，掌握岗位分析在薪酬设计上的具体应用，并在演练过程当中体会岗位价值评估的误区，从而在实际工作中灵活运用。

导入： （讨论）如此组织架构和职务体系带来了哪些问题？
一、构建职务体系
（一）区分职务与职位
（二）四步骤建立职务体系
（三）三级职务类别划分与选择
（四）设计职务级别及其定义
（五）职业发展通道设计
（六）建立职务序列表
（七）与HR各个模块对接职务序列
案例分享：某知名电器集团职务设计案例
案例分享：某知名咨询公司职务设计案例
案例练习：现场设计本公司本部门的职务类别与职务序列表
二、岗位说明书的编写与职责优化
（一）岗位编制与说明书编写
1、人效评估与岗位编制设计
2、三种编制设计方法
3、工作量分析
4、辅导部门设计人员编制
5、有效策划与实施JD编写项目
6、划分职责
7、岗位说明书的编写流程
8、任职要求的10项要素
案例分享：某互联网公司招聘岗位任职资格要求
案例练习：设计某数字化业务职位的任职资格要求
（二）岗位说明书的定期优化
1、为什么要进行岗位说明书的优化
2、什么时候进行岗位说明书的优化
3、岗位说明书定期优化的有效方法
三、岗位价值通用评估因素
（一）责任因素
1、风险控制责任
2、直接成本\费用控制的责任
3、指导监督的责任
4、内部协调的责任
5、外部协调的责任
6、工作结果的责任
7、组织人事的责任
8、法律上的责任
9、决策上的层次
（二）知识技能因素
1、最匹配学历要求
2、知识多样性
3、业务熟练期
4、工作复杂性
5、工作经验
6、工作的灵活性
7、语言应用能力
8、数字或计算机知识
9、专业技术知识技能
10、管理知识技能
11、综合能力
（三）努力程度因素
1、工作压力
2、脑力辛苦程度
3、工作地点稳定性
4、创新与开拓
5、工作紧张程度
6、工作均衡性
（四）工作环境因素
1、职业病或危险性
2、工作时间特征
案例分享：广东X休闲旅游集团《岗位评价因素与定义分级表》的应用
案例分享：《物联网营销策略分析师岗位评价因素标准表》的填写
案例练习：参照《岗位评价因素标准表》模板，对XX岗位进行打分
四、要素计点法的应用
（一）岗位价值评估，如何选择评估人？
（二）《岗位价值评价评分表》如何填写？
（三）《岗位价值评价评分表》如何计算？
（四）点数统计与划分点数区间，如何操作？
（五）点数区间与职位等级，如何匹配？
（六）职位等级与岗位名称，如何匹配？
（七）严重偏离点数区间的职位，如何微调？
（八）两两比较法与要素计点法的适用范围？
（九）和绩效或奖金挂钩的薪酬结构怎么设计？
（十）《薪酬等级与岗位名称对照表》，定薪调薪标准如何设计？
案例练习：薪酬级差系数和宽带系数如何计算？
案例练习：如何透过级差系数和宽带系数看出薪酬等级设计中的问题？
五、岗位价值与薪资调整
（一）调整中位数怎么做？案例演示
（二）调整带宽怎么做 ？案例演示
（三）不同类型企业和职务，绩效奖金发放思路？案例演示
（四）个点在薪酬等级范围外怎么办？案例演示
（五）岗位或等级变动的调整方法？案例演示
案例练习：某企业不同职系与职级中的工资构成，有什么问题？怎么调整？
（六）岗位晋级与调整的积分制度及其应用
1、电力系统常用的积分制度：XX企业积分制设计案例演示
2、大型上市民企常用的积分制度：XX电器集团积分制设计思路
3、积分制应用的注意事项
案例分享：积分制度在数字化新型业务职位上的具体应用
六、职位价值评估的六大认知误区
（一）误区一：工作量越大，职位价值就越大
（二）误区二：评估职位就是评估职位上的人
（三）误区三：行政等级与职位价值等级不分
（四）误区四：职位定位模糊，评价跟着感觉走
（五）误区五：专业职位和行政职位模糊
（六）误区六：评估得分与工资成正比
总结：课程回顾及答疑 

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

• 以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

   

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