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利用数据分析 进行人力资源优化和效能提升

利用数据分析 进行人力资源优化和效能提升

课程编号：33093

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：206

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HR从业者

【培训收益】
感受：数据分析非常有趣 知道：数据要在平时积累 掌握：收集数据与分析数据的方法 掌握：利用数据分析结果优化人力资源、提升效能的方法

1.人力资源管理的职能发展与数据
当下的社会
未来社会发展对人力资源的要求
HR职能发展趋势
HRBP与数据
世界咖啡：本公司HR工作应该有哪些关键职能
2.人力资源相关数据
HR数据来源与特点
外部
内部
HR常用数据的内容
组织文化数据
工作过程数据
工作效能数据
员工素养数据
薪酬福利数据
社会环境数据
竞争态势数据
v头脑风暴：本公司HR常用数据清单
3.人力资源相关数据的收集与统计分析一般方法
数据的来源
数据的形成
数据的记录
数据的收集
数据收集的组织
数据收集的对象
数据收集的方法
v演练：本公司人力资源管理相关数据的收集组织
人力资源相关数据分析的层次
表征描述
肇始分析
根源追究
对策效能
数据分析常用 方法
回归分析
对标分析
对表分析
协变分析
等位对比分析
分位数分析
权重分析
演练：分组分析本公司的相关数据
4、HR数据专项分析
v组织诊断与调研
盖洛普Q12
战略认知度
组织认同度
员工满意度
人生价值观
职业价值观
集体主义与个人主义价值观
交易规范
大五人格问卷测试
管理风格测评
时间压力量表
组织文化偏好
职业兴趣测验
卡特尔16种人格因素测验
社会关系图解
社会距离量表
PDP团队结构测评
贝尔宾团队角色测评
v薪酬管理
工资水平
工资水平的外部竞争力分析
工资结构分析
v绩效管理
绩效指标的量化数据
素养描述指标
工作行为与过程指标
工作结果与效能指标
绩效指标设定的量化方法
绩效考核结果统计分析
绩效考核运用的分析
v招聘管理
员工流动类指标：流失、流动与离职分析
招聘成效类数据分析
招聘成本分析
留才数据分析
v培训管理
培训管理模块的关键数据
培训成效数据
培训成效分析
v其它业务模块数据分析
营销
研发
工艺
生产制造
物流
采购
质量
财务
行政与总务
品牌管理
公共关系
投融资
固定资产管理
v利用数据分析结果进行人力资源优化与效能提升
人力资源优化
个体优化
团队优化
组织优化
效能提升
个体效能提升
团队效能提升
组织效能提升 

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