团队战斗力提升与单兵执行力训练

一、执行力的底层逻辑
1、执行力是目标与结果之间最重要的一环
2、执行力是实现战略的必要条件
3、执行力与行动力
4、现场互动：精准执行（执行力诊断）
5、执行力不强的三大表现
6、执行不力对企业的五大影响
7、组织低效产生的原因
8、执行力差的八大因素
9、关键执行力
二、领导者与管理者才是团队执行力的关键
1、现场互动：任务布达（领导者对执行力的关键作用）
2、执行力的笨蛋法则
3、领导者如何做到“降维领导”
4、个人主义与集体力量的博弈
5、领导者与管理者责任（执行中的角色）
6、消除中层执行的不良基因
7、走出管理的责任误区
三、如何高效激活员工执行力
1、员工执行力表现分析
2、员工执行力的核心四要素
3、意愿驱动力
4、目标管理与执行力
5、PDCA管理闭环在执行力改善中的应用
6、影响执行力的四大病症
7、打破执行力的思维枷锁
8、责任价值与执行力
9、如何培养“三心二意”的员工（用心、细心、耐心、“愿意”和“无意”）
10、执行力提升的“每日四问”
11、团队执行力的四个关键
12、执行之术
发现问题三不放过
解决问题三措施
解决问题三步曲
四、执行力体系建设
1、重构企业执行力体系
2、自驱力，才是竞争力
3、从马斯洛需求理论寻找执行驱动力
4、三维激励体系
5、执行力体系建设的三大抓手
人员管理
战略管理
运营管理 

