课程名称：人性管理与HR管理课纲
主讲老师：董庆宇 培训天数：1 天
课程简介：第一部分经济形势及环境带来的思考 1、全球及全国经济态势 2、中国每逢8或9的年头特点 3、20年前开始的房地产、金融、互联网三驾马车，10年前的智能手机经济动能到现在不足 4、互联网及智能手机对消费形态的改变 5、企业目标、..

课程名称：人心：人力资源培训与发展模块工作详解
主讲老师：倪健 培训天数：2 天
课程简介：序号 章 节 要点 教学方法 1 培训体系与企业经营 1、培训体系与企业经营之间的关系 统一培训管理语言 讲解、提问 2 培训管理体系 1、人才盘点 共识培训需求来源 提问、讲解与讨论 2、培训规划 3、培训制度 4..

课程名称：企业综合绩效风险评估课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：1、预备知识 企业的软实力—管控胜任力 企业的硬实力—综合绩效/内部核心能力 打分卡 财务杠杆 财务弹性 2、偿债能力 ..

课程名称：成功招聘实战工作坊
主讲老师：吴丹黎 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：如何衡量一个成功招聘？ 第一讲：厘清需求，明确定位 一、“四看”绘出完整人才画像 1. 看背景——招不招？招什么等级人才？ 1）公司经营现状 2）公司发展历程 3）公..

课程名称：绩效管理体系搭建管理实践课
主讲老师：郭宇 培训天数：1 天
课程简介：绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。 郭老师结合在管理咨询中的多年经..

课程名称：人才甄选——招聘与面试技巧
主讲老师：贾宇 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是人才？ 1、专业知识+专业技能 2、创造性劳动+社会贡献 3、人才的标准是什么？ 4、你想要的人才在哪里？ 5、高绩效人才的7大标准 6、面试的7大步骤 二、面试中的误区： 1、角色错位 2、一见钟情 3、..

课程名称：内训师授课技能综合提升
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课程开场导入：培训师的信念 培训师的画像 培训师十大提升模块 培训师教学的原则 培训师授课备课十大工具 费曼终极学习法 =..

课程名称：业务领先的组织管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入活动：生死攸关，与我何干？ 第一部分：解码战略，建设高效组织模式 1 将业务战略解码到人力战略 1.1 用业务视角思考人力战略 1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏 1.3 将企业发展周期转化为组织传记 1.4 共识必胜..

课程名称：国网“碳中和”战略目标下的人才供应链建设
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：1.碳中和战略面临的人才挑战 1.1应对气候变化的国际共识 1.2碳中和的重大意义 1.3中国应对气候变化的战略行动 1.4能源行业的机遇和挑战 1.5“碳中和”国网在行动 2.国网的人才顶层设计 ..

课程名称：非人资经理的人力资源管理
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：导入：未来10年人力资源的发展趋势 1. 企业战略性工作 2. 围绕价值链的人力资本增值 3. 人力资源管理边界日益模糊 第一讲：如何理解“非人力资源”管理？ 一、人力资源管理体系与内涵 1. 力资源..

课程名称：人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介： 第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具  重点：人才供应链建设、人才的数量与质量  延伸：动态失衡、组织能力建设  战略的特点：立足现在、放..

课程名称：房地产企业人力资源管理实践
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产企业人力资源管理的三重逻辑体系 1、通过组织管控承接战略 1）组织管控与战略目标的承接 2）管控目标——经营成果 3）管控实施：任职资格体系 2、通过组织体系建设搭建管理脉络 1）组织架构的..

课程名称：关键岗位任职资格体系构建
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 现代企业管理常常遭遇这样的困惑： 1、公司建立能力薪酬体系，无法判断现有人员的能力是否符合薪酬 2、公司没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈； 3、 关键岗位的用人决策..

课程名称：人力资源规划
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源规划的内容 1、人力资源规划的“因事原则” 2、定岗 3、定责 4、定编 5、定员 二、定岗 1、先梳理作业流程 2、再分解岗位 3、案例：以采购部的岗位设计为例 三、定责 1、..

课程名称：轻松玩转人才盘点
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、如何为人才盘点的定义 1.人才盘点三个定义 人才盘点定义 组织盘定义 人才梯队建设定义 2.三个定义的关系 从属关系：人才盘点从属于组织盘点。 ɨ..

课程名称：人才甄选——干部测评与选拔
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 ɧ..

课程名称：三步成课精品课程设计开发
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课程开场导入：课程开发的前生今世 培训师的九字真经 课程开发的鼻祖 建构主义精品课程开发 课程开发五件套 快速课程开发的核心秘密 ..

课程名称：岗位分析与薪酬设计
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、如何设计全年度薪资体系与政策？ 4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 模块二：建..

课程名称：移动互联网时代的人力资源管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频）高速发展的互联网时代 一、移动互联网时代的新特征 1、移动互联网时代及其特点：移动化、个性化、差异化 2、移动互联网时代新特征： （1）一个互联互通的商业民主时代 （2）基于大数据的知识经济时代 （3）一个..

课程名称：如何基于公司战略的管理人力资源
主讲老师：王万多 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是战略性人力资源管理？ 1、传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别 人力资源管理各职能间的关系 人力资源战略与组织战略之间的关系 人力资源管理专业人员的定位 ɨ..

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