业务领先的组织管理

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
1.基于系统视角，解码业务战略到组织任务 2.设计承接的战略组织架构，诊断组织效能，提升组织能力 3.赋能从组织到个体，掌握基于价值的管理方法 4.建设保障组织效能的文化

导入活动：生死攸关，与我何干？
第一部分：解码战略，建设高效组织模式
1 将业务战略解码到人力战略
1.1 用业务视角思考人力战略
1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏
1.3 将企业发展周期转化为组织传记
1.4 共识必胜之仗
【案例】H公司的组织发展演进
【演练】解码年度必胜的仗
2 先流程，后组织
2.1 组织的演进
2.2 流程化组织是以客户为中心的组织
2.3 沿着业务流进行资源分配
2.4 流程化组织设计原则：端到端
2.5 确保组织与流程适配
【案例】H公司的流程组织建设
【演练】流程化组织建设 “四问”

第二部分：增强协同，探索建设生态组织
3 组织管理的业务框架
3.1 组织的不同形态和设计要点
3.2 组织架构承接业务战略
3.3 倒序组织架构创造更高客户价值
【案例】J公司的组织变革
【演练】本组织设置优化
4 组织规模管理
4.1 建立“分灶吃饭”的组织规模管理思维
4.2 规模管理指标设计
4.3 预算是规模管理的重要因素
4.4 探索不断清晰的组织边界
【案例】H公司组织结构的发展
5 职位管理
5.1 职位设计的“三维八因素”法则
5.2 职位评估的触发、输入和周期管理
5.3 职位评估的关键
【演练】本组织的岗位评价标准
6 把脉组织，定位焦点
6.1 组织诊断的“12345”工作法
6.2 角色理解的二维和六个层次
6.3 明确职责，拓展边界
6.4 双轮双表角色及职责设计
【演练】设计角色双轮

第三部分：排兵布阵，提升组织作战能力
7 用四张地图排兵布阵、调兵遣将
7.1 将业务目标转化为组织语言
7.2 建立基于战略和环境而变化的动态组织能力
7.3 组织盘点和人才盘点
7.4 用组织地图派兵布阵
7.5 用人才地图调兵遣将
7.6 用氛围地图保障“力出一孔”
【演练】我们组织的作战地图
8 同频组织思维
8.1 读懂流动的人心理解不变的人性
8.2人性背后的动机
8.3高质量对话
【演练】老板，我想和你谈谈
9 优化组织治理
9.1 时刻检验客户界面
9.2 基于业务诉求管理组织绩效
9.3 分钱要体现战略导向和管理意志
9.4 成就他人的协同
结尾 取得持续成功

 

马力老师
——组织建设与人才管理实战专家
中国人民大学（人力资源管理专业）硕士
曾任华为人力资源解决方案专家
曾任海康威视海外大区人力负责人
曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）
浙江大学、上海交大特聘讲师
一级企业人力资源管理师
中国企业人才发展智库高级研究员

擅长领域：组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP

【个人简介】
马力老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理（业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等）、人才管理（人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理）、领导力（开发与实践）等领域，都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马力老师在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马力老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，长期为公司全球人才发展设计系统化体系，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，推动区域业绩持续提升。马力老师是海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。
马力老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借华为多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。
核心咨询项目内容：
主导H公司海外某国家战略（SP）制定与战略解码（BP），分析差距、洞察市场，设计实现路径（引导共创），并落地到二级部门组织绩效考核，辅导该国家业务发展业绩提升（主导），在当年实现业绩增长超目标6%，销售超过50MUSD。
千亿级500强T公司HR团队项目：澄清人力资源能力要求，结合企业业务实际，梳理HR承接方式和路径，从组织战略到排兵布阵，训战结合的方式提升HR队伍解决复杂问题的能力，最终实现配合业务部门拿结果的目标。
央企ZJ集团子公司KG人力资源三支柱转型项目：引导企业洞察内外部要求，共识人力资源战略，对人力现有流程进行诊断和梳理，盘点组织并核算人力资源三支柱工作量，重点赋能BP和SSC群体，用任职资格和学习地图帮助HR能力持续提升。
JM集团企业大学项目：从公司战略和业务需要出发，建立公司学习型组织，并从能力体系（干部与专业标准）、资源体系（师资/产品/知识等）、应用体系（评价与变革支持等）、管理体系（系统与运营等）四个方面深入建设，实现该组织在企业中的定位和价值。
医疗器械独角兽N公司项目：通过共创方式将公司重点工作解码至八个重点部门的重点工作，结合对价值链的分析和梳理，形成部门组织绩效指标库，同时辅导部门负责人，将组织绩效落实到个人绩效。
马力老师具有甲乙方工作经验，既熟悉企业内部管理流程和氛围，又能够以客户为中心，站在客户视角理解客户，同时善于创设多元化的场景，帮助学员更好地学习与反思。