关键岗位任职资格体系构建

【培训对象】
公司中高层管理者、部门经理、HR管理者

【培训收益】
“职业发展通道”-“任职资格标准”-“资格等级认证”-“认证场景应用”全面实战训练！
掌握人才能力评估与发展体系设计与应用的方法
1、依据企业业务性质与人才发展规律，建立职业发展通道，保证员工能力与职
位要求相匹配。
2、掌握构建关键任职资格标准的方法，以任职资格标准牵引员工能力提升，促进绩效达成。
3、掌握员工任职资格认证的流程与方法，规范员工任职资格评价与人才测评，选拔符合能力标准员工晋升。
4、了解任职资格管理体系与人力资源管理各模块对接，以任职资格体系为基础构建人力资源管理体系发展与完善，促进企业可持续发展。

 课程背景：

<p> 柯建峰老师</p>
<div>战略与集团化组织重构智囊</div>
<div>百亿级组织与人才发展赋能专家</div>
<div>韬慧咨询技术导师</div>
<div>建峰工作室创始人</div>
<div> </div>
<div>个人擅长领域</div>
<div>战略规划与落地系统</div>
<div>组织变革与集团化管理</div>
<div>薪酬绩效体系设计</div>
<div>人才发展体系设计</div>
<div>企业文化体系重塑</div>
<div> </div>
<div>从业经历</div>
<div>1.华南三一重工                       人力资源总监</div>
<div>2.水贝珠宝集团                       人力资源副总裁</div>
<div>3.智联招聘华南研究院                 咨询专家顾问</div>
<div>4.韬慧咨询/建峰工作室                创始人</div>
<div> </div>
<div>个人优势</div>
<div>柯建峰老师毕业于中南大学，长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位，有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验。2010年进入顾问行业，10+年顾问从业经验，曾为家居、汽车、电力、家电、金融、智能装备、新能源企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务，擅于把握企业问题，提供精准解决方案，曾主导参与多家企业战略规划、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。且在战略规划、组织设计、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、人才发展项目设计等领域有较多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授课风格 </div>
<div>深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到，喜与学员互动交流； </div>
<div>采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；</div>
<div>以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为； </div>
<div>能根据学员水平调整授课策略，按需实施教学，亦能简单易懂； </div>
<div>能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌课程</div>
<div>战略与文化类（工作坊形式）：</div>
<div>《企业中期战略规划》</div>
<div>《战略解码与高效落地系统》</div>
<div>《企业文化体系重塑》</div>
<div>通用管理类：</div>
<div>《中层管理者的角色定位与认知》</div>
<div>《目标与计划管理》</div>
<div>《战略性绩效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力资源经理的人力资源管理》</div>
<div>《员工培养与激励》</div>
<div>《绩效面谈与辅导技巧》</div>
<div>人力资源管理专业类：</div>
<div>《胜任力模型与人才盘点》</div>
<div>《任职资格体系搭建》</div>
<div>《关键岗位学习地图》</div>
<div>《岗位价值评价与薪酬体系设计》</div>
<div>《企业激励机制设计》</div>
<div> </div>
<div>部分培训/咨询服务代表客户</div>
<div>化工材料行业：华邦化学、元利化学、苏博特新材料、先尼科化学、松井新材料、瑞丰新材、中福集团、特纳玻璃</div>
<div>消费电子行业：若美电子、天丽电子、绿宝石电子、晶科电子</div>
<div>智能家居行业：好莱客、爱米高家居</div>
<div>生物医疗行业：焦点福瑞达生物</div>
<div>装备制造行业：雷沃重工、三一重工、中车九方装备、心连心装备</div>
<div>新能源行业：科隆新能源、比克电池、亿华通、博通新能源</div>
<div>其它行业：南方电网、翼鸿资产、呼和浩特公用公司、万特电气、立新塑胶、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、博润科技、智联招聘、深圳人力资源管理协会、新乡青年企业家协会、安徽德隆集团、中电建、珠海人力资源协会、郑州公交集团、河南电视台、阿里巴巴佛山区、海宁海务、南粤石化、广州南沙城建、广州人力资源管理协会、阿里巴巴广州区......</div>

• 长效对标体系构建与运作

   

  一、基础篇1、对标的基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理的基础2.1标杆管理的特征2.2全面标杆管理2.3标杆管理与其它管理工具2.4标杆管理的核心理念2.5标杆管理的目标及主要工作2..

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• 服务营销体系构建与技能提升

   

  一、认识服务营销1、什么是服务营销2、服务营销发展演绎3、服务营销的本质4、服务营销的五大特征5、服务营销与关系营销6、服务营销的7P组合案例： 迪士尼的服务营销剖析二、服务营销体系构建1、服务营销的组织架构及职能2、服务营销体系中的角色分工3、服务流程与标准、制度、规范制定4、服务质量控制体系与评..

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• 烟草企业对标管理培训课程：长效对标管理体系构建与运作

   

  一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.2全面标杆管理 2.3标杆管理集多种管理手段于一身 2.4标杆管理与项目改善 2..

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• 战略性人力资源体系构建

   

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