课程名称：MTP-高效团队建设与管理（版权课）
主讲老师：潘臻 培训天数：2 天
课程简介：引导教学：团队速成组建演练 现场互动：初创团队之凝聚力建设 第一篇：团队建设之魂——带动意识与氛围塑造 第一讲：新时代团队管理的价值与特性 一、团队管理的价值定位 1. 企业视角中的团队价值 2. 团..

课程名称：狼性营销团队塑造
主讲老师：李长城 培训天数：2 天
课程简介：医药行业背景： 1、社会发展 收入增加、自我保健、全民医保、全民保健、社会老年化、二胎解禁等导致品质与健康成为生活主题； 未来5-10年健康产业15%-20%年复合增长。 2、工业变革 GMP、环保、新医改、广告碎片、高成本、..

课程名称：赋能-高绩效团队建设与协作技巧
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介： 一、什么是高绩效团队？ 团队与团伙的区别 什么是高绩效团队 1.高绩效团队发展的四个阶段  初始期的团队：完全的监督  过度期的团队：监督与协调 ɨ..

课程名称：探讨如何发挥跨功能团队高效能研讨的终极之道
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章让研讨成果化，让成果能落地 对比传统研讨模式，学习结构化研讨可以有效产出成果的原因 一．传统研讨与结构化研讨的对比图例。 （一）团体研讨决策过程中的动态变化 （二）发散式思考与收敛式思考 （三）结构化研讨钻石模型（结构化..

课程名称：团队引导技术
主讲老师：宋尚 培训天数：1 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 开场、欢迎 概念简介与实例 1.体验式开场 2.为什么要学习引导技术 3.了解什么是引导技术 4.了解引导者的角色是什么 5.实际案例分享 1H 二 引导工具：焦点对话法 1.学习焦点讨论法以学会..

课程名称：领导艺术和高绩效团队打造
主讲老师：徐振东 培训天数：2 天
课程简介：

课程名称：职场高效沟通
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是沟通？ 1. 什么是沟通？ 2. 沟通模型与内涵 3. 现场演练：沟通中你所容易忽视的环节 4. 沟通的三个层次 1) 知道了 2) 理解了 3) 行动了 5. 中国社会人际关系的特点 6. 职场中利用..

课程名称：团队沟通与心理疏导七步曲
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、团队为什么会沟通不畅？ 1.价值观不统一：鸡同鸭讲 2.目标不明：各自为战 3.职责不清：矛盾重重 4.信息混乱：返工低效 5.情绪不稳：沮丧敌对 6.规矩不严：缺少边界..

课程名称：组织行为学
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是组织行为学？ 1、研究人在组织中的心理活动规律 2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？ 3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起 二、组织行为学的主要课题 1、人格特质 2、动机理论 ..

课程名称：卓越营销团队系统打造攻略
主讲老师：郑奕 培训天数：3 天
课程简介：前言：关于营销理念的小测验 第一部分 目的篇 一、营销总经理的年度工作目标 1.“知可以战与不可以战者胜”---战略运筹 2.“识众寡之用者胜”-----策略设计 3.&ld..

课程名称：团队目标与成果管理训练
主讲老师：宋国正 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理清思路，确立目标 讨论：为什么不愿意设定目标? 一、设定目标前的三大准备 2. 目标设定的思路 3. 目标设置的难点 4. 目标设定的程序 二、目标管理的常见误区 1. 不符合SMART原则 2. 忽略目标的挑..

课程名称：团队建设之凝聚力
主讲老师：杨强 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 什么是团队什么是凝聚力 凝聚力的重要性（游戏） 团队价值观统一 团队责任与使命感 凝聚的力量（案例） 培训收益： 懂得感恩与惜福 提升团队归属感 提升团队责任感 提高员工士气，提升团队凝聚力 提高团..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引言 一. 解问题？或换问题？ 二. 新思考水平-经营的眼光 三. 复杂的问题没有简单的答案 四. 局部优化的总和≠总体优化 五. KCAB的循环 第二单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 二..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰 一、招聘识才篇 1. 人力资源接替模型 2. 招人先留人 （1）员工流失的三个高峰期 （2）员工离职前的九种征兆 3. 招聘环节HR与直线经理的分工协作 4. 笔试的七项注意 5. 面试七步法 视频观摩：著名..

课程名称：华为狼性团队建设
主讲老师：苏岳 培训天数：2 天
课程简介：华为有18万名员工，被人称为18万狼。这支虎狼之师，从农村到包围城市，从国内市场到征战全球，从跟随到领跑全行业成为世界第一，华为狼性团队建设的秘密是什么？ 课程大纲： 一、华为的狼性是什么样子？ 1. 对华为文化的常见误解：狼..

课程名称：打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、团队成功的首要关键 情景剧场：我们的跨部门合作 透视我们团队合作的现状 视频欣赏：我们希望在什么样的团队里工作？ 研讨：卓越团队合作与低效团队协作行为分析 二、影响团队协作的五个“拦路虎” 影响团..

课程名称：药店店长降龙十八掌
主讲老师：常龙 培训天数：2 天
课程简介：围绕以下内容，全面提升店长综合素质： 第一掌：掌握商品陈列技能 。第二掌：掌握商品品类优化技能。 第三掌：掌握手绘POP书写技能。 第四掌：掌握卖场布置技能。 第五掌：掌握销售及专业知识技能。 第六掌：掌握会员管理技能。 第七掌..

课程名称：管理团队核心技能提升
主讲老师：杜忠明 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：辅佐上司（提升对上执行力） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&r..

课程名称：卓越狼性销售团队的建设与管理
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：建设篇 一、开场 二、销售管理中常见的困惑 三、管理的实质，管理管什么？ 四、什么叫团队？ 五、何谓狼性？狼性对团队建设的启示。 六、为什么要打造狼性团队？ 1、狼性团队的个性特征 2、狼性团队的共性特征 3、狼的精神..

课程名称：行动学习之复盘
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一. 什么是复盘？ 1. 复盘的由来 2. 复盘的关键成功要素 3. 复盘的本质与精髓 4. 复盘的价值与意义 5. 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 二. 复..

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