效率模式

效率模式 第一部： 效率VS增长 1、30年改革开放，效率是主轴 2、中国企业的效率之痛 3、反思“效率”和增长 4、明确效率的本质是什么 5、自测企业效率现状 6、提升效率的路径 第二部： 心态修练 （提升团队负责任的工作态度） 1、如何经营不抱怨的团队氛围 2、如何让员工自动自发工作 3、如何经营团队业绩倍增的氛围 4、如何打造充满正能量的团队 5、如何“心、脑、脚”提升效率 6、如何打造从“状态”-“观念”-“士气”都积极的团队 第三部： 目标系统 （量身定制50%增长组织） 1、如何围绕50%增长搭建目标系统 2、如何突破企业增长极限 3、如何让员工由“为公司工作”转变到“为自己工作” 4、如何让员工愿意挑战高目标 5、如何把50%增长目标落实到各部门 6、如何设定各岗位的关键绩效指标，包含销售，生产，研发，采购，设计，财务，人力资源等岗位， 7、如何掌握绩效管理的四个步骤：目标沟通、目标辅导、目标考核、目标激励 8、怎样做到让各部门从相互推诿到主动相互协调、承担责任 9、如何按达成50%增长目标做核心策略和执行动作 10、如何明确“权责利”，聚合人心向前冲！ 第四部： 时间魔方 （抓住重点，达成目标） 1、如何在8小时内做对事情 2、如何判断核心事项 3、如何管理核心员工、核心客户 4、如何规避时间管理误区 5、如何克服拖延的坏习惯 7、如何做长项目管理 8、 如何抓时间的“沙子”，一年做13个月 第五部： 持续发展 （打造企业育人体系） 1、如何建立“制度+人才”的培养机制 2、如何打造组织学习组织化的高效团队 3、如何学习更有效 4、如何掌握分享艺术 5、如何把握学习的节奏 6 、如何培养员工自我解决问题的能力 7、 如何让人才能上能下 8、如何每天15分钟打造团队核心竞争力 9、如何让员工“被迫成功”； 10、如何让员工在最短的时间内成为业务高手； 11、为什么没有人才就没有竞争力 第六部： 知行合一 （每天都有执行力） 1、如何让员工每天都有执行力 2、如何通过6大步骤激发员工的行动力 3、如何设立电网制度，从制度上下手，提升行动力 4、如何管理80后、90后员工的行动 5、如何掌握3性5声的执行力法则 6、如何有效开会 7、如何当好“唐僧”，学会管理团队中“孙悟空”“猪八戒”“沙僧”“小白龙”这四种人，高效行动，达成目标 8、如何以会代训培养干部 9、如何将效率系统的6大步骤100%落地 效率模式涵盖企业管理的五大模块： 20年企业实践、5大系统、39个工具、61种方法、147个管理动作 管理的本质就是组织效率的提升 《效率模式》1%的投入，100%的产出 

张荣蕾老师简介：
·中国效率模式落地导师
·行动成功国际教育集团原内训导师
·【高效人士五项管理】首席导师
·团队管理资深建设专家
·多家企业首席咨询顾问
·正心企业管理培训公司工具导入首席导师
·正心企业管理培训公司《高效人士五项管理》导师
·正心企业管理培训公司《效率模式》导师
·天人上未健康管理咨询有限公司总经理
·教导型组织的终生推动者、践行者
·中国传统文化的终身推动者
·300多家企业的培训导师

张荣蕾老师2005年进入咨询培训业，积累了丰富的培训经验，任多家公司顾问兼高级讲师,多年企业总经理资历、十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人，提升能力，创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴，享有极高声誉.少谈理论多谈感受,少谈观点多谈观察,睿智干练、风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力合亲和力；深度挖掘和开发学员潜质和潜能的现代培训方法，采用情景模拟的方式让学员以平等的身份参与讨论，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识；课程切合实际，致力于给学员提供经过实证的、科学的、系统的、有效的工作方法，转换观念，提高技能，提升工作质量；高度关注学员的现状和客户希望解决的问题，能针对不同情况灵活调整教材；能在公司决策层面从战略高度考虑培训需求和培训设计的问题。