课程名称：领导艺术和高绩效团队打造
主讲老师：徐振东 培训天数：2 天
课程简介：

课程名称：打造巅峰团队
主讲老师：郑宇峰 培训天数：2 天
课程简介：1、从西游记看团队建设 2、领导力 3、执行力 4、管理工具 5、角色分析 6、角色作用 7、团队初创期特点 8、团队成长期特点 9、团队成熟期特点 10、什么才是真正的团队 西游记所要表达的思想，矢志不渝取得真经的..

课程名称：从业务管理到团队管理的专业技能 课程教学大纲
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：提升销售经理管理能力和经营能力 1.营销业绩提升与布局 2.挖掘新的商业模式与盈利点 3.管好投入产出、开源节流 4.营销预算在营销中的地位 5.如何做年度营销预算设计 6.招待费用超支的管控 7.应收账款如何管理..

课程名称：卓越团队管理
主讲老师：袁峰 培训天数：2 天
课程简介：“没有最强的个人，只有最强的团队”，优秀的团队追求的不是个人角色的独树一帜，而是团队成员的目标一致、责任明确、能力互补、合作共赢。 现在越来越多的企业中各级团队存在员工工作积极性难以调动，团队凝聚力不高，人才流..

课程名称：狼性营销团队塑造
主讲老师：李长城 培训天数：2 天
课程简介：医药行业背景： 1、社会发展 收入增加、自我保健、全民医保、全民保健、社会老年化、二胎解禁等导致品质与健康成为生活主题； 未来5-10年健康产业15%-20%年复合增长。 2、工业变革 GMP、环保、新医改、广告碎片、高成本、..

课程名称：高效团队建设 （1天）
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：模块一：团队概述 何为团队：三个不同一个相同； 团队的几个案例：蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队； 团队的最大好处；有本事的人愿意团队运作吗？ 团队中最大的问题； 模块二：..

课程名称：卓越狼性销售团队的建设与管理
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：建设篇 一、开场 二、销售管理中常见的困惑 三、管理的实质，管理管什么？ 四、什么叫团队？ 五、何谓狼性？狼性对团队建设的启示。 六、为什么要打造狼性团队？ 1、狼性团队的个性特征 2、狼性团队的共性特征 3、狼的精神..

课程名称：凝心聚力打造合力攻坚的高绩效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 团队熔炼：构建荣辱与共的战斗团队 构建荣辱与共的战斗团队是关键。本章讲述如何通过团队精神、凝聚力、角色协同等要素，打造高效能团队，克服团队协作障碍。 1. 团队的定义与团队精神的核心要素 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起..

课程名称：团队绩效教练
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色及绩效的本质 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？ 什么是教练 教练：帮助他人改善成果的实践活动 成为一个教练型的领导者 ᠕..

课程名称：高绩效团队目标达成与务实课程大纲
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、高绩效团队目标达成与务实之：管理变革、目标梳理 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

课程名称：打造执行型管理团队
主讲老师：卢渊 培训天数：2 天
课程简介：一、 什么是执行力 1、 什么是执行力 2、 问题1、为什么要提高团队执行力 3、 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、 从人员流..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰 一、招聘识才篇 1. 人力资源接替模型 2. 招人先留人 （1）员工流失的三个高峰期 （2）员工离职前的九种征兆 3. 招聘环节HR与直线经理的分工协作 4. 笔试的七项注意 5. 面试七步法 视频观摩：著名..

课程名称：团队读书会的组织设计与引导技术
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介：一、如何组织筹备读书会？ 1.为什么要组织读书会，要解决什么问题？ 2.读书会发起人是谁，主要受众是谁？ 3.在读书会上要提供什么核心内容和信息，或者讨论什么具体的问题？ 4.读书会安排多长时间，其中学员的读书时间是多久？ 5..

课程名称：定制化团队群策群力共创工作坊
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：工作坊导入：破冰活动：我眼中的“自己” 第一部分 变革时代的房地产管理之变 1.变革时代业务向管理要效益 1.1企业管理中人的属性越发被凸显 1.2变革期管理效能亟待提升 1.3反思组织智慧与组织健康的..

课程名称：团队沟通与心理疏导七步曲
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、团队为什么会沟通不畅？ 1.价值观不统一：鸡同鸭讲 2.目标不明：各自为战 3.职责不清：矛盾重重 4.信息混乱：返工低效 5.情绪不稳：沮丧敌对 6.规矩不严：缺少边界..

课程名称：帮扶系统
主讲老师：韩鹤之 培训天数：2 天
课程简介：这是一个帮扶的时代，让我们一起用成人达己的理念，把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。 进入到21世纪的今天，各行各业的价值逻辑都在悄然发生变化，这是一个崭新的商业世界。 云计算、人工智能、大数据等新技术的产生，改变了人们的生活..

课程名称：效率模式
主讲老师：张荣蕾 培训天数：2 天
课程简介：效率模式 第一部： 效率VS增长 1、30年改革开放，效率是主轴 2、中国企业的效率之痛 3、反思“效率”和增长 4、明确效率的本质是什么 5、自测企业效率现状 6、提升效率的路径 第二部： 心态修练 （提升团队..

课程名称：高绩效团队的建设与管理课程参考大纲
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：M1：开启卓越之旅：团队领导者的个人修炼（3H） 一、团队领导者如何运用管理VS领导行为？ 问题：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？ 案例：A、B两个团队的效能差异 讲解：..

课程名称：卓越服务团队的能力训练
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越服务团队的心态训练：定位角色，四“度”训练（态度是执行的关键，能力是执行的基础！） 导言：客户服务的价值与与角色定位：角色定位的精准直接影响执行的结果 1、尽职尽责的态度：承担责任没有对错，只有选..

课程名称：双赢思维
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、序章 1. 人为什么害怕“黑暗”？ （1） 人不会害怕黑暗 （2） 人只会害怕孤独 （3） 人在本质上需要别人的帮助扶持 （4） 互助双赢是人生存的基本法则 2. 人本质上是社会动物 （1） 人..

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