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高效团队建设 (1天)

课程编号:33858

课程价格:¥35000/天

课程时长:1 天

课程人气:278

行业类别:行业通用     

专业类别:团队建设 

授课讲师:丘磐

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


模块一:团队概述

何为团队:三个不同一个相同;
团队的几个案例:蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队;
团队的最大好处;有本事的人愿意团队运作吗?
团队中最大的问题;

模块二:团队类型

建议/参与团队
生产/服务团队
计划/发展团队
行动/磋商团队
团队的今天和明天

模块三:高效团队的建设步骤

清晰的目标:
目标管理: WBS,标杆方法,战略方法;
目标的分解,独立指标,管理指标;
管理工具:责任矩阵,横道图。
目标的适当性问题的讨论;

恰当的领导:
领导力问题,权力的运用,领导的必备技能;
正式权力—职权;非正式权力:专业权力,个人魅力;
权力运用的实例

团队技能的互补:
团队成员的结构,团队协调的必备性;
团队人员特性的挑选;
团队人员的比例问题

沟通绝对重要:
缺少沟通的例子,舰队与土著
沟通中的问,沟通中的听
非语言沟通
不同事物和人的沟通方式的选择;

一致的承诺:
承诺的重要性;承诺与责任感;
一致与企业文化,价值观的问题

有效的组织结构
团队的组织架构 扁平化组织
防止团队失控
薪酬设计的支撑团队

模块四:团队运作

管理者角色与团队绩效
人际角色
信息角色
决策角色

组织的用人原则
圈内用德
圈外用才
职业锚问题讨论

制度激励与感情激励
绩效考核激励:恰当考核方案
薪酬设计激励:纵向薪酬与横向薪酬
情感激励:正激励与负激励

团队的执行力问题
制度问题与团队的执行力
能力问题与团队的执行力
态度问题与团队的执行力
敬业问题与团队的执行力
团队执行力模型 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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