绩效管理体系搭建管理实践课

绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。
郭老师结合在管理咨询中的多年经验，整理了各级管理人员和各职能部门对绩效管理的主要困惑：
为什么我理解的绩效和其他人的理解不一致？到底绩效管理都有哪些内容？
为什么公司做绩效管理有几年了，但是近年业绩还下滑了，问题到底出在哪里了？
为什么每个部门绩效结果都不错，奖金也发了，但是公司不赚钱？
为什么公司赚那么钱，但是留不住好员工？
绩效管理工具花样不断翻新，KPI、OKR、阿米巴都有什么差别？我们公司该选择哪个？
从部门负责人到基层员工，如何设置薪酬结构和激励，以奖勤罚懒、提升管员工归属感？
对表现落后的部门或个人，该如何帮助和辅导？
如果你也有上述类似的困惑，郭老师将结合IBM、华为及互联网独角兽公司的理论与实践，打破企业内部职能见的壁垒，帮你对绩效管理形成一个全面的认知；并在课堂上通过案例教学，手把手帮你处理工作中需要面对的质疑，帮你提升绩效管理水平：
将企业战略有效转化为企业各级经营目标，实现企业战略落地和经营压力的层层传递；
掌握考核指标梳理、分解，以及考核指标定义、评分、权重管理以及目标值设置的方法，建立与经营目标挂钩的考核指标管理体系；
帮助学员掌握绩效问题分析与解决的方法 ，掌握绩效评价、结果运用的方法，确保绩效考核结果的公平性和公正性；
帮助学员了解主流绩效管理工具，并初步评估适合本企业的绩效管理工具；
提升管理格局与视野，全面提升学员的绩效管理水平，打造企业核心竞争优势。 

•讲师背景：

–ACCA 特许公认会计师
–中国注册税务师
–曾在IBM咨询部们担任战略咨询高级经理
–曾任中国黄金国际资源有限公司（2099.hk）财务总监
–目前在互联网独角兽公司担任财务与战略VP
–擅长将财务管理的理论框架与最佳实践相结合

主讲课程：

–成本分析与应用
–业务计划与全面预算管理
–绩效分析与管理报告
–互联网行业财务与绩效管理的差异化 

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

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• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

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• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 销售人员的绩效管理

   

  一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..

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• 战略绩效管理解决方案

   

  一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

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