课程名称：管理者角色认知----科学管理 尊重人性 高效高能
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 我是谁——领导者与管理者的区别 一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二..

课程名称：增长策略训战工坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是行动学习 1.行动学习的基础知识 行动学习的缘起 瑞文斯学习方程式 行动学习定义 行动学习的基本原则 行动学习的五大特点 ..

课程名称：公共关系实务
主讲老师：林景新 培训天数：1 天
课程简介：一、 公共关系:作为一种战略思维 公共关系的起源发展公共关系的三种职能公共关系在企业中的应用公共关系如何提升企业的美誉度如何利用公共关系手段提升品牌知名度案例分析:跨国企业如何应用公共关系策略助力市场销售 二、公关向左，广告向右 ..

课程名称：当代大学生职业生涯规划及简历面试指导
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：为什么要进行职业生涯规划？ 当前大学生就业形势分析及近五年来我校毕业生就业情况 生涯规划与职业发展的基本概念 生涯规划与未来生活的关系 工作（就业）、职业与事业 职业的发展与种类 第二部分：你的自我探索和察觉是什么..

课程名称：渠道帮扶——社会渠道网点单店效能提升实战训练营
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：主题 渠道经理拓商谈判沟通技能提升课程 天数 模块 内容 课时 第一天 渠道战略布局中的渠道拓展与建设 选店（金角银边草肚皮是否有科学依据？） 2课时 渠道战略规划布局中的“138”法则 选商（商与店的..

课程名称：共享员工
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、企业共享经营管理的挑战与机遇 1、思维创新 2、疫情之后，经营环境将发生哪些变化 3、疫情给哪些企业新发展机遇？ 4、在疫情面前，企业如何经营？ 5、企业共享经营创新的优势与挑战 6、云服务是共享经营的基础设施 案例：..

课程名称：高效能管理者五项修炼
主讲老师：李美鲜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效能时间管理与效率提升 一、分辨组织状态 1. 内卷化组织 2. 自驱型组织 二、五大原则 原则1：以终为始 原则2：要事第一 原则3：保持平衡 原则4：小步快跑 原则5：持续精进 三、行动与实施 1. ..

课程名称：沟通课程---尊重别人
主讲老师：吕波 培训天数：2 天
课程简介：遇事最有水平的处理 方法 一、学会弯腰：这会是你意外的收获——和别人发生意见上的纷歧，甚造成言语上的冲突，所以你闷闷不乐，因为你觉得都是别人恶意。别再耿耿于怀了，回家去擦地板吧。拎一块抹布，弯下腰，双膝着地，把..

课程名称：教练技术-管理者的培育与辅导能力
主讲老师：田乐明 培训天数：2 天
课程简介：小组讨论：员工辅导的障碍 1. 辅导下属的成功经验 2. 一次尴尬的指导案例 3. 有效辅导下属的难点 4. 怎样提高辅导的技术 工具：四联图思维 第一部分：员工辅导认知 第一讲：教练技术认知 一、什么教练技术 1. ..

课程名称：结构性思维的工作汇报与PPT呈现
主讲老师：马琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：如何更加准确地表达？ 演练：汇报能力诊断：通过测试，分析诊断学员在汇报能力上的提升要点 为什么要常做工作汇报？ 界定你的目的 汇报中的事实 小组讨论：筛选与目的相关的事..

课程名称：银行运营主管管理能力提升培训
主讲老师：袁玥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：运营主管个体意识与网点团队精神和谐统一 导入：木桶理论的启示：小成功靠个人,大成功靠团队 一、运营主管个体意识与网点团队精神的潜在冲突 1. 个人价值观与团队价值观的不和谐 2. 干预过度，“指点&rdquo..

课程名称：项目管理 提升组织价值
主讲老师：马琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：项目管理水平，决定运营效果 1、 “项目”的是与非 ◆ 场景案例 □ 什么是运营？ ◆ 管理启示 ◆ 思考：哪些工作可以项目形式来管理？ 2、 项目管理与运营管理 □ 项目管理与运营管理的..

课程名称：新形势下银行网点管理与跨部门协作
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：智能化网点“服务营销”全景蓝图 营业网点服务营销愿景 营业网点服务营销面临的困境 1.网点人员主动服务营销意识欠缺 2.客户对推销式营销明显抗拒 3.排队与沟通..

课程名称：管理者角色定位工作坊
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：D1第一模块、管理概念再认知 案例分析+理论认知+团队游戏 引子：《故宫炫富事件》，引发了哪些故宫管理漏洞？ 一、基于管理的理解 1、管理就是让下属明白什么是最重要的；(共识一下我们评价下属的三个词汇) 2、管理不谈对错，只是..

课程名称：新产品研发项目管理
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：第1天 一、破冰活动-失败的新产品研发项目 二、新产品研发项目管理概论 1、项目及新产品研发项目 2、新产品研发项目的类型及其特点 3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战； 4、新产品项目生命期及其特点 5、知名企业新产..

课程名称：卓越管理者的认知与实践 有效授权与激励
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、导入： 你为什么来公司？ 你希望在公司得到什么？ 你是一名真正的管理者吗？ 课程逻辑图： 二：管理者的自我认知及价值定位 专业知识VS个人经..

课程名称：建团队凝人心，定目标成大事 打造高绩效团队
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？ 1、团队的定义 2、团队的组成因素 目标 定位 人 权限 计划 案例：刘邦善用人善用团队 第二篇：..

课程名称：时间管理课程简介
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：·一、时间杀手 1、时间管理的重要性：自我管理、经理管理、计划管理 2、时间管理的四个基本 特征：开源节流、存储再生 3、时间管理的“五毒散” 拖延症 无法拒绝 没有计划 无法执行 ..

课程名称：商业银行不良贷款电话催收的技能和技巧
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行逾期应收账款简介 1、逾期应收账款产生的主要原因 2、逾期应收账款的催收成功率与逾期时间的关系 3、逾期应收账款质量评价的两个维度 二、商业银行逾期应收账款的催收策略 1、适度恭维策略 2、感情策略 3、互惠互..

课程名称：凝心聚力 使命必达 -----四步让团队拧出一股绳
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:凝聚力提升的从哪开始？ 一、激发人心的领导 1.案例：李云龙接手团队的两把火 2.4A工具 3.下属的4大感性需求：存在感，成就感，快乐感，使命感 4.领导选用预留的标准：价值观 二、明确的共同目标 1.给下属机会..

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