行动学习工作坊的设计与执行

第一章人生本就是一场游戏
一．游戏一场
1.生活是不断打怪升级的游戏场
2.企业本就是一场赢的游戏
3.如何将工作变成游戏？
二．【案例】行动学习的应用案例
1.科伦药业伊宁团队的组建
2.自行解决问题的虎狼之师

第二章行动学习心法篇
一．行动学习是什么
二．行为模式和心智模式的双重改善
1.什么是心智模式
（1）影响心智模式形成与改变的要素
（2）心智模式的特点
2.如何改善心智模式
（1）心智模式很难改变
（2）人与组织心智模式的修炼方法
3.改善心智模式工具——推论阶梯
（1）推论阶梯的应用——我是阿土伯
（2）阿土伯的推论阶梯
（3）服务生的推论阶梯
（4）推论阶梯的反用
4.改善心智模式从营造场域开始
（1）改变个体先从团队开始
（2）改造组织从改造会议开始

第三章行动学习技能篇
一．行动学习是流程技术
1.管理就是流程行为
2.行动学习以心智模式的改善为主线
3.行动学习=解决问题+心智改善
二．行动学习的基本流程
1.促动会议、行动学习、行动学习工作坊、行动学习项目的区别
2.行动学习项目流程
3.目标在行动学习中的重要性
三．结构化研讨是行动学习的基本功
1.团队研讨的问题
2.团队研讨的真正有效流程
3.结构化研讨在团队共创中的主要价值
4.结构化研讨的方法（头脑风暴、团队共创、群策群力、世界咖啡、鱼纲会议……）
四． 复盘工作坊与复盘机制：优化工作流程，普及工作经验
1.什么是复盘
2.复盘的巨大作用
3.复盘工作坊在行动学习中的意义
4.【现场实践】：针对现实课题，设计一个简单的复盘工作坊
五． 行动学习各个阶段的注意事项
1.目标设计阶段
2.促动会议（结构化研讨）阶段
3.辅助机制
4.执行阶段
5.复盘阶段
6.总结汇报阶段

第四章引导师的修炼篇
一．行动学习引导师的角色定位
1.引导师是中立的流程主持专家
2.引导师是团队征战的主导人
3.引导师是团队教练
二．引导师的技法
1.如何做一名优秀的引导师
2.如何把控行动学习和研讨流程
3.如何让大家逐步接受并扩散新的工作模式
三．让企业拥有一支引导师队伍
1.引导师的培养
2.引导师的激励与管理

第五章行动学习实战篇
一．针对议定课题或业务目标进行现场行动学习设计
1.现场设计
2.分享探讨
3.辅导优化
二．行动学习方案公文整理与计划上报
1.整理标准行动学习计划上报公文
2.提交与待审

<完> 

【资质背景】
工业与组织心理学专业
企业教练，高级商业讲师
实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问
四川省社会科学院特聘研究员
四川大学、西南财大、多家商学特聘讲师

【合作案例】
为内蒙古电力与国网蒙东进行了持续多年的新人培养规划和新人辅导工作；
协助科伦药业进行团队建设工作十余年，帮助集团打造内部完整的培训体系和人才储备中心；
为搭建学习型组织，同四川航空一起设计并执行了岗位修复办法，推出可持续更新的《岗位速查手册》；
协助四川省社科院青少年研究中心推进中美合作教育TSP项目，并覆盖全川大部分中小学和幼儿教育机构；
与北京天拓数信一同打造员工职业技能培训、工作现场监测监管平台，并为山东钢铁集团、北汽集团提供优质人才培养服务；
以融入企业的方式，先后与东方电气、华能、邮储银行、中信银行等多家企业一同进行多个课题攻关，课题范围涉及人资培养、战略目标实现、业务能力拔高等实战落地内容……
【主讲课程】
学习型组织系列：
《玩转直播》系列课程
《搭建带有修复功能的学习型组织》
《行动学习工作坊助力目标实现》
《组织最佳实践萃取》
《结构化研讨与实操》
《复盘工作坊》
管理与技能课程系列：
《赋能领导力》
《时间操控术》
《学习力提升与职场思考力》
《问题分析与解决》
《TTT》
行动学习辅导与咨询项目系列：
《培训效果转化与落地工作坊》
《打造行业一流业务团队工作坊》
《企业问题解决与落地》
《目标落实与实现工作坊》
《搭建学习型组织》 

• 会议销售策划与执行

   

  第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么？2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式：科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..

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• 战略与执行

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..

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• 决策力与执行力

   

  【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面，相辅相..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 年度营销计划的制订与执行

   

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