课程名称：同级辅导
主讲老师：张宏亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程导入（认识同级辅导以及同级辅导的内容及适用场景） 90’ 1. 暖场---讲师介绍以及4C游戏 2. 辅导/同级辅导的定义、同级辅导的价值 3. 同级辅导的挑战---改善认知:”我会，并不意味..

课程名称：打造顶尖面试官
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：导入案例：重塑某互联网公司面试体系 第一讲：超前准备：你要招什么样的人 一、用人需求是面试的出发点 1. 招人要有清晰的标准 2. 适合的才是最好的 3. 看人要看内在品质 案例分享：某企业的人才标准介绍 二、像准备约会那..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 人力资源管理概述 一、什么是人力资源管理 1、人力资源管理包含的内容 2、部门经理的核心职责 3、部门经理做好人力资源管理的重要意义 4、部门经理人力资源管理的内容与范畴 5、部门经理与人力资源部的职责与分工 二、..

课程名称：企业如何选育用留人才
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、企业各类管理者的人力资源管理角色定位 4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留 二、如何选人 1、选对人重要还是培养人重要？ 2、企业..

课程名称：如何分析与规划人力资源管理
主讲老师：王万多 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源规划概述 1、人力资源规划的概念 狭义理解 广义理解 从时间上规划 从内容上规划 【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力..

课程名称：结构化面试与无领导小组讨论
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、人才招聘面试概述 企业招聘工作的本质 企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 企业用人和招人的理念 古人识人辨人智慧 面试官4S模型及招聘关键指..

课程名称：HR视角-企业劳动用工合规
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题 1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规； 2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线； 3.司法裁量权对企业用工风险的影晌 第二部分 员工入职管理合规 1.OFFER发放合规； (1..

课程名称：劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析； 二、近年来各地最低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析； 三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析； 四、企业如何根据行业特点，以及区域内薪资调整特点，在员工薪..

课程名称：人力资源管理十大模块实操精粹 （五天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：企业高效招聘面试秘诀
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：Day1： 第一模块 招聘前的准备 招聘内外部环境分析 常见招聘中遇到的问题 主流招聘渠道应用秘诀 现场招聘 网络招聘 校园招..

课程名称：直指人心的激励艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、 关于激励的几个问题 1． 激励是一种权术？ 2． 激励的效果是短期行为？ 3． 激励的成本越花越多？ 二、 激励的层次性 1． 马斯洛的需求层次理论 2． 了解和分析你的下属 3． 换发内驱力是激励的本质 4． 激..

课程名称：慧眼识金—招聘与面试技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：招聘为企业带来竞争优势 1.凡事预则立——人力资源规划 案例：立足于公司战略的人力资源规划 2.招聘失败所带来的成本 3.根据公司需求制定招聘计划 4.建立全面招聘体系 模块二、建立完整的招聘..

课程名称：人力资源管理业务流程建立与优化
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 【小组研讨：制度、流程、流程图、操作手册（SOP）之间的关系】 一、流程与流程的价值 1、什么是流程？ 流程分级 流程的启动 流程的角色 流程活动的..

课程名称：激励性薪酬项目实战——从HR会计到薪酬总监
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：第一节 薪酬管理实战理论  薪酬的成份及薪酬分配策略  全面薪酬模型  薪酬管理系统化实施框架  薪酬设计原理公式 第二节 薪酬项目准备与启动 ..

课程名称：引人入胜——引导式培训技术应用
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：独具匠心—逻辑表达的技巧 一、课程衔接中常见问题 1. 硬——总是说看下张 2. 卡——看课件再说话 3. 断——缺逻辑太跳跃 二、逻..

课程名称：人才梯队建设与继任者计划
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理清人才梯队原则与意义 1. 人才梯队建设的三大流程 2. 重新定义企业人才梯队 ——建设：人-岗，岗-人 第二讲：人才梯队建设的作用解析 一、人才管理的风险解析 1. 企业面临的四大用人风险..

课程名称：大学生面试技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一单元　全面分析自己 【直播0.5小时】 一、成功的进行自我分析 1、了解你的专长 【案例】从文员到人力资源总监 2、了解你的能力 3、了解你的兴趣 二..

课程名称：华为人力资源管理深度解析
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：为什么需要向华为学习 1、华为的价值 2、华为的成功之道 3、华为的七个关键词 第二部分：华为的人力资源体系解析 1、人力资源管理的理论基础 2、华为人力资源管理体系 3、华为人力资源管理体系的变革 ..

课程名称：重新构建以业务发展为核心的HR六大模块
主讲老师：魏俊妮 培训天数：8 天
课程简介：第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块 一、人力资源战略规划 1. 企业人力资源战略规划的源头 ——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享） 2. 企业人力资源规划的定位 3..

课程名称：管理者如何选、用、育、留人才
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者选人识人之道  经营失败人才企业惨痛现状 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》 1、团队管理者具备五大要素  德、智、勇、礼、信  经营者洞悉人性智慧 3、..

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