HR视角-企业劳动用工合规

【培训对象】
HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【培训收益】
一、学习并掌握入职管理合规方法和要点； 二、学习并掌握合同订立合规方法和要点； 三、学习并掌握双重劳动关系和其他用工合规方法和要点； 四、学习并掌握竞业禁止/竞业限制/保密合规方法和要点； 五、学习并掌握不胜任认定和调岗变薪合规方法和要点； 六、学习并掌握加班管理合规方法和要点； 七、学习并掌握离职管理合规方法和要点； 八、学习并掌握裁员合规方法和要点； 九、学习并掌握经济补偿金/赔偿金合规方法和要点；

第一部分 多维度看待劳动关系中的问题
1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规；
2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线；
3.司法裁量权对企业用工风险的影晌
第二部分 员工入职管理合规
1.OFFER发放合规；
(1)Offer是HR管理水平第一个试金石
(2)OFFER设计不好也会引来官司
(3)Offer的设计合规重点
工具分享：《OFFER样表》
2.员工信息收集合规
(1)个保法实施后收集个人信息的原则
(2)合理合规收集员工信息
(3)背景调查需要同意
3.雾里看花与身份验证合规
(1)假身份证/通缉犯
(2)童工/疾病史
4.医疗期
(1)医疗期到底多长
(2)医疗期工资怎么发
5.假学历野鸡大学
6.入职审查合规
(1)入职审查项
(2)灯下黑
工具分享：《入职承诺》
第三部分 劳动合同订立合规
1.劳动合同版本/订立时间/签名/台账
2.合同内容约定合规
(1)9个法定条款5个约定条款
(2)岗位约定合规
(3)工作地点约定合规
(4)违约金约定合规
3.试用期管理合规
(1)试用期约定合规
(2)多次约定试用期或延长试用期问题
(3)试用期工资问题
(4)试用期内提供专项培训问题等等…
工具分享：《试用期录用标准说明书》
4.如何巧用《劳动合同补充协议》解决棘手问题
(1)规章制度、集体合同、劳动合同打架时，哪个效力大？
(2)劳动合同补充协议效力
(3)劳动合同补充协议
工具分享：《劳动合同补充协议清单》
第四部分 双重劳动关系和其他用工合规
1.劳动合同主体认定和确认
(1)新业态下“网约工““骑手”劳动合同
(2)非全日制用工问题
(3)劳务派遣、劳务外包
2.双重劳动关系如何管理和规避
3.大学生/内退/长假/停薪留职等人员关系处理合规
4.劳务派遣人员管理
5.退休人员返聘管理问题
(1)已享受待遇人员
(2)没有享受退休待遇人员
6.双重劳动关系出工伤算谁的？
工具分享：《派驻人员和非劳动关系人员确认单》
第五部分 竞业禁止/竞业限制/保密义务约定合规
1.竞业禁止/竞业限制区别
2.竞业限制签订和生效合规
3.保密费和竞业限制补偿金
工具分享：《竞业限制协议》《竞业限制协议开始、终止通知书》
第六部分 不胜任认定与调岗变薪合规
1.用工单位调岗权；
(1)协商调岗权
(2)单方调岗权
2.绩效考核调岗
(1)绩效考核差
(2)末位淘汰
(3)竞争上岗
(4)不能胜任；
3.客观情况发生重大变化的调岗；
(1)什么是客观情况发生重大变化
(2)客观情况发生变化调岗合规技巧
4.集团公司内部调动合规处理；
(1)不同法人调动是变更合同还是终止合同？
(2)调动后需要支付经济补偿金吗？
(3)不同法人之间的调动合规技巧
工具共享：《借调协议》
5.法定的用工单位可调岗情形和操作注意事项；
6.调岗后能否变薪问题
(1)调岗不等于调薪
(2)调岗调薪合规技巧
第七部分 加班管理合规
1.加班加点的法律规定
2.加班工资基数确定合规
3.怎么算合规加班
4.加班必须申报吗
5.加班费和补休
工具分享：《工资结构确认单》
第八部分 劳动合同解除合规
讨论：一般企业辞退员工的理由有哪些？一般遇到什么风险？
1.解除过失员工劳动合同合规
(1)严重违纪合规解除
(2)严重失职，营私舞弊，给用工单位造成重大损害合规解除
(3)双重劳动关系合规
工具分享：《员工违纪情况申诉单》
2.解除无过失员工劳动合同合规
(1)因病或非因公负伤合规解除
(2)不胜任工作合规解除
(3)合同订立时依据的客观事实发生重大变化解除合规
3.劳动合同到期不能终止的11个情形等等……
4.如何判断企业解除劳动合同违法了？
工具分享：《单方解除的王熙凤模型》
第九部分 企业裁员合规
1.操作流程、步骤、手续；
2.裁员的相关细节和建议；
3.带有护身符的5类员工；
第十部分 经济补偿金/赔偿金合规
1.N，N+1，2N的含义；
2.经济补偿金的计算；
3.用工单位支付经济补偿的情形；
4.劳动合同解除、终止经济补偿金计算基数
工具分享：《需向劳动者支付经济补偿的21个情形》
工具分享：《经济补偿金对照一览表》

注：以上内容为正课内容，内容可根据时间和现场情况作适当调整。 

 余宏厚老师
——人力资源管理实战操作教练
曾任某军工集团副总裁
曾任海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人
曾任新（新加坡）资企业纽科伦（全国起重标杆企业）人力总监
曾任中国绿业元集团（全国农资行业标杆）人力总监
曾任中国招生考试在线人力资源讲师团讲师
某省总工会干校十年国家职业资格人力资源管理师讲师
一级人力资源管理师

【个人简介】
余老师拥有10多年人力资源实践锻炼，从企业基层员工一步一步成长到企业高管，拥有国企、外企、民企丰富人力资源管理工作经验，千亿企业人事中心负责人，大型外资公司与优秀民企工作历练，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能在各种文化下开展工作。
卫华集团-新资（新加坡）纽科伦公司期间：原创“四要素”工作法，引导员工自动自发工作，大幅降低流失率，稳定员工队伍；主导和组织编制《计件工时及单价管理标准》，结束了公司长期没有计件工时定额历史；
任职中国绿业元集团期间，在全国首创《全电子化视频招聘系统》，解决疫情期间招聘难问题，成功面试千余人，有效屏蔽神经病、忧郁症；同时主导、设计、组织“全电子手机化绩效考核系统”并成功运行至今；
在KERNEOS（中国）郑州公司：独立运用MBO 开发绩效成绩卡（Score Card）和绩效奖金系统，被评选为优秀员工，并经过KERNEOS（中国）批准在中国区郑州企业运用，作为奖励获准出国考察（法国、摩纳哥）；
主导和组织使用单维五要素等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析、评价等完成某公司绩效和薪酬系统咨询并服务改制；
连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学等985、211全国高校，组织全流程校园招聘， 采用提炼的“3宝”校招模式，简历投递量每每争先；
深入员工队伍、深入劳动争议及仲裁现场，了解劳动争议的焦点和起因，力行人力资源管理合规，消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉；
余老师在人力资源管理工作中，“四个坚持”：坚持工作复盘和总结，坚持从当下萃取经验，坚持提炼创新工具，坚持“讲我所做的”。