团队绩效教练

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
通过完成本课程的学习，学员将学习到： §在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。 §通过对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。 §与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体能力

1、作为教练的领导角色及绩效的本质
管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？
什么是教练
教练：帮助他人改善成果的实践活动
成为一个教练型的领导者
绩效的本质是什么？
互动分析：你的需求是什么
互动研讨：希望的行为和不希望的行为？
2、教练激发员工和团队的潜能
传统的教练模式
新的教练模式
排除干扰使员工专注
专注产生激情和绩效
体验互动活动
小组研讨及案例研讨
3、群策群力的团队高绩效教练
影响群体沟通效能的两个障碍
不同心智模式的差异及影响
使团队在产生共振
利用团队差异和频率使团队专注于绩效
团队绩效问题的解决讲解及示范
团队绩效教练的实战演练
教练总结
团队引导：群体高效沟通
引导示范：现场群策群力解决绩效问题
案例演练：各组根据实际绩效问题进行演练 

相关资质:
张老师是情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师，授证MASTER TRAINER，著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，同时他还是国际注册企业教练，引导师、HBDI全脑优势授证分析师，NLP执行师。张老师还拥有教育学硕士学位。
工作背景:
张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。
课程及项目:
张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。