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移动互联网时代的人力资源管理

课程编号:53325

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:404

行业类别:IT网络     

专业类别:人力资源 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HR系统的总监、经理、主管及HR专责人员,各部门的经理、主管。

【培训收益】
1、使学员了解移动互联网时代的新特征、思维特征以及员工特点,由此探究移动互联网时代的人力资源管理的新思维、新挑战与新趋势; 2、使学员清晰移动互联网时代人力资源管理的对策,理清个人的角色,按照时代要求提升个人的综合能力; 3、通过大量的案例讨论和练习,使学员掌握人力资源管理各模块如何有效的互联网时代紧密结合,提升工作效率。

导入:(视频)高速发展的互联网时代
一、移动互联网时代的新特征
1、移动互联网时代及其特点:移动化、个性化、差异化
2、移动互联网时代新特征:
(1)一个互联互通的商业民主时代
(2)基于大数据的知识经济时代
(3)一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代
(4)一个开放、共享的“有机生态圈”时代
3、移动互联网时代的思维特征:
平台思维、用户体验、跨界思维、简约思维、
极致思维、流量思维、迭代思维、社会化思维
4、移动互联网时代员工新特点:
(1)人才主权化:自我意识上升和集体意识下降
(2)员工客户化:员工的多样化需求
(3)队伍个性化:员工的个性化需求
(4)对象觉醒化:对公司和工作看重“综合体验”
二、移动互联网时代的人力资源管理新思维、新挑战与新趋势
1、互联网时代的人力资源管理新思维
2、移动互联网时代人力资源管理新挑战
3、移动互联网时代人力资源发展新趋势
【案例】美的、华为等公司的倒三角经营模式
三、移动互联网时代人力资源管理对策及方法论
1、事务管理转向战略管理
2、权力驱动转向客户价值驱动
3、同质化管理转向异质化管理
4、掠夺式转向生存环境优化
5、单一化开发转向综合性潜能开发
6、职能管理转向基于价值链管理
7、粗放式管理转向精细化管理
8、人力资源管理转向人力资本管理
9、成本型管理转向投资型管理
四、互联网时代对HR管理者角色转变与能力提升的新要求
1、对人力资源管理者的新要求
(1)要熟悉企业的业务
(2)能够掌握和应用现代人力资源管理手段和工具
(3)在企业中具有良好的个人信誉
(4)懂得如何推动和领导企业的变革与重组
2、人力资源从业者的角色定位
(1)维护市场秩序—守夜人政府
(2)组织能力打造——全能政府
(3)基础平台建设—平台建设者
(4)专业咨询服务——咨询专家
【案例】HRBP模式对人力资源管理者的新要求
3、HR人员的行为方式也需要发生转变
(1)从应变到前瞻
(2)从冲动式管理向系统式管理
(3)从经验和直觉到理性逻辑思考
(4)从专家到综合
4、移动互联网时代下的人力资源管理战略
【案例】人力资源战略地图的新发展
五、互联网时代下HR各模块战略
1、工作分析与组织规划:
以人为本,因人定岗、压缩中间层
对事与对人,双认证体系管理
构建“两横六纵”的人力资源管理体系
建立专业化、标准化的组织职位体系,
构建互联网思维下的任职资格管理体系
利用互联网优势,畅通员工职业发展通道
【练习】某公司组织架构该如何调整更有效率
2、招聘与选拔:
运用大数据分析、重视运用自媒体招聘
重视招聘代理人
【案例】某公司如何运用大数据思维提升招聘效率
3、培训与开发:
培训的首要任务是素养构建、信仰重建
改进培训方式,强调学员体验
构建互联网思维下的培训新模式:
培训内容碎片化
培训渠道移动化
培训体验娱乐化
培训运营社区化
【练习】培训课程与培训方法的多样化组合
4、绩效管理:
去中心化、去绩效化,优化调整组织结构
自主管理绩效过程,自主考核
用好大数据,增加透明度和考核民主
【练习】目标关键结果OKRs,挑战性更强
5、薪酬福利:
形成薪酬、福利、激励三位一体的多元化、差异化激励保障体系
完善激励保障机制、短期薪酬、即时激励,多样化福利
建立弹性福利体系
实施荣誉积分项目
【案例】某公司工作积分制分享
6、员工关系:
建立社交化的符合90后个性需求的人力资源管理平台
充分运用互联网工具建设员工关系
聚焦共享、社交关系、智能化分析、云管理能力的建设
导入知识社区、积分制、大数据、社群运作等互联网手段
【课程总结与答疑】 

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