管理金字塔的八根支柱

第一根支柱：管理的概念
1 管理要解决的三个效率
2 如何让管理更有效
3 企业组织的管理内容
第二根支柱：什么是组织
1组织的理解
2 组织因目标而存完
3 组织内的关系是奉献关系
4 组织处在不确定的 商业世界中
第三根支柱：什么是组织结构
1 组织结构是自我约定的关系
2组织结构的功效
3组织结构设计原则
4 组织结构需要配合企业发展的需要
5 组织机构的特殊效能
6 常用组织结构优劣分析
第四根支柱：什么是领导
1 领导者和管理者的区别
2 领导技能
3 关键要素永远在上级手里
4 找到满足需求的途径，目标就会达成
5 对职业经理人的管理
6 核心人才的管理
7如何让授权有效
8利用环境
第五根支柱：什么是激励
1 人需求的分类
2 不仅要满足需求，更要引导需求
3激励不发挥作用的情况
4 金钱奖励最重要
5 成本最低的4种激励措施
第六根支柱：决策如何有效
1 决策的目的是为了执行
2 重大决策必须是理性决策
3 集体决策，个人负责
4 个人决策的局限性
5快速有效的决策的五种方法
第七根支柱：什么是计划
1 目标是不合理的
2 计划管理推进企业发展
3 制订计划的关键
4 计划的有效性
5 目标管理
第八根支柱：什么是控制
1 控制是保障达成绩效的核心职能
2 控制的三要素
3 有效控制的四个习惯
4控制的负面效应和应对方法 

讲师背景:

蒙牛全国销售培训经理
中国独角兽企业瓜子二手车全国销售培训经理
东北大学特聘专家级讲师
辽宁经济管理干部学校客座副教授
辽宁企业家协会授课专家
拆书帮-盛京分舵前培训教育负责人
11年可口可乐公司工作经历
7年销售高管
4年中国区高级培训师

培训成果：

独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中，荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。
管理体系课程
课程名称 课程内容
1 教练式的沟通技巧 如何领导一个人
2 情景管理 如何领导不同的人
3 教练式的团队管理 如何领导一群人
4 提升团队执行力 如何制定组织流程，激发每个人的潜力
5 创新思考 解决不能突破的难题
6 沙盘-团队博弈-猎鹿者 检测团队凝聚力和领导力
职场高效工作的核心技能
课程名称 课程内容
1目标管理 目标的设定，目标监控，目标回顾，达成目标收集资源
2结构思考力 把信息整理出方便易懂的格式输出，提高职场沟通和表达的效率
3系统思考 打破越干越累的瓶颈，找到真正问题，推动关键要素
4时间管理 把事物分成4个象限，用加减乘除法去提高时间效率
5绩效管理 团队中如何建立绩效标准和考核
6情绪压力与管理 内部员工分享和推广
7高效沟通技巧 与其他同事和部门沟通的技巧和方法
企业内培训管理
课程名称 课程内容
1企业内培训体系搭建 企业中如何开展有效的培训
2培训需求挖掘 调研一线实际问题，访谈管理者的提炼总结的技术