定制化团队群策群力共创工作坊

工作坊导入：破冰活动：我眼中的“自己”
第一部分 变革时代的房地产管理之变
1.变革时代业务向管理要效益
1.1企业管理中人的属性越发被凸显
1.2变革期管理效能亟待提升
1.3反思组织智慧与组织健康的区别与重要性
2. 综管岗位价值探索
2.1畅享未来，共识未来愿景
2.2共识条线价值，探寻综管条线的工作本质
第二部分 明晰综管岗位的工作原则及核心价值观
1.萃取综管团队共性品质
1.1通过故事引导团队探寻彼此的优秀品质
1.2 基于每个人的优秀品质，萃取共识团队的核心品质
2.品质建模，构建画像
2.1结合真实工作场景，对核心品质进行释义解读
2.2探寻核心品质的逻辑关系
2.3以图画的形式展示基于团队核心品质的人才画像
第三部分 把握团队协作核心本质
1.萃取综管岗位团队协作的真实工作场景
1.1 识别本公司跨部门协作的主要工作场景
1.2自评：团队协作度评估
1.3萃取在不同场景常见的跨部门协作不畅的具体行为
1.4对行为进行分类梳理，明确各类行为反映的不同协作障碍
2.识别团队协作的五大要素
2.1 分团队解读信任、冲突、承诺、当责、结果的深层含义
2.2 引导团队自我觉察，评估各大要素当前公司的现状
2.3 萃取真实案例，以戏剧的形式，分组呈现五大要素在当前公司的现状表现
第四部分 提升团队协作效能的方法及策略
1. 建立基于弱点的信任
1.1 练习:探寻不同人内心的潜意识恐惧
1.2 构建互信的场域，引导团队分享个人故事
1.3 引导团队学会用欣赏和探寻的视角理解他人
2. 练习掌控冲突
2.1 理解房地产企业跨部门冲突的本质原因
2.2 解读房地产价值与责任体系
2.3 识别房地产开发全流程各阶段的跨部门冲突点
2.4 探寻管理跨部门冲突的方法与技巧
3. 练习：承诺
3.1小组研讨：房地产公司业务会议的问题分析
3.2高效跨部门会议的策略
4. 练习：担当责任
4.1 思考义务、自由与责任之间的关系
4.2 基于自身价值观探寻担当责任的最优路径
5. 练习：关注结果
5.1 理解结果与团队成长之间的关系
5.2 如何做好组织目标的有效分解与管控
总结：我的行动
1. 利用ORID进行深入学习回顾与反思觉察
2. 结合自身工作，制定个人改进计划

工作坊2：《储备干部“千里马”计划~自我觉察共识共创工作坊》（新华三集团）
工作坊背景：
集团储备干部“千里马”计划，涉及70-80人的学员团队，涉及公司的全专业线条，需要引导团队共识和思考本群体的当下能力与实际情况，找到自身专业及管理短板，针对这一群体萃取生成定制化的培养方案和课程内容。
成果期望：
客户期望通过此次工作坊，能够实现：
各个专业条线深度理解本岗位的专业价值，以及基于价值的专业能力要求（任职能力标准）。
针对专业任职能力要求，萃取各个岗位的学习路径，明确路径图。
工作坊大纲：
工作坊导入：视觉引导卡破冰活动~我对“千里马”计划的期待
第一部分 共建愿景，明晰价值
第一步：探索未来，共识愿景
1. 畅享未来1年后自己的样子
2. 从未来状态中萃取“领航人才”未来状态的共性关键词
3. 归类整理团队共识的未来发展愿景
成果：《千里马-领航人才的发展愿景》
第二步：理解战略，明晰价值
1. 通过过往工作，反思本岗位的价值
2. 基于组织战略，理解组织对四大专业系统（供应链与支撑系统、技术系统、服务系统、营销系统）的价值诉求
成果：《四大专业系统的价值总结》
第二部分 萃取能力，构建画像
第一步：梳理任务，萃取能力
1. 基于发展战略及各专业系统的核心价值，梳理各专业系统关键战略举措
2. 基于战略举措，萃取各专业条线的核心能力（专业力、领导力、文化力）
成果：《四大专业系统的核心能力项》
第二步：能力建模，构建画像
探寻核心能力项之间的逻辑关系
以图画的形式展示各专业系统的人才画像
成果：《四大专业系统的人才画像》（反映能力逻辑关系）
第三部分 纵横交错，明晰学习地图
基于各专业条线的核心能力，纵向本专业内梳理关键能力匹配的学习内容（知识、技能、态度）
团队共创横向跨专业梳理关键能力匹配的学习内容（知识、技能、态度）
成果：《四大专业系统的学习地图》
第四部分 反思自我，许下承诺
反思当下，明晰未来1年的学习与发展目标
掌握制定个人IDP的方法，形成个人IDP计划，并许下承诺
成果：《学员个人的IDP计划表》

工作坊3：《运营条线”V12计划”~运营团队共建共识共创工作坊》（祥生集团）
工作坊背景：
集团运营团队年会，全集团分布在不同区域公司的80余位运营条线管理者齐聚一堂。借助团队齐聚的机会，需要引导团队对于运营管理有深度的理解，并明晰公司对于运营条线的能力要求和期待，并对标个体，反思自身找到工作改进的方向。
成果期望：
客户期望通过此次工作坊，能够实现：
运营专业条线深度理解本岗位的专业价值，以及基于价值的专业能力要求和价值观；
理解和梳理本岗位的发展路径；
自我反思，形成个人工作改进与提升的方向。
工作坊大纲：
工作坊导入：破冰活动~我眼中的“自己”
第一部分 共建愿景，明晰价值
第一步：探索未来
1. 畅享未来3年以后自己的样子
2. 从未来状态中萃取团队未来状态的共性关键词
3. 归类整理团队共识的未来愿景
第二步：明晰业务条线价值
1. 通过过往工作，反思岗位价值
2. 理解组织对运营条线的价值诉求
3. 团队共创“运营团队”的核心价值
第二部分 萃取品质，构建画像
第一步：萃取团队共性品质
1. 通过故事引导团队探寻彼此的优秀品质
2. 基于每个人的优秀品质，萃取共识团队的核心品质
第二步：品质建模，构建画像
1. 结合真实工作场景，对核心品质进行释义解读
2. 探寻核心品质的逻辑关系
3. 以图画的形式展示基于团队核心品质的人才画像
第三部分 理清当下，明晰路径
1. 分享彼此在当前职业发展中的困惑与障碍
2. 共同思考运营条线在企业现实的发展路径
3. 基于现实发展路径，对公司运营条线发展机制提出优化建议
第四部分 反思自我，许下承诺
1. 基于职业发展路径及机制，反思个人短板及待提升点
2. 形成个人提升实践计划，并许下承诺

备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。
 

房地产行动学习与引导式领导力教练
房地产企业组织发展与变革辅导教练
IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）
ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
中欧商学院商业在线特聘讲师
实战经验：
从事企业管理落地实践近20年，曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。马老师已担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得包括IAF、ICA、ISODC、国际行动学习催化中心在内的多个国际性专业机构的专业认证，并为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，其中定制化主题工作坊设计与执行超过60场次，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。期间还为客户定制化设计的混合式关键人才培养项目超过30余个，亲自操刀设计与执行行动学习项目20余个，辅导学员输出行动学习课题报告百余份。
擅长领域：
马老师专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年组织发展、领导力提升、行动学习及引导技术落地应用经验。提出“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于房地产企业的战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。通过群策群力手段辅导企业学员现场输出策略与管理成果，在授课同时，帮助企业在解决真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。 

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