课程编号:50788
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:124
行业类别:行业通用
专业类别:人力资源
授课讲师:朱立
一、开场互动:面试初体验 【互动研讨】招聘面试中的困惑收集 二、理解招聘需求——组织要什么样的人? 1.招聘在人力管理中的位置 2.识人标准:人岗匹配的模型 【应用工具】人岗匹配的关键维度 3.不同视角下的招聘需求理解 【案例分享】某岗位的不同视角要求 4.关于需求理解的注意事项 三、面试前的准备及评估 1.岗位需求明确:明确面试职位的要点 2.面试官的准备:面试官的职业素养 【注意事项】面试官礼仪的“要”与“不要” 3.简历分析:从简历中抓取关键信息 【案例分享】某运营经理为什么不胜任 四、过程中的主要面试方法 1.面试中关键注意事项 【注意事项】面试过程中的8个注意事项 2.有效的面试方法 方法1:情境面试法 【实战演练】总经理助理岗位的情境面试 方法2:结构化面试 行为面试法的问题设计方法 【工具分享】面试过程中的参考问题 结构化面试过程中常见错误及策略建议 方法3:无领导小组讨论法(LGD) 【工具分享】LGD题目设计原则及流程 3.面试过程中的追问技巧 追问行为背后原因 挑战回答逻辑 STAR追问法 五、面试后的决策及跟踪建议 1.选人的决策原则与依据 2.建议的定薪酬原则 3.关于背景调查 六、辨识真伪、读懂人心的常用方法 1.面试中如何辨别回答的真伪? 【注意事项】说真话&假话的行为表现 2.面试过程中的微表情映射 【工具分享】常见肢体语言及心理映射 3.如何洞悉求职者的动机? 4.如何甄别候选人的工作稳定性? 七、学习内容答疑及总结回顾
朱立老师 ——组织建设与人才管理实战专家 原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理 原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师 曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖 国家二级人力资源管理师 青岛市优秀人力资源经理 AACTP国际注册行动学习促动师 引导力/学习力认证导师 和书咨询首席咨询顾问 ACM美国计算机学会会员 中国计算机学会CCF会员 中国百强讲师 易学研习者
擅长领域: 干部培养与发展、人才梯队建设、高潜选拔、发展体系建设、人才盘点、专业人才发展。 组织管控、战略管理、组织诊断发展、企业文化建设、战略人力资源管理、战略解码。
【个人简介】 朱老师拥有十年以上世界五百强企业干部培养及组织发展实战经验,曾在上汽通用汽车工作7年,负责制造工厂的干部培养、高潜选拔、工程师培养,任职期间主导完成2期资深经理领导力提升项目、3期新晋经理领导力提升项目、2期高潜(Hipo)选拔项目,在干部选拔与培养方面有丰富的实战经验。 在海尔集团任职期间,负责整个集团高管的后备培养、集团干部梯队建设、人才管理及信息化平台搭建,主导完成海尔集团Top人才(高管后备培养)项目、完成三层级干部梯队的搭建;此外,还担任制冷、洗涤等产业的管理咨询顾问,为产业、工厂、小微公司提供诊断及咨询服务,其中基于组织人才管理视角的《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。
核心咨询项目内容: 高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求,面对数字化时代及不断变幻的商业环境,面向未来培养高管领军人才,据行业对标及业务需要,明确高管人才培养方向及后备选拔标准,识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。 人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系,明确各梯队的标准、管理及激励机制,锁定各梯队高潜人才1000+;建立人才管理信息化平台,动态盘点、显示组织各梯队人才分布,一键获取个人发展数据画像,实时掌握人才发展状态。 某公司产品经理管理能力提升。某产品公司由控股→全资被收购,基于新的业务目标下需要帮助干部从组织、文化等多个维度融入提升个人能力,通过干部提升项目甄别优秀干部12位(晋升3人)、从管理序列淘汰2人,公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度目标,其中超过50%的产品经理业绩提升>20%。 高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目,对入职3~5年大学生通过明(能力提升)、暗(高潜选拔)两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力,甄选高潜10位、其中6位一年后晋升,项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。
【授课风格】 专业性强:从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解,案例丰富,让学员知其然、更知其所以然。 实用性强:通过实战案例讲解、深入剖析,教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具,现学现用、实用有用。 互动性强:授课过程中与学员互动、善于启发学员思考,深入浅出、生动形象。 引导启发:对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读,通过拓展和延伸开拓学员视野,帮助学员构建个人的知识体系。
【主讲课程】 组织建设 《组织发展与诊断》 《战略分析与解码》 《导师带教辅导技巧提升》 《企业管理数字化转型与变革》 《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》 《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》 人才管理 《IPO视角下的企业人力资源管理》 《战略人力资源管理》 《非人力资源的人力资源管理》 《基于业务战略的人才盘点与培养发展》 《如何进行定岗定编与工作分析》 《社保管理及劳动争议实务》 《高效面试技巧》 《企业文化建设》 管理技能 《员工职业素养及压力与情绪管理》 《结构化思维与工作汇报》 《演讲与呈现技巧》 《工作场景下PPT实战技巧》 《问题分析与解决》 《高效时间管理》 《知识管理-如何进行知识的管理与运营》 《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》
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课程安排: 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 第一部分:物业费 1、 对物业费的界定 ..
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【第一讲】管理需要沟通,沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟通、向下沟通和平行沟通单向沟通与双向沟通自我沟通、人际沟通与群体沟通【管理游戏】单双向沟通游戏【典型案例】一次难忘的订餐经历..
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报请类公文写作方法与技巧
第一单元 报请类公文写作特点与步骤要求一、 特点1. 目的2. 内容3. 格式4. 表达5. 时限二、 步骤1. 准备工作阶段2. 正式起草阶段3. 加工修改阶段案例分析三、 要求 1. 目的明确,行文有据,主旨单一2. 内容合法、务实、符合领导意图3. 文字表达规范案例分析第二单元..
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有效授权与控制的艺术与技巧
一、用权艺术决定用权效果二、怎样用权最有效a)权力是达成目的的工具b)最好的用权条件产生最佳效果c)权力是把双刃剑三、方法:达成最佳用权效果的工具a)充分运用职位权b)恰当使用赏罚权c)全面运用影响权d)妥善使用专长权四、副手与主管a)用好副手:发挥“左手”的力量b)选用主管:让&l..
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