课程名称：HR视角-企业劳动用工合规
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题 1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规； 2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线； 3.司法裁量权对企业用工风险的影晌 第二部分 员工入职管理合规 1.OFFER发放合规； (1..

课程名称：HRBP角色和能力提升工作坊 卓有成效的HRBP
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入：理解人力资源 人力资源管理的理念 人力资源管理全景图 人力资源的价值主张 人力资源发展的愿景 研讨：HR的价值是什么 一、深刻理解业务 1、人力资源支撑..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划——明晰工作职责，关注关键人才 一、认识人力资源，建立伙伴关系 1. 业务经理为什么学习人力资源管理 2. 人力资源管理的发展、战略和文化建设 3. 探讨如何管理公司的关键人才策略 4. 建..

课程名称：HR效力倍增之道
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理与业务发展关系 1. 管理的底层逻辑 小组讨论：人的欲望 2. 人力资源的基本特征 3.人力资源管理的本质 小组讨论：人力资源管理在公司的演变 4. 人力资源管理的发展 二、人力资源管理者的角色 1. 人..

课程名称：高效招聘与精准面试技术
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ 一、面试官角色定位 1、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为招聘七大原则 2、做好招聘前的准确工作 3、优化招聘流程体系 4、用好校园招聘及校企合作 5、互联网时代员工招聘模式的创新 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 人力资源管理概述 一、什么是人力资源管理 1、人力资源管理包含的内容 2、部门经理的核心职责 3、部门经理做好人力资源管理的重要意义 4、部门经理人力资源管理的内容与范畴 5、部门经理与人力资源部的职责与分工 二、..

课程名称：高效面试技巧 ——掌握快速识人、用人的方法与技巧
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、开场互动：面试初体验 【互动研讨】招聘面试中的困惑收集 二、理解招聘需求——组织要什么样的人？ 1.招聘在人力管理中的位置 2.识人标准：人岗匹配的模型 【应用工具】人岗匹配的关键维度 3.不同视..

课程名称：员工激励与劳动风险控制 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：企业福利再设计与应用 （6小时录像版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1、福利概述 福利的概念 福利的内容 为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、..

课程名称：重新构建以业务发展为核心的HR六大模块
主讲老师：魏俊妮 培训天数：8 天
课程简介：第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块 一、人力资源战略规划 1. 企业人力资源战略规划的源头 ——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享） 2. 企业人力资源规划的定位 3..

课程名称：激励性薪酬项目实战——从HR会计到薪酬总监
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：第一节 薪酬管理实战理论  薪酬的成份及薪酬分配策略  全面薪酬模型  薪酬管理系统化实施框架  薪酬设计原理公式 第二节 薪酬项目准备与启动 ..

课程名称：慧眼识金—招聘与面试技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：招聘为企业带来竞争优势 1.凡事预则立——人力资源规划 案例：立足于公司战略的人力资源规划 2.招聘失败所带来的成本 3.根据公司需求制定招聘计划 4.建立全面招聘体系 模块二、建立完整的招聘..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：人力资源管理需要掌握的经济学知识 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大..

课程名称：基于员工关系的人力资源管理实战
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 企业管理与企业人力资源管理 1、两个“本质”的探究 （1）管理的本质 （2）人力资源管理的本质 2、未来企业管理面临的挑战 3、员工关系管理在企业管理中的地位 4、企业管理者的应有思维模..

课程名称：承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：激发组织活力的技术与实践
主讲老师：苏毅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：新时代的组织管理 一、从人和人连接的方式看组织的演变 1. 组织的变迁史 1）家庭作坊 2）地域帮派 3）官僚组织 2. 现代工业组织 3. 个性与组织的矛盾 4. 新时代重新思考个人与组织的关系 5. 两个时..

课程名称：利用数据分析 进行人力资源优化和效能提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1.人力资源管理的职能发展与数据 当下的社会 未来社会发展对人力资源的要求 HR职能发展趋势 HRBP与数据 世界咖啡：本公司HR工作应该有哪些关..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容及发展趋势 第二章 招聘与选拔体系 （略讲，重点讲胜任力的设计） 一、 招聘、选拔的标准 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 ..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 入门篇：非HR的HR角色定位 小组讨论：领导们的管人困惑 非HR的HR角色定位 常见的领导行为解读 部门领导的用人之道 有效管理的三大..

课程名称：人力资源管理业务流程建立与优化
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 【小组研讨：制度、流程、流程图、操作手册（SOP）之间的关系】 一、流程与流程的价值 1、什么是流程？ 流程分级 流程的启动 流程的角色 流程活动的..

共 2182 条记录  [78/110] 首页上一页 75 76 77 78 79 80 81 82 下一页   尾页