中国科学院心理研究所营销心理学硕士研究生
曾任伊利集团全国市场巡查经理/公共关系经理
奥运营销/世博营销核心团队成员
曾任珀莱雅化妆品（代码：603605） 企划公关总监
曾任倍全（O2O连锁便利知名品牌） 副总裁联合创始人
【个人简介】
领域：聚焦/专注
14年快消品龙头企业与零售连锁行业市场营销、管理经验
背景：格局/视角
亲历特大型快消品企业十年间快速增长，深度参与奥运、世博两大整合营销，拥有大视野、大格局，对“正规军”的业绩增长战略、战术深谙其道
身为O2O、新零售企业的创始人，见证从五个创始人到百人团队、千家门店、百万客户的快速扩张，深知创业之艰辛，更懂实干兴邦之要义；更能从渠道与客户的“上帝视角”审视业绩增长背后的经营之道
整合营销 助推业绩增长
高老师曾经以核心成员身份，参与伊利奥运营销和世博营销，助推伊利从中国第一到亚洲第一，再到全球乳业八强，实现了100亿向800亿的跨越式发展，树立了中国品牌的成长典范。
在伊利工作期间，高老师走访过全国132个地级市，9600家终端门店，积累了大量的快消品行业经验及市场洞察。高云鹏老师负责的整合营销项目先后斩获国际、国内营销大奖24项。
2011年，高老师负责的伊利舒化奶成功植入《变形金刚3》品牌营销项目，被称为史上最“给力”的广告植入， 舒化奶一个月内的产品关注度上升900%， 媒体关注度上升300%，销量较之前一年同期增长了12%，最常饮用率提升了4.4%，而舒化奶品牌美誉度上升了17%。
高老师策划、实施的伊利“世博牛奶”体验式营销项目，入选世博营销十大经典案例，并被收录到上海交通大学出版的《世博让企业更辉煌》一书当中，作为MBA参考教材使用。世博纪念装产品仅在华东地区销量便达到1300万盒，销售额超过3336万元，创世博销售新高
零售创新 拉动生意提升
高老师作为倍全联合创始人，开创了中国首个以“互联网+便利店”为载体的社区便利生活平台，为社区居民提供超市商品闪电送货及全方位生活服务，打通服务社区最后一百米，致力于打造全新的便利生活方式。成立短短两年，已在济南、呼和浩特、唐山等20多个城市，服务3000多个大中社区，上百万活跃消费用户。
高老师作为副总裁分管品牌管理、门店运营和加盟管理，从消费者出发，从实战出发，积累了大量的消费者洞察以及连锁商业管理心得。在探索新零售和连锁商业生态链领域建立了独有的理论体系和实操方案。从零售行业精耕与创新角度，为快消品企业及零售行业摸索出一套行之有效的业绩提升方法
没有增量，守不住存量
高老师总结了14年的快消品及零售连锁行业经验，建立了见解独到的生意提升“增长力模型“，打造了一套完善的快消品企业、零售连锁行业业绩增长系统。从问题诊断入手，到消费者深入洞察；从生意机会寻找，到竞争优势打造；从新战场的开辟，到已有渠道精耕；完备的理论体系，与极强的实操性相结合，爆款产品成功要素，单店业绩实现倍增心法，连锁门店裂变式增长要诀，全部课程都紧密围绕“业绩增长”、“做大增量”开展。为快消品企业和零售连锁行业营销创新，寻求生意增长找到了一条崭新通路
【主讲课程】
营销类：
《精准圈层营销》
《零售行业创新销售力》
《洞悉快销品企业生意增长新机会》
《快消品行业营销创新训练营》
《区域生意经营致胜》
《门店生意提升策略 （生鲜渠道）》
《消费者读心术——销售心理学的实战应用》
通用管理类：
《销售精英心态管理V2》
《团队战斗力提升与单兵执行力训练》
《有话好好说-职场沟通表达技能提升训练》
《高效时间管理与效能提升》
【学员评价】
高云鹏老师具有出色敏锐的市场洞察，聚焦生意增长，从企业营销战略架构，到终端生意提升，为企业量身定制了一门创新营销大课 —— 双汇集团副总裁 李 凯
高云鹏老师的课程，可以帮助企业管理层做到三个提升：认知维度提升，创新能力提升，经营水平提升 —— 怡亚通（中国第一家上市供应链企业） 营销平台总裁 张新坡
高云鹏老师的课程系统完备，战略层面高屋建瓴，但又不失落地性与实操性。课程不同于以往讲授为主的灌输式教学，更侧重通过教练式的引导，激发学员创新自驱力，让学员自己为实战中的问题，找到解决方案，真正帮助到业绩的增长与提升
—— 福田汽车营销总监 肖 娟 

• 班组长能力训练与现场管理实务

   

  第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1789  

  

• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

  ￥   元/ 天

  人气：2170  

  

• 卓越领导力训练营

   

  第一单元 职业经理人的角色与素养1. 职业经理人的角色认识  新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识2. 职业经理人的立场与职责 职业经理人的立场 职业经理人的职责 辅佐上司的方法3. 职业经理..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：1368  

  

• 赢在执行－卓越执行力训练

   

  第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1598  

  

• 销售良好心态和实战能力训练

   

  （一）．销售心态I.明确目标1.人生没有目标就会变得消极2.目标明确+心态积极=完成动力3.目标决定业绩：种子不同，收获不同4.销售潜能突破训练——你的潜能远超过你的想象（互动游戏）5.目标无法达成的关键因素——不够专注6.培养建筑师思维：看目标而非障碍，看未来而非现在I..

  ￥   元/ 天

  人气：2101  

  

• 领导力训练

   

  课程背景： 有资料显示，针对亚洲员工的满意度调查发现：他们对本企业中管理者的领导能力表现出的不满。管理者的领导能力欠缺，将会造成我们平常看到的员工积极性不高，内部冲突不断，发展方向不明确，消极的企业文化，企业效率低下等问题。在这个竞争激烈的时代，管理者仅用制度来从事组织管理，让组织的运营有条不紊是不够的，而是要发挥自身领导力，要让员工充满激情、发挥出..

  ￥   元/ 天

  人气：2138