课程名称：从内容萃取到课堂呈现 培训师核心能力提升训练
主讲老师：罗晓 培训天数：5 天
课程简介：一、培训师的角色 案例讨论：为什么内训师小韩会如此失败 （一）知识传授者——最基础的作用 （二）技能训练师——最实在的目的 （三）理念引导者——最省钱的动力..

课程名称：新官上任90天
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：上篇：管理科学，领导艺术 第一讲：课程导入，提纲挈领 故事分享：两兄弟创业——从用人之力到用人之心、用人之愿 小组讨论：我心目中的“好老板” 1、管理和领导力的要义 2、&ldq..

课程名称：职业精神与品德修养
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：模块一、职业素养篇 一、职业态度 1、沟要技巧，通是结果 2、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 3、少打断 少批评 少动作 多微笑 多认同 多记录 区分真实回应 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； ..

课程名称：互联网背景下的B2B大客户开发与管理
主讲老师：朱冠舟 培训天数：3 天
课程简介：模块一：大客户识别与划分 1、大客户定义 2、为什么要拓展终端大客户？ 3、如何识别和划分大客户？ 4、大客户有什么价值？ 5、大客户的“珠峰效应” 案例分享： 案例1：某高科技上市公司的大客户划分..

课程名称：企业中高层品质战略与卓越品质管理培训
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一章：决胜市场——质量战略管理 一、卓越质量的提出 1.质量定义的演变 2.质量体系的发展 3.思考：如何防止洪水泛滥成灾？ 二、质量管理的战略 1.企业战略的认知 2.质量战略的选择 3.质量..

课程名称：最佳拍档——向上管理
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：导言：正确认识“向上管理” 一、什么是向上管理 1. 向上管理关键词之一：了解 2. 向上管理关键词之二：理解 3. 向上管理关键词之三：共创 二、为什么要向上管理 1. 平台有多大、舞台就有多大？ ..

课程名称：IATF16949-内审员培训
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：一、ISO/IATF16949简介 1、ISO9000简介 2、QS-9000简介 3、VDA6.1简介 4、IATF简介 5、ISO/IATF16949与ISO9000、QS-9000和VDA6.1之间的关系 二、ISO/..

课程名称：新形势下基层党务干部沟通技巧
主讲老师：王建宇 培训天数：2 天
课程简介：一、树立基层党务工作新理念 1、明确基层党组织的政治功能和基层党务工作者职能定位 2、党务“沟通”有别于传统谈心谈话、结对子等 3、技巧在何处：加动力、减阻力、乘倍数、除顽疾 4、思想工作润物细无声：冲突..

课程名称：中层主管问题分析与解决 及PDCA思维工具之活用技能提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：中层主管的职责与角色认知 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是： 管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 ..

课程名称：战略落地 ——企业全面运营管理沙盘模拟
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：如果重来一次？ 各公司经营业绩评比 成功或失败的原因是什么？ 重来一次会做哪些改善？ 各公司研讨：从市场情况的角度看运营 各公司研讨：从..

课程名称：盯住绩效做管理
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：引言 案例&方法：如何让员工不再认为考核是“减分”、“扣钱”？ 案例&方法：新时代下绩效管理趋势认知 ——从“德能勤绩廉&rdq..

课程名称：防微杜渐：电力服务风险防范与投诉处理
主讲老师：何春芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：风险防范的二大问题 刨根问底第一问：投诉是什么？ 灵魂拷问第二问：如何防范投诉发生？ 案例分析：窗口不收现金，客户当即投诉 主要解决：客观看待投诉，既看到危机，也看到契机 第二讲：风险防范的三大维度 一维：什么人会投..

课程名称：维保服务项目“三员”运营管理 ——当好项目的销售员、服务员、会计员
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：一、认识项目 | 项目和运营是企业的两大支柱 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 3、项目和运营是什么关系？ 4、什么是维保服务项目？ 5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理？ 二、维保服务项目全景图：全生命周期解析..

课程名称：市场调研实操技能
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：市场调研目标设定 一、市场调研的背景 1.熟悉行业及发展趋势 2.分析企业目标 3.阶段性重点工作 4.工作中痛点 5.头部企业及标杆研究 6.搞清主要工作流程 二、设立调研目标 1.核心结果输出及方式 2...

课程名称：新税收环境下企业财税风险管控与内部控制实务
主讲老师：夏文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新税收环境下企业主要涉税风险 1、新税收环境下企业主要涉税风险来源与分析； 2、增值税下企业销项侧和进项侧的各类主要财税风险点； 3、企业所得税下收入侧和费用侧的各类主要财税风险点； 4、个人所得税下企业主要涉税风险与..

课程名称：人工智能Al技术的发展与制造业中的应用
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 工业制造的智慧革命 1.回到制造的基本问题 2.云制造的服务化 3.制造业+云计算 4.虚拟化制造资源 5.云端适配与资源配置 6.运营与交易 7.云端商业之路 单元二 5G+AICDE对工业行..

课程名称：银行合规风险管理警示与防范
主讲老师：王可妮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：风险全局层面——金融体系主要风险解析 一、风险管理的价值 1. 风险管理的价值 案例：从明星到魔鬼：瑞银因一人巨亏23亿美元 案例：海南发展银行风险管理案例 案例：成也萧何，败也萧何：中航油风险..

课程名称：通用管理类课程T03 打造高绩效团队
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 高效团队的发展规律与要素 一、团队的价值 1、团队的力量； 2、没有完美的个人，只有完美的团队； 案例：华润26只猫与一只老虎，松散群体与军事团队 二、团队的认识 1、合作的本意； 2、成功是由于团队； 3、..

课程名称：华为人才培养和发展实践
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、华为人才培养的理念 从《华为基本法》说起 人才培养的需求从哪里来？ 谁是HR工作的责任主体？ 华为人力资源管理的战略意图 华为人才培养的导向和..

课程名称：IT项目管理实战提升推演
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 模块 内容说明 第1天 （上午） 一、项目管理理论精要 项目管理背景知识 1、项目管理起源 2、项目管理三大流派 3、项目管理的发展 4、项目管理在企业的地位 5、项目管理与个人的职业发展 PMP五大过程组..

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