盯住绩效做管理

【培训对象】
各级管理者 人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）

【培训收益】
帮助学员掌握绩效管理的实效思路、方法与工具，增强对员工绩效的管控力，提升团队绩效的达成力。 针对员工绩效管理实践的关键点、难点与盲点，给套路、讲诀窍，突破员工绩效管理与团队绩效达成的障碍。 营造积极向上、崇尚绩效的团队工作氛围。

引言
案例&方法：如何让员工不再认为考核是“减分”、“扣钱”？
案例&方法：新时代下绩效管理趋势认知
——从“德能勤绩廉”到OKR、敏捷绩效、极简主义绩效、去KPI……
一、绩效目标设定
（一）绩效指标设定
案例方法：成功的绩效 = 结果成功 + 过程到位
案例&方法：“结果成功”方面的三类绩效指标
案例&方法：“过程到位”方面的三类绩效指标
案例&方法：关键业绩指标（KPI）提取方法——QTQC法、SMART、三限法
案例&工具：《KPI辞典》
案例&方法：设定职能类、事务性工作绩效指标。
案例&方法：设定工作态度等软性考核指标。
（二）让绩效目标系统化。
方法：绩效目标之“九定”
——定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定指标举措、定奖惩措施
（三）用《绩效考核表》呈现绩效目标。
实操演练：《绩效考核表》设计
案例&工具：《EPP员工绩效考核表》(《目标责任书》)
案例：华为、海尔《绩效考核表》——基于IBM“PBC模式”的绩效目标设定模式
案例&方法：让《考核表》更加“接地气”。
二、绩效跟踪与辅导
（一）绩效管理的真谛。
（二）绩效跟踪。
案例&方法：管理者在绩效跟踪中的两大角色（跟单员、记录员）
方法：绩效跟踪的误区与正确的方式方法
（三）绩效辅导。
案例&方法：管理者在绩效辅导中的四大角色
——绩效伙伴、教练、业务管理的完善者、知识管理的推动者
案例&方法：基于员工成熟度的绩效辅导方式方法
三、绩效考核实施与绩效面谈
（一）考核实施
1、绩效考核的十大误区
2、绩效考核常用模式与常见问题化解
（二）让绩效面谈不再难谈。
情景模拟： 绩效面谈
案例&方法：“汉堡包法则”等在绩效面谈中的应用
视频&方法：谈就要谈出正能量。
四、绩效考核结果全面应用
工具&方法&案例：EPP绩效考核结果全面应用模型
五、多企业案例 & 方法：让绩效管理落地、开花、结硕果。 

资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》