打造执行型管理团队

【培训对象】
部门经理及中、高层管理

【培训收益】
1、团队建设与全员执行力的提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好团队建设和提升企业执行力，是本课程要解决的问题。 2、随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队执行力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何激励团队成员？如何打造有竞争力的团队？如何提高企业执行力度？本课程讲揭开谜题。 3、本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧，真正高效的打造有竞争力的管理团队。

一、 什么是执行力

1、 什么是执行力

2、 问题1、为什么要提高团队执行力

3、 问题2、企业生命周期

二、团队为什么缺乏执行力呢？

1、员工为什么缺乏执行力？

2、管理者的问题

3、支持性政策不够

4、 从人员流程的角度看

5、从战略流程角度看

6、从运营流程角度看

三 、如何来解决呢？

提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑

1、 人员流程——用正确的人

2、 运营流程——把事做正确

3、 营造“有执行力”的企业文化

四、团队建设人为先

1、团队建设人为先具体体现在那几个方面？

2、寻找团队执行力的根源

3、态度决定高度

4、保持团队价值观一致

 

五、如何提高执行力

1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本

2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果

3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！

4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

5、拒绝借口---没有任何理由

6、干部教练化---培训、培训再培训

7、减少制度，净化流程---但坚决执行

8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

六、如何提高执行力

高效执行者的特征

1．自动自发---积极主动的工作

　 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事

3．为人诚信，敢于负责---责任心

4．善于分析判断，应变力强---决策力

5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力

6．对工作投入---专心投入

七、执行力的操作流程

目标是什么？

谁负责这项任务？

什么时候完成？

通过什么方式来完成？

需要什么资源？

谁来检查任务完成的结果？

检查中出现的问题谁来负责处理？

如何处理？

问题存在的原因是什么？

谁来分析？

这一次项目进度讨论什么时候完成？

八、态度决定一切

Ø 案例：心态转换模式一

1、困境：我做不到---

2、改写：到现在为止，我尚未能做到---

3、因果：因为我过去不懂得---，所以到现在为止，尚未能做到---

4、假设：当我学懂---，我便能做到---

5、未来：我要去学---，我将会做到---。

 

卢渊
职业形象礼仪培训师
国家企业培训师
销售培训师

个人背景
30年工作经历，20年培训企业培训工作经验，教学经验丰富；
历经民营企业、国资企业的培训经理，经验丰富；
行业涉及保险、酒店、医药、房地产、汽车销售等，涉足范围广；
擅长领域及课程
擅长领域：职业形象礼仪、职业素养、执行力、销售技巧等等。
主讲课程：《有礼行天下》、《打和职业化团队》、《酒香四溢、店力十足》《服务态度与服务意识》、《打造执行型管理团队》等等。 

